LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL

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1 LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL

2 SOMMAIRE Introduction : 1. La stratégie de recrutement
2. La compagne de recrutement 3. La gestion des entrées dans l’organisation

3 INTRODUCTION Le recrutement d’un individu doit être considéré comme une greffe d’organe ; en conséquence, toutes les causes de rejet sont à surveiller et à éliminer. Ces causes sont nombreuses : - L’entreprise n’aura pas bien défini ses besoins et le candidat retenu sera sur ou sous- dimensionné par rapport au poste, ce qui inévitablement conduira à une situation de séparation, volontaire ou non, avec pour conséquences des coûts supplémentaires et des pertes de productivité ; - L’intégration du nouvel arrivant ne sera pas correctement réalisée : la greffe ne pend pas ; - Le recrutement aura été décidé et réalisé en catastrophe, donc l’entreprise se sera elle-même privée de candidatures.

4 DEFINITIONS 1.Le recrutement est la rencontre de 2 volontés:
L’employeur qui accepte de donner du travail à une personne et de lui payer un salaire. L’employé qui a choisi de travailler pour cette entreprise. 2. Processus par lequel une entreprise annonce l’existence de postes vacants ou susceptible de le devenir et tente d’attirer à elle un réservoir de main d’œuvre où elle pourra puiser pour combler ses postes de travail

5 LA STRATÉGIE DE RECRUTEMENT
1- Recrutement, compromis entre le souhaitable et le possible L’adaptation du travail à l’homme est le problème des ergonomes et des psychosociologues industriels. L’adaptation des hommes au travail est avant tout un problème de recrutement. La prééminence d’un bon recrutement résulte donc du fait qu’il peut permettre de supprimer ou de réduire les régulations ultérieures opérées une fois le salarié embauché. Le problème que pose tout recrutement est d’assurer la meilleure adéquation entre des aptitudes individuelles et les besoins d’un poste (fig. 2.1). Deux sous-ensembles sont en présence :

6 LE RECRUTEMENT: adéquation de 2 sous ensembles
Un poste et son profil Des individus et leurs aptitudes Description des poste existants ou à créer Appréciation des aptitudes individuelles Adaptabilité : des savoirs Hiérarchie des candidats Hiérarchie des besoins des aptitudes, des personnalités UNE EMBAUCHE

7 LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Définition de poste

8 Définition du profil de poste

9 Mise en place des moyens de recrutement

10 Campagne de recrutement

11 Sélection des candidatures

12 Décision d’embauche

13 Intégration