Présentation du scénario - 1

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1 Contrat d’approvisionnement SAP Best Practices Baseline Package (France)

2 Présentation du scénario - 1
Objectifs et avantages : Objectifs Ce scénario traite de l’utilisation de contrats en matière d’approvisionnement. Avantages Coûts d’approvisionnement réduits Sécurisation des approvisionnements Transparence des contrats fournisseur Principaux flux de processus pris en charge Création d’un contrat-cadre (contrat en quantité) Création d’une demande d’achat Affectation d’une demande d’achat et création d’une commande d’achat Approbation des commandes d’achat Suivi de contrat Entrée de marchandises Entrée de facture par poste individuel Décaissement

3 Présentation du scénario - 2
Applications SAP requises : Obligatoire EHP3 for SAP ERP 6.0 Rôles utilisateurs impliqués dans les flux de processus Acheteur Approbateur (Expert Achat) Magasinier

4 Présentation du scénario - 3
Description détaillée du processus : Contrat d’approvisionnement Ce scénario traite de l’utilisation de contrats en matière d’approvisionnement. Les contrats sont des accords établis avec le fournisseur pour qu’il livre des articles ou des services aux conditions négociées et durant une certaine période. Il existe différents types de contrats : Contrat en quantité : accord par lequel une société s’engage à commander une certaine quantité d’un produit pendant une période donnée. Contrats en valeur : contrat qui conclut l’achat de marchandises ou de services à concurrence d’une valeur totale définie. Dans la détermination des sources d’approvisionnement, les contrats remplacent les fiches infos-achats et peuvent être affectés au répertoire des sources d’approvisionnement en tant que source fixe pour MRP. Les groupes visés sont les responsables des achats, ainsi que les acheteurs. Des demandes d’achat et des commandes d’achat sont créées d’après le contrat, si ce n’est déjà fait.

5 Diagramme de flux de processus
Contrat d’approvisionnement Événement Nécessité d’un contrat Besoins en approvisionnement déterminés par la MRP Identification de besoins en articles Arrivée des marchandises à la division Magasinier Entrée de marchandises avec référence à la CA Demandeur Demande d’achat Acheteurr / Expert Achat Création d’un contrat d’approvisionnement Affectation de la demande au contrat et création d’une commande d’achat Suivi des contrats Valeur totale nette de commande > seuil (p.ex., 500 EUR) Contrat d’approvisionnement CA validée États sur les contrats en valeur ou en quantité Non Oui Approbateur CA validée Approbation de la commande d’achat MRP = Planification des besoins en articles, CA = Commande d’achat

6 Légende Symbole Description Commentaires d'utilisation Symbole
Bandeau : Identifie un rôle utilisateur comme Accounts Payable Clerk ou Sales Representative. Peut aussi se rapporter à une entité organisationnelle ou à un groupe plutôt qu'à un rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. Le tableau comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des rôles du scénario. Le bandeau des rôles contient les tâches communes à un rôle donné. Événements externes : Contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou ceux ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (trait continu) : Indique la séquence normale des étapes et le sens du flux d'un scénario. Ligne de flux (en pointillés) : Indique la présence de tâches dont l'utilisation sort du commun ou est soumise à condition. La ligne peut aussi mener aux documents impliqués dans le flux de processus. Connecte deux tâches du processus du scénario ou un événement hors étape. Activité de gestion/événement : Identifie une action interne ou externe au scénario, ou un processus externe qui a lieu au cours du scénario Ne correspond pas à une étape opératoire du document Unité organisationnelle  : Identifie une tâche qui s'effectue en une seule étape dans le scenario Correspond à une étape opératoire du document Référence à un processus : Si le scénario fait totalement référence à un autre scénario, mentionnez son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : Si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, mentionnez le numéro, le nom et les numéros d'étape du scénario Décision liée à un processus : Identifie une décision ou un changement, indiquant un choix à faire par l'utilisateur final. Les lignes présentent différents choix provenant des différentes parties du symbole (en forme de carreau). Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais reflète plutôt un choix à faire après l'exécution de l'étape Symbole Description Commentaires d'utilisation Diagramme suivant / précédent : Mène à la page suivante / précédente du diagramme L'organigramme continue sur la page suivante / précédente Impression / Document : Identifie un document, état ou formulaire imprimé Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document ; est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire ; ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante Données réelles financières :Indique un document comptable financier Planification budgétaire : Indique un document de planification budgétaire Processus manuel : Concerne une tâche qui est effectuée manuellement Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document ; est utilisé pour refléter une tâche effectuée manuellement, telle que le déchargement d'un camion au magasin, qui affecte le flux de processus. Version / données existante(s) : Concerne les données provenant d'un processus externe Ne correspond pas à une étape aléatoire d'un document ; ce symbole reflète les données provenant d'une source externe ; cette étape n'a aucune ligne de flux entrante Échec/réussite système : Décision automatique effectuée par le logiciel Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document ; est utilisé pour refléter une décision automatique effectuée par le système après l'exécution d'une étape. Connexion au diagramme <Fonction> Impression / Document Externe à SAP Données réelles financières Activité de gestion/événement Planification du budget Unité organisationnelle Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Échec/réussite système Décision liée à un processus

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