TD de Gestion d’entreprises Thème : Délocalisations Mars 2005.

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1 TD de Gestion d’entreprises Thème : Délocalisations Mars 2005

2 Questions 1/ Donner une définition des délocalisations (objectifs) 2/ Quelles sont les causes des délocalisations? 3/ Quels sont, en France, les effets des délocalisations ?

3 1/ Définition Opération consistant pour une firme à déplacer ses activités (tout ou partie) dans un autre pays. Objectifs : Accroître la compétitivité Améliorer la rentabilité (minimisation des coûts de revient)  Elle résulte des stratégies mondiales conçues par les firmes multinationales

4 2/ Causes  Bénéficier de coûts salariaux A PARIS, salaire horaire brut est estimé à 12,8 € contre 80 centimes à BOMBAY Pour ST MICROELECTRONICS, différence de 40% entre coûts de production des unités implantées dans les pays développés et les NPI  Nombre d’heures travaillées Heures de travail : 2 300 heures par an sur lieu de travail pour les habitants de HONG KONG, BOMBAY, KARACHI contre 1 700 h pour les habitants de PARIS, COPENHAGUE, BERLIN et FRANCFORT  Qualification des salariés  Environnement des affaires (réglementation, fiscalité, normes, ressources naturelles)  Proximité des lieux de consommations ( Opportunité d’intégrer les contraintes locales : GSM en Europe et CDMA en Amérique pour NOKIA)  Couverture contre les variations de change

5 3.1/ Externalités négatives Suppression d’emplois directs et indirects Déséquilibre régional (diminution des recettes fiscales) Perte de contrôle de l’activité (filière) Hausse des importations Pression sociale

6 Réflexion du dirigeant de MAPED MAPED : Fabricant d’articles scolaires des Alpes-Maritimes « Sans production en Chine, nous serions morts, sans commercialisation en Chine, nous aurions été condamnés à rester une PME »

7 3.2/ Externalités positives Concentration des efforts dans des activités à forte valeur ajoutée Développement d’emplois qualifiés Conquête de nouveaux marchés Développement d’autres activités

8 Conclusion « Do what you do best, outsource the rest » Tom PETERS (Recommandation de base dans les écoles de management) Ces délocalisations marquent une profonde mutation de l’appareil productif : Mutation au niveau de la composition du capital des firmes Mutation au niveau de la gestion et de l’organisation productive Mutation au plan de la stratégie

9 Mouvement de relocalisation Retour des entreprises dans leur pays d’origine, lorsque la compétitivité structurelle est plus importante que la compétitivité-prix Problème de qualité Surcoûts de logistique Problèmes d’infrastructures Problèmes de gestion

10 Désindustrialisation « Abusif de parler d’une marginalisation de l’industrie » L’institut de l’Entreprise Secteurs agro-alimentaire, manufacturier, énergétique 16 à 24 % du PIB 12 à 23 % de la population active 65 à 95 % des dépenses privées de R&D Industrie française : 17,8 % dans le PIB en valeur, pour 16,4 % de la population active, 86,3 % dans la dépense intérieure de R&D des entreprises dans la moyenne Rapport BEFFA : faiblesses structurelles d’une industrie fortement spécialisée sur les activités de moyenne et faible technologie, peu génératrices de valeur ajoutée Sur la décennie 90; très forte progression des exportations des industries de haute technologie en France ( de 18,3 % à 25,6 % du total) Industrie : secteur est en train de rattraper le déficit de compétitivité accumulé à la fin des années 70