Les fondamentaux du management de projet

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1 Les fondamentaux du management de projet
dr inż. Paweł Pietras

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5 et les projets d’aujourd'hui ...
Le plus connue technique utilise dans le plupart des projet étaient nés en XIXeme siècle – techniques de Gantt Première projet en histoire gérée comme aujourd’hui c’etait projet Manhattan

6 Des projets dans l’économie mondial

7 Des causes dans les quelles on crée des projets
le processus de globalisation augmentation de nombre des information opportunité d’entre flexible sur le marche développement de la technologie

8 Le mot projet en polonais
Słownik wyrazów obcych – projekt to zamierzony plan działania, postępowania lub tylko pomysł, a także plan, szkic jakiegoś przedsięwzięcia. T. Kotarbiński - przedsięwzięcie to działanie złożone, wielopodmiotowe, przeprowadzane zgodnie z planem, który ze względu na skomplikowanie bywa sporządzany przy pomocy specjalnych metod

9 Definicja projektu Tymczasowe przedsięwzięcie mające na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi, gdzie tymczasowość oznacza, że przedsięwzięcie ma ściśle oznaczony początek i koniec, a unikalność, że produkt lub usługa w wyraźny sposób jest inna niż wszystkie podobne produkty lub usługi.

10 Définition du projet Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié un début mais aussi une fin

11 ... autre définition du projet
Selon l’AFITEP le projet est un ensemble d’actions à réaliser Le projet est l’intention ou le résultat souhaité On parle de l’objet du projet comme du résultat le mot projet est la traduction « pure et dure » du terme américain « project »

12 ... autre définition Cet ensemble d’actions est appelé «œuvre», d’où la notion de «maître d’œuvre» qui désigne celui qui a la responsabilité de réaliser ces actions Le résultat de cet ensemble d’actions est appelé «ouvrage», d’où la notion de «maître d’ouvrage» qui désigne celui qui est «propriétaire» de l’ouvrage.

13 Classification des projets
par la destination: externes internes par la nature: techniques administrative financières commerciaux

14 Classification des projets
par des attaintre: complexes (ex. recherches et développement) non complexes (ex. uniquement des recherches) par la grandeur: grands (ex. tunnel La Manche) petit (ex. informatisation d’un bureau)

15 Les caractéristiques d’un projet
la complexité des techniques mises en œuvre nécessitant un nombre de compétences important la pluridisciplinarité des compétences mobilisées l’unicité du produit livré qui fait qu’aucun projet ne ressemble à un autre

16 La notion du management de projet
Selon Project Management Institute, le management de projet est « une application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes, aux activités d’un projet, en vue d’atteindre ou de dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes du projet »

17 Le triangle du projet D’une façon générale, on peut dire que tout projet est exposé à des aléas sur 3 fronts:

18 Le projet dans le system d’organisation d’entreprise
Chaque entreprise implante une forme d’organisation comportant des fonctions techniques et social, une technologie, des rôles du personnel et l’environnement Cette formes on appèle la structure organisationnelle

19 Le projet dans le system d’organisation d’entreprise
Dans des différents manuels de management on peut trouver différents structures organisationnelles Un projet peut être effectuée dans chacune structure mais avec différent efficacité

20 Antistructure ou l’organisation hierarchique

21 Antistructure avec facilitateur

22 L’organisation matricielle

23 L’organisation task-force ou commando