Jocelyne Cedillos, Joëlle Clar & Francis Lessard.

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1 Jocelyne Cedillos, Joëlle Clar & Francis Lessard

2 Mandat 2

3 Plan de la réunion Analyse de l’entrepriseEnjeuxRecommandationPlan de mise en œuvreSommaire 3

4 Analyse de l’entreprise 4

5 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Analyse interne Forces Défis Qualité et originalité du produit Reconnaissance Relations employés-employeur Gestion des employés Financement Locaux de travail Comptabilisation des heures de travail 5

6 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Analyse externe Possibilités Menaces Collaboration un producteurs de films Croissance de la demande Acquisition de nouveaux locaux Sous-traitance Concurrence féroce Niveau de risque élevé 6

7 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Analyse financière 7

8 Enjeux 8

9 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunités Opportunité 1 Suggestion d’Antoine Opportunité 2 Bosses 102 Opportunité 3 Forever Play Opportunité 4 Dreamworlds Opportunité 5 Ressources humaines Opportunité 6 Maintenance 9

10 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Suggestion d’Antoine Conserver la même approche Argent généré «Bosses 101» Achat loft Augmentation salariales 10

11 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Argent généré par «Bosses 101» Accroissement de l’entreprise Amélioration des conditions de travail Embauche 1 producteur designer senior 2 producteurs designer associés 5 programmeurs Objectif : 6 lancements en 2013 8 lancements en 2014 11

12 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Coûts = 575 000 $ / Année Opportunité 1 : Argent généré par «Bosses 101» 12

13 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Achat loft 1,5 M$ Capacité = 50 personnes Sortie de fonds = 300 000$ Prêt 1,2 M$ Taux = 5 % 5 ans 13

14 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Achat loft Prêt bancaire 60 000 $ Loyer actuel 24 000 $ 14

15 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Augmentation salariale Masse salariale = 1,09 M$ Augmentation 15 % = 163 500 $ 15

16 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Suggestions d’Antoine Avantages  Motivation employés  Espace suffisant  Rentabilité projets Défis  Augmentation masse salariale  Emprunt bancaire  Espace inutilisée 16

17 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 1 : Lancement de projets 17

18 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 2 : «Bosses 102» 70 % Revenus «Bosses 101» 2500 Hrs Design 1250 Hrs Programmation Embauche 3 employés 70 000$/Chq Publicité diminution 20 000 $ 18

19 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 2 : «Bosses 102»  Rentabilité  Visibilité  Embauche  Recrutement  Masse salariale augmente  Succès non assuré AvantagesDéfis 19

20 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 2 : «Bosses 102» 20

21 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 3 : Forever Play Alliance Jeux sur mobile et sites sociaux 15 % pour 500 000 $ 12 Employés Entreprise en perte 21

22 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 3 : Forever Play  Diversification  Amélioration de la performance  Synergies  Liquidités liées à la fusion  Coûts fusion  Continuité d’exploitation non assurée  Réputation paiements de Forever Play AvantagesDéfis 22

23 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 3 : Forever Play Bénéfice prévu par Forever Play de 650 000 $. L’entreprise est en perte depuis 2011. 23

24 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 4 : Dreamworlds Jeu pour mobile Prix = 2,99 $ 1/5 ou 1/10 pour l’achat du jeu 5 M$ en publicité 2000 H Design 4000 H Programmation 24

25 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 4 : Dreamworlds Avantages  Renommée Dreamworlds  Diminuer risque inhérent  Promotion financée par Dreamworlds Défis  Contraintes  Courts délais  Vision et standards de NSI 25

26 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 4 : Dreamworlds 26

27 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 5 : Ressources humaines 27 Salaires 10 % sous moyenne Départ de 2 employés en 2 mois Employés motivés Défis : Gérer la croissance et le nombre d’employés

28 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 5 : Ressources humaines 28 Augmentation 5 % Coûts supplémentaires = 54 500 $ Chasseur de têtes = 10 % salaire Coûts supplémentaires = 7 000 $ Augmentation = 5 % Bonus = 1 % BN Coûts supplémentaires = 101 752 $*

29 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 6 : Maintenance 29 Salaires programmeurs juniors 96 000$ Coûts par Ciranta Game Services 71 000$

30 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Opportunité 6 : Maintenance  Diminution des coûts de maintenance  Programmeurs juniors (80% à 20%)  Délai de maintenance  Contrôle 30 AvantagesDéfis

31 Recommandation 31

32 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Financement – Actions : Digital Entertainement 100% $30 millions 100% contrôle : majoritaire 49% $14,7 millions Contrôle minoritaire 25% $7.5 millions Contrôle minoritaire 32

33 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Projets acceptés par NSI Lancements 3 projets Achat du loft Augmentation salariale «Bosses 102»Maintenance Vente d’actions 33

34 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire 34

35 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Projets acceptés par NSI  Capacité augmentée  Satisfaction des employés  Croissance  Liquidités de la vente d’actions  Emprunt important  Part de marché vendue  Qualité et contrôle de la maintenance 35 AvantagesInconvénients

36 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Recommandation Embauche 8 employés Augmentation salariale 5 % + 1 % RN Achat du loft 1,5 M $ Maintenance = 25 000 $ Économie 36

37 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Recommandation 37

38 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Organigramme Antoine Anger Design Producteurs designers seniors (2) Producteurs designers associés (2 +1) Benjamin Boucher Affaires admin. Adjoint administratif (1) Patrick Poulin Développement des jeux Programmeurs (5 +2) Programmeurs juniors (2) 38

39 Plan de mise en œuvre 39

40 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Tableau de bord Axe financier Stratégie Croissance Indicateurs Volume des ventes MBB Actions Lancement des 3 projets Lancement «Bosses 102» Axe Client Stratégie Diversité des produits Indicateurs Indice de satisfaction Nb de projets lancés/an Actions Embauche Recherche d’expertise 40

41 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Tableau de bord Axe processus Stratégie Croissance Indicateurs Répartitions des heures Capacité du loft Actions Achat du loft Maintenance Axe innovation & apprentissage Stratégie Satisfaction des employés Indicateur Taux de rétention Actions Augmentation salariale Répartition des tâches 41

42 Sommaire 42

43 AnalyseEnjeuxRecommandationPMOSommaire Gestion des projets Gestion des employés Loft Financement 43