REPRESENTANTS DES CABINETS

Présentation au sujet: "REPRESENTANTS DES CABINETS"— Transcription de la présentation:

1 REPRESENTANTS DES CABINETS
INTERVENTION DES REPRESENTANTS DES CABINETS MAROCAINS / C3+ Saad BENRIRANE Nadia IRAKI Wassilia IBRAHMI

2 Le Conseil en Recrutement au Maroc Une activité en pleine maturation

3 Contexte et Évolutions
Plus de vingt cinq années d’existences Aujourd’hui environ 36 cabinets de recrutement Des cabinets d’Audit qui font du recrutement par intermittence Concentration sur la ville de Casablanca Quelques cabinet sur Tanger, Rabat,Marrakech, Agadir.. Taille moyenne : 4 à 5 personnes Les grands cabinets: 8 à 20 personnes

4 Caractéristiques des dirigeants
Ex DRH ou dirigeants d’entreprises Psychologues ou universitaires Cadres d’entreprises

5 Caractéristiques des cabinets pour la majorité polyvalents
Recrutent tous types de profils: cadres, techniciens Recrutent pour tous les secteurs avec quelques niches Pour tous les types d’entreprises Moins d’une dizaine de cabinets de taille moyenne et actifs Cabinets polyvalents: pas de spécialisation, mais segmentation progressive

6 Les entreprises Majorité de multinationales et de grands groupes De plus en plus de PME ayant activité à forte valeur ajoutée Émergence du besoin chez les administrations et entreprises publiques Forte demande sur l’encadrement Demande croissante dans le domaine de l’évaluation

7 Marche du recrutement clientèle large couvrant tous types d’entreprises, dont des entreprises publiques, administrations centrales et PME, Renforcement des prestations d’évaluation Élargissement de la population cibles aux agents de maîtrise et techniciens Exigences autant sur les compétences techniques que sur les dispositions personnelles et le potentiel d’évolution Normalisation de l’appel au conseil externe, Renforcement des dispositions internes au recrutement: bases de données, site, annonces directes,..

8 Marche du recrutement Émergence d’un véritable marché du travail qui régule l’offre et la demande, d’où: Effort d’attractivité de la part des entreprises: salaires, culture du travail, promesses d’évolution, mobilité internationale...; Un choix plus ouvert pour les cadres à fort potentiel sur le plan national et international Un essai d’intégration mitigé pour des cadres marocains travaillant à l’étranger, Europe, Etats-Unis, canada Un attrait pour le travail au Maroc pour des cadres européens et internationaux Un début de régulation du marché des rémunérations, grâce à des effets de drainage par les multinationales

9 Aspects contractuels Pour les leaders du marché: contractualisation par présentation d’acompte Taux : entre 12 et 15% du salaire annuel Quelques pratiques du contingency

10 La création de C3+ Initiative de quatre cabinets actifs parmi les plus importants Missions : Promouvoir et renforcer la professionnalisation du conseil en recrutement; Fédérer les cabinets conseils autour de valeurs communes fondées sur le respect de la déontologie du métier Renforcer la visibilité des entreprises sur notre métier et construire les conditions d’un dialogue permanent Promouvoir la réflexion et l’échange autour des pratiques, des défis et des évolutions du conseil en recrutement Promouvoir le partage des bonnes pratiques entre professionnels et les conditions d’une compétitivité saine et vertueuse

11 Développement de C3+ Plusieurs projets:
Création d’un observatoire de l’emploi des cadres en collaboration avec un support presse de renom; Développer des partenariats avec des institutions diverses pour élaborer et mettre en œuvre des projets communs: presse; universités, associations professionnelles, réseaux internationaux (SYNTEC,..); Organisation de séminaires périodiques sur les domaines d’intérêt de l’association et des entreprises;

12 Maroc, relais pour la région du Maghreb
Historiquement, Les structures « support » sont au Maroc Point d’appui pour les métiers du conseil RH et de l’environnement de la prestation Observatoire et vivier de développement des compétences