La méthodologie d’accompagnement des clusters technologiques régionaux

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1 La méthodologie d’accompagnement des clusters technologiques régionaux
Régine Lorenzi Méditerranée Technologies

2 Contexte Régional…National… International

3 Compétitivité = Masse Critique = Alliance
Le contexte Européen Nouveaux positionnements régionaux; Compétition internationale a l’échelle des régions; Impact économique & social des investissements en matière de Recherche; Evolution des processus de décision. Compétitivité = Masse Critique = Alliance

4 Évolution du budget du Programme cadre
L’Europe de la recherche et de l’innovation 30 ? Évolution du budget du Programme cadre € billion 20 17,5 18 14,96 16 13,22 14 12 10 8 6,6 5,39 6 3,75 4 2

5 Processus collaboratif
Développement économique territorial : déplacement progressif des responsabilités ANCIEN MODELE L’Etat conduit le développement économique territorial par des plans pluriannuels et des subventions; NOUVEAU MODELE Le développement des territoires passe par un processus collaboratif, Incluant l’Etat, les collectivités territoriales, les entreprises, les centres de recherche, et les structures d’animation Etat Processus collaboratif

6 Des synergies régionales basées sur des énergies & des dynamiques

7 Notre méthodologie et Nos actions

8 Un support méthodologique pour analyser les dynamiques d’acteurs
Chaîne de valeur/ filière Pôles de compétences Dynamique Cluster Micro électronique Marchés Conception micro Terminal logiciel Infra réseaux Solutions IT Contenu Opération réseaux Fournisseur services Utilisateur Final Micro électronique Compétences

9 Favoriser les interactions entre acteurs
Entreprises (GE, PME, TPE) et Acteurs économiques Recherche & Enseignement supérieur Finance et investissement Structures d’animation Etat et collectivités territoriales

10 Le dossier type Cluster
Description Périmètre Environnement général État des lieux Marché Acteurs régionaux (GE, PME, TPE, recherche publique,…) Benchmarking Forces / faiblesses, Menaces, opportunités, Caractérisation du cluster, Volonté publique Communauté d’intérêt Vision à long terme Plan d’actions projets Caractériser les forces et faiblesses du cluster État des lieux S’appuyer sur des indicateurs Pouvoir se positionner à une échelle nationale internationale Pour construire un plan d’action et une dynamique collective Stratégie de développement

11 Diagnostic vis à vis des 8 facteurs clés de succès
Communauté d’intérêt 1 Vision à long terme Rappel des 8 facteurs clés de succès Existence d’une communauté Existence d’une vision à long terme partagée (et stable) Approche entrepreneuriale via le Marché Reconnaissance et appui des décideurs régionaux Mise en place de moyens de communication et d’informations modernes et performants Collaboration recherche publique / privée soutenue Disponibilité de structure d’accompagnement et de financement Synergie autour de projet commun et fédérateur / mutualisation 2 Projets fédérateurs 8 3 Marché 7 Capital risque 4 Décideurs régionaux 5 Communication 6 Labos publics / privés Potentiel d’amélioration : plan d’actions

12 Construire la proximité par les Outils
Menaces Outils Méthodes Culture Favoriser les interactions par des approches et méthodes communes Révéler une masse critique Mettre en avant des Menaces et opportunités par une action de Benchmarking

13 Une approche Dynamique
« Pôle de Compétitivité » Visibilité internationale Masse critique Masse critique Stratégie collective Plan d’action Projets mutualisés Stratégie de développement Cluster Cluster Cluster Cluster Compétitivité

14 Des outils au service des clusters
Support Méthodologique Analyse et recensement de compétences Benchmarking Communication, site web et évènements Programmes européens Réseau international Technology Transfer Networks (I.R.C) Outils partenaires

15 Merci ! Régine Lorenzi Méditerranée Technologies Les Docks - Atrium 10.2, 10 Place de la Joliette, BP Marseille Cedex 2 Tel : 33(0) Fax : 33(0) Site web :