1 COMMENT ATTIRER LES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ? Colloque Gouvernemental 15 – 17 Janvier 2004 Dato Chet Singh.

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1 1 COMMENT ATTIRER LES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ? Colloque Gouvernemental 15 – 17 Janvier 2004 Dato Chet Singh

2 2 Que Recherchent les Investisseurs ? Stabilité politique et économique Attrait de lendroit où investir Cadre institutionnel Moyens dincitation Opérations daffaires Gestion et main doeuvre Qualité de vie

3 3 Stabilité Politique Procure de la confiance et de la sécurité aux investisseurs Fondamentale à la décision dinvestir

4 4 LAttrait de lEndroit dInvestissement est Influencé par: Lemplacement dans le pays et la proximité de quelle grande ville Lemplacement dans le pays et la proximité de quelle grande ville Linfrastructure et les moyens de communication Linfrastructure et les moyens de communication La terre – attributs physiques et règles de propriété La terre – attributs physiques et règles de propriété Logement et équipements sociaux Logement et équipements sociaux Loisir et installations récréatives Loisir et installations récréatives

5 5 Cadre Institutionnel Il est normal pour les différents Ministères, Départements, Agences et Autorité Locale (Municipalité) dêtre impliqués dans le processus dapprobation des demandes dinvestissement à localiser dans le pays, ainsi que dans la construction et les opérations de linstallation de lentreprise Limplication des diverses parties crée du retard bureaucratique et crée des obstacles et provoquent ainsi de la frustration et mène à la corruption

6 6 Solution Etablir un Cadre Institutionnel au sein duquel les parties concernées oeuvreront ensemble pour un objectif: de servir un investisseur efficacement et effectivement Nommer une Agence dirigeante pour se charger des opérations réussies dans le Cadre et en être imputable Rationaliser les responsabilités, les dispositions de travail et les formes et les procédures Une plus grande interaction entre les parties avec lAgence dirigeante qui coordonne et harmonise les actions à tous les niveaux

7 7 Solution Créer un régime de Guichet Unique de Service avec lAgence dirigeante qui agit comme centre du service à guichet unique Les Investisseurs préfèrent un régime de Guichet Unique de Service Afin dassurer le succès du Cadre Institutionnel, il est impératif quil existe : i. Un leadership fort et proactif au niveau politique et au niveau bureaucratique ii. Un engagement de toutes les parties à oeuvrer ensemble avec lAgence Dirigeante qui assure la direction de la Gestion iii. Un Cadre pour la collaboration Gouvernement - Secteur Privé et des possibilités de dialogues

8 8 Moyens dIncitation Offrir des moyens dincitation comme instrument pour attirer les investisseurs étrangers et pour encourager les investisseurs locaux Des ensembles attrayants de moyens dincitation concernant: i. les taxes ii. la propriété par les étrangers iii. lemploi de personnel expatrié iv. lencouragement de la Recherche et du Développement (R&D) v. subventions selon des taux locaux vi. lexonération de droits sur les machines, les pièces & les composantes Lensemble des moyens dincitation procure aux compagnies un esprit compétitif

9 9 On peut estimer les moyens dincitation comme un engagement du Gouvernement à créer et à maintenir un environnement daffaires qui offre aux investisseurs les occasions dentreprendre des opérations daffaires pour la croissance et le bénéfice Moyens dIncitation

10 10 Opérations dAffaires Les Investisseurs compareront les Opérations dAffaires dans les pays qui sont en train dêtre examinés avec celles du pays hôte. Des informations seront recherchées et étudiées concernant ce qui suit : Le système juridique et les lois concernées La politique monétaire et la politique fiscale – réglementations de devises et contrôles de capitaux Le système bancaire et la disponibilité de crédit Les normes de Comptabilité et les normes dAudit, ainsi que les exigences en matière détablissement de rapport

11 11 La gouvernance de la société et les meilleures pratiques adoptées Les règles de lImport-Export Les normes relatives aux Machines et la sécurité Les exigences de la Protection Environnementale – la pollution La disponibilité de personnel local compétent et lemploi de personnel expatrié Opérations dAffaires Les informations recherchées :

12 12 Gestion et Main dOeuvre Les Investisseurs ont besoin dune main doeuvre productive et rechercheront les informations suivantes : Taille de la main doeuvre potentielle Taux de chômage Nombre de ceux qui ont quitté lécole, des diplômés de grandes écoles et des universités Niveaux des compétences et disponibilité des Institutions de Formation pour le développement & lamélioration Règles relatives à lemploi de personnel expatrié au niveau de direction et au niveau de spécialiste Règles et réglementations relatives à lEmploi Syndicats et journées perdues à cause de manifestations syndicales

13 13 La Promotion de Votre Pays i. Investir en Malaisie – votre centre de bénéfice en Asie ii. Notre population, notre plus grand atout iii. Infrastructure développée iv. Un environnement daffaires vibrant v. Des politiques gouvernementales libérales vi. Qualité de la vie au mieux de son niveau vii. Antécédents de stabilité politique et économique Il savère nécessaire de promouvoir votre pays comme endroit attrayant pour les investissements étrangers. Dans le cas de la Malaisie, il sagit de ce qui suit : Forces de marché Les efforts de promotion doivent être menés par le Gouvernement avec lappui du secteur privé

14 14 Qualité de Vie Les Investisseurs sont préoccupés par : La distance & la facilité de déplacement Les conditions de vie La sécurité des personnes Les soins médicaux La scolarisation des Enfants Le loisir & la distraction Le bien-être des familles des expatriés est dimportance primordiale. La qualité de vie provient dun effort sociétal. Aidez les expatriés à devenir des acteurs dans la société croissante, vibrante

15 15 Environnement Réglementaire Changements nécessaires pour attirer les investissements étrangers Les investisseurs étrangers cherchent un environnement qui permet une circulation libre et facile des fonds, des biens et services et, par conséquent, sont disposés à accepter le concept de Zones Franches Industrielles Dans le monde en changement daujourdhui caractérisé par la réduction de tarifs et dautres restrictions, ainsi que la conformité à lOMC, il se peut quil soit difficile de continuer les ZFI à lavenir

16 16 Selon lIndice de Confiance des IDE, le risque le plus critique par rapport aux opérations a été les Réglementations du Gouvernement (72% des enquêtés) Les préoccupations qui ont été en général soulevées sont les suivantes : Manque de transparence Manque de cohérence Question de mise en vigueur Les concepteurs de politique ont besoin de faire le suivi de lenvironnement et didentifier les obstacles, ainsi que de les aborder au moyen de changements structurels et de revue des lois, règles et réglementations Environnement Réglementaire Changements nécessaires pour attirer les investissements étrangers

17 17 Que peut faire le Gouvernement afin dAttirer les Investissements ? Etablir un cadre pour les dialogues et la collaboration Gouvernement - Secteur Privé (Japan Inc., Malaysia Inc.) Au sein du cadre, créer des groupes de travail composés de représentants du gouvernement, du secteur privé et dexperts Créer un processus dapprentissage entre le Gouvernement et le Secteur Privé Réaliser une vision de partage Transformer les relations de confrontation en relations de coopération Résultat final : un environnement ami des opérations daffaires dans lequel le Gouvernement et le Secteur Privé sont des Partenaires en Matière de Progrès

18 18 Dans le cadre dun Environnement Ami des Opérations dAffaires, le Gouvernement peut Fournir Des opportunités daffaires pour le Secteur Privé par le biais de la privatisation des entités dAffaires du Gouvernement et des services gouvernementaux sélectionnés Des systèmes pour contribuer à la croissance des affaires – par ex. le crédit dexportation; les prêts et les dons; la formation De la recherche et du développement, ainsi que de lappui technique par le biais d Institutions dEnseignement Supérieur

19 19 Le Gouvernement et le Secteur Privé Le Gouvernement doit montrer de la confiance au Secteur Privé et le Secteur Privé, à son tour, doit avoir confiance au Gouvernement. Des Partenaires et non pas des Antagonistes. Le rôle du Gouvernement est de faciliter, non pas de faire dexcès de réglementation, avec peu dimplication dans les opérations daffaires

20 20 Tendances dInvestissement : Développement du Secteur Privé aux Marchés Emergents Des marchés émergents par le biais de groupement régional et de mondialisation Bonne relation Gouvernement - Secteur Privé : nécessaire pour participer dans les marchés émergents Besoin daccéder aux atouts du pays, efficacité du Gouvernement, compétitivité du Secteur Privé lorsquil se joint à un Groupement Régional, afin quun programme graduel puisse être élaboré et afin de se conformer aux exigences de libéralisation de léconomie AFTA : les pays les moins développés dASEAN se sont vu attribuer une période de temps plus longue pour se conformer à une réduction tarifaire

21 21 Avec de lefficacité, du renforcement de capacités, la réalisation de normes acceptables, on peut chercher à entrer en concurrence dans les marchés mondiaux Encourager le Secteur Privé à entrer en relations daffaires dans la Région et établir des partenariats intelligents qui amélioreront les relations daffaires au cours dune période de long terme Compter exclusivement sur la concurrence nest pas suffisant pour que les affaires prospèrent et se développent. Les personnes daffaires ont besoin de se compléter et de coopérer – relation de synergie Le Gouvernement & le Secteur Privé ont besoin détudier conjointement les menaces, de formuler une stratégie et un plan dactions pour sauvegarder la position du pays au niveau des Entretiens Internationaux (cycle dentretiens de lOMC) Tendances dInvestissement : Développement du Secteur Privé aux Marchés Emergents