Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle.

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1 Exercice 2, chapitre 3

2 Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle = 2 000 unités Capacité actuelle = 2 000 unités Capacité disponible (sans investissement) = Capacité disponible (sans investissement) = 2 500 – 2 000 = 500 unités

3 Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Chiffre d’affaires : augmente de 410*240 = 98 400 € Chiffre d’affaires : augmente de 410*240 = 98 400 € Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de 350 000 * 410 / 2 000 = 71 750 € Charges fixes : stables Charges fixes : stables Résultat : augmente de 26 650 € Résultat : augmente de 26 650 € Conclusion : accepter Conclusion : accepter

4 Proposition n°2 Investissement nécessaire Investissement nécessaire Chiffre d’affaires : augmente de 1000*270 = 270 000 € Chiffre d’affaires : augmente de 1000*270 = 270 000 € Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de 350 000 / 2 = 175 000 € Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 € Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 € Résultat : augmente de 35 000 € Résultat : augmente de 35 000 € Conclusion : accepter Conclusion : accepter

5 Comparaison Proposition n°1 : Proposition n°1 : + 26 650 € Proposition n°2 : Proposition n°2 : + 35 000 € La proposition n°2 est plus intéressante (d’un point de vue financier) La proposition n°2 est plus intéressante (d’un point de vue financier) Mais ….. Mais …..

6 Attention Réversibilité de l’investissement ? Réversibilité de l’investissement ? Pérennité de la commande n°2 ? Pérennité de la commande n°2 ?

7 Exercice 5, chapitre 3

8 Étape préliminaire : Charges variables unitaires Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 € Charges fixes Charges fixes = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 € MSCV unitaire MSCV unitaire = 350 - 160 = 190 €

9 Pour 20 participants Résultat = Résultat = 20 * 190 – 2 620 = 1 180 € (bénéfice)

10 Seuil de rentabilité Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes SR = CF / MSCV unitaire SR = CF / MSCV unitaire = 2 620 / 190 = 13,8 Rentable à partir de 14 participants Rentable à partir de 14 participants

11 Sous-traitance Charges fixes = Charges fixes = 0 € Charges variables unitaires = Charges variables unitaires = 320 € MSCV unitaire = MSCV unitaire = 350 - 320 = 30 € Seuil de rentabilité = Seuil de rentabilité = 0 €

12 Comparaison Pour 20 participants : bénéfice = Pour 20 participants : bénéfice = 30 * 20 = 600 € (moins intéressant que soi-même : 1 180 €) Mais moins risqué : Mais moins risqué : rentable dès le premier participant Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ? Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?

13 Comparaison du bénéfice Sous-traitance : 30 x Sous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – 2 620 Réalisation : 190 x – 2 620 Point de basculement : Point de basculement : 190 x – 2 620 ≥ 30 x  160 x ≥ 2 620  x ≥ 2 620 / 160 = 16,375

14 Conclusion Sous-traitance plus intéressante jusqu’à 16 participants Sous-traitance plus intéressante jusqu’à 16 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants

15 Exercice 4, chapitre 2

16 Étape n°1 : répartition des charges

17 Étape n°2 : choix des unités d’oeuvre

18 Étape n°3 : calcul du coût complet

19

20 Étape n°4 : vérification Coût complet A = 512 936 € Coût complet A = 512 936 € Coût complet Z = 380 064 € Coût complet Z = 380 064 € Total = 893 000 € Total = 893 000 € OK = total des charges de la période OK = total des charges de la période