Le Développement Durable (2)

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1 Le Développement Durable (2)

2 Plan Le DD et la RSE Les pressions exercées sur l’entreprise et leurs conséquences

3 Le DD et l’entreprise Modèle libéral
Puissance, dynamisme et adaptabilité Mais aussi, absence d’externalités Pollution Surexploitation des ressources naturelles Bassin d’emplois sinistrés Disparité des revenus … Prise en charge par l’État et la collectivité

4 Le modèle type du manager libéral
Dissociation du business/ hors business Dans la sphère du business, les objectifs sont strictement économiques. Dans la sphère du hors business, l’individu peut se montrer « bon » citoyen. Hors Business Business

5 Le DD et la RSE Les entreprises souffrent d’une crise de légitimité → Opportunité de se positionner sur le DD People Planet Profit Profit Entreprise

6 Les 3 dimensions du DD Principe de solidarité Principe de précaution
Principe de participation

7 La RSE Le DD s’applique à l’entreprise sous forme de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE/CSR). Il s’agit de « l’intégration volontaire par les entreprises des préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes » (2001, CE). La RSE implique : Une performance économique Une performance environnementale Une performance sociale

8 Le modèle type du manager socialement responsable
Il considère que sa mission et celle de son entreprise sont multiples : Il doit être compétitif Il doit être attentif À l’environnement A ses collaborateurs Aux générations futures Hors Business Business

9 Triselec Centre de tri sélectif des ordures ménagères
Réussite économique, action environnementale certifié (ISO 14001) et action sociale forte. Prix « entreprises et environnement » du Ministère de l’écologie en 2003. Cette entreprise participe-t-elle au DD ?

10 La RSE La RSE consiste dans la volonté d’intégrer au quotidien des préoccupations sociales et environnementales. Elle implique d’aller au-delà des prescriptions légales. Il s’agit d’un comportement volontaire de la part des entreprises, qui est généralement intéressé.

11 La RSE : menaces et opportunités pour l’entreprise
Les pressions exercées sur l’entreprise : Les salariés, les syndicats, Les actionnaires, La concurrence, Les ONG, La législation, l’État, La société civile, …

12 Interactions des différentes parties prenantes
Salariés ONG État Opinion publique Actionnaires Consommateurs Concurrence L’entreprise