Contexte et Rationnelle Les ODMs ont été créés en 2000 pour jouer le rôle de moyen concret visant à améliorer la vie des pauvres. Avec les 6 ans restant.

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1 Contexte et Rationnelle Les ODMs ont été créés en 2000 pour jouer le rôle de moyen concret visant à améliorer la vie des pauvres. Avec les 6 ans restant avant 2015 les progrès sont imprécis. Il est primordial dagir au plus vite, de galvaniser le support provenant de tous les segments, et garder les buts au sommet de lagenda politique. La participation civile et responsabilité publique sont essentielles pour atteindre les ODMs. Il faut réfléchir de manière stratégique au moyen d aboutir aux résultats espérés. Les ODMs ont été créés en 2000 pour jouer le rôle de moyen concret visant à améliorer la vie des pauvres. Avec les 6 ans restant avant 2015 les progrès sont imprécis. Il est primordial dagir au plus vite, de galvaniser le support provenant de tous les segments, et garder les buts au sommet de lagenda politique. La participation civile et responsabilité publique sont essentielles pour atteindre les ODMs. Il faut réfléchir de manière stratégique au moyen d aboutir aux résultats espérés.

2 Plaidoyer et mobilisation sociale Plaidoyer : Une grande variété de moyens capables dinfluencer les décisions qui affectent la vie des gens sont disponibles. Deux niveaux complémentaires: influence politique et émancipation du citoyen Accroître la transparence/responsabilité – Politiques sensibles/inclusives Renforcer la capacité civile à organiser et agir pour le changement Mobilisation Sociale : Bâtir des alliances stratégiques avec un large éventail dacteurs pouvant appuyer les résultats de la politique Joindre les efforts avec ceux des partenaires de la société civile Augmenter la sensibilisation et la couverture Une légitimité et une crédibilité accrue Plaidoyer : Une grande variété de moyens capables dinfluencer les décisions qui affectent la vie des gens sont disponibles. Deux niveaux complémentaires: influence politique et émancipation du citoyen Accroître la transparence/responsabilité – Politiques sensibles/inclusives Renforcer la capacité civile à organiser et agir pour le changement Mobilisation Sociale : Bâtir des alliances stratégiques avec un large éventail dacteurs pouvant appuyer les résultats de la politique Joindre les efforts avec ceux des partenaires de la société civile Augmenter la sensibilisation et la couverture Une légitimité et une crédibilité accrue

3 MDG-F Stratégie de plaidoyer But: Accélérer les progrès relatifs aux ODMs augmentant la prise de conscience; renforcer le support et laction, et; augmenter lengagement civique dans les politiques et pratiques relatives aux ODMs. Résultats 1. Augmenter la prise de conscience et le support accordé aux ODMs et au Fonds 2. Programmes daide pour accroître les résultats au niveau des ODMs et lengagement civique envers le MDG-F en plus dun renforcement des pratiques; et 3. Améliorer la responsabilité et la transparence envers tous les partenaires. But: Accélérer les progrès relatifs aux ODMs augmentant la prise de conscience; renforcer le support et laction, et; augmenter lengagement civique dans les politiques et pratiques relatives aux ODMs. Résultats 1. Augmenter la prise de conscience et le support accordé aux ODMs et au Fonds 2. Programmes daide pour accroître les résultats au niveau des ODMs et lengagement civique envers le MDG-F en plus dun renforcement des pratiques; et 3. Améliorer la responsabilité et la transparence envers tous les partenaires.

4 INTERVENTIONS Partenariats stratégiques avec les média Élévations du niveau de prise de conscience national et local: Manifestations clés Joindre les efforts à ceux dorganisations présélectionnées de la société civile sur le plaidoyer des ODMs. Travailler avec lUNCG une communication conjointe sur les ODMs INTERVENTIONS Partenariats stratégiques avec les média Élévations du niveau de prise de conscience national et local: Manifestations clés Joindre les efforts à ceux dorganisations présélectionnées de la société civile sur le plaidoyer des ODMs. Travailler avec lUNCG une communication conjointe sur les ODMs Objectif 1 Augmenter la prise de conscience et le support accordé aux ODMs et au Fonds

5 Objectif 2 Programmes daide pour des résultats accrus au niveau des ODMs INTERVENTIONS Documenter les bonnes pratiques, faciliter le partage des connaissance et en faire lutilisation pour augmenter léchelle et le plaidoyer. Renforcer lorganisation et la participation de la Société civile Encourager lappropriation nationale pour la création de plans de politique positifs INTERVENTIONS Documenter les bonnes pratiques, faciliter le partage des connaissance et en faire lutilisation pour augmenter léchelle et le plaidoyer. Renforcer lorganisation et la participation de la Société civile Encourager lappropriation nationale pour la création de plans de politique positifs

6 Objectif 3 Atteindre un plus haut niveau de responsabilité et de transparence INTERVENTIONS À tous les partenaires, y compris les Gouvernements, les citoyens et donneurs – Laccès aux informations et opportunités de participer et dinfluencer la prise de décision Sassurer de la clarté et de la consistances des résultats recherchés, et des messages transmis Bâtir lidentité du fond ODM et assurer une appropriation visible: Logos et matériels INTERVENTIONS À tous les partenaires, y compris les Gouvernements, les citoyens et donneurs – Laccès aux informations et opportunités de participer et dinfluencer la prise de décision Sassurer de la clarté et de la consistances des résultats recherchés, et des messages transmis Bâtir lidentité du fond ODM et assurer une appropriation visible: Logos et matériels

7 Intégrer le plaidoyer dans les interventions de programmes Pensez au plaidoyer et à la stratégie de partenariat en ce qui concerne le « comment » de votre PC: Provenance des résultats Convoyez des messages claires quant aux impacts désirés de votre politique (Résultats des PC) et utilisez- les de façons différentes Identifier, brocanter et supporter les partenariats stratégiques avec un large éventail dacteurs provenant de groupes religieux au secteur privé: des voix différentes pour un message unique Souvenez-vous que les PCs doivent contribuer aux priorités nationales et ne sont pas des îles autonomes Pensez au plaidoyer et à la stratégie de partenariat en ce qui concerne le « comment » de votre PC: Provenance des résultats Convoyez des messages claires quant aux impacts désirés de votre politique (Résultats des PC) et utilisez- les de façons différentes Identifier, brocanter et supporter les partenariats stratégiques avec un large éventail dacteurs provenant de groupes religieux au secteur privé: des voix différentes pour un message unique Souvenez-vous que les PCs doivent contribuer aux priorités nationales et ne sont pas des îles autonomes