Daniel Wathelet Tr@me SCRL Atelier La gestion des temporalités dans un processus de développement territorial Daniel Wathelet Tr@me SCRL.

Présentation au sujet: "Daniel Wathelet Tr@me SCRL Atelier La gestion des temporalités dans un processus de développement territorial Daniel Wathelet Tr@me SCRL."— Transcription de la présentation:

1 Daniel Wathelet Tr@me SCRL
Atelier La gestion des temporalités dans un processus de développement territorial Daniel Wathelet SCRL

2 Contexte Atelier urbain > Etude urbanistique de la vallée sérésienne Reconversion urbaine dans un processus de (re)développement territorial et de mutation de l’identité du territoire de Seraing Point de vue d’une structure chargée de la concertation avec les acteurs (6 mois) Horizon à 20 ans et plus

3 Point de vue spécifique
= accompagnement de processus de développement territorial partiel ou global (GCP) Point de vue technique (diagnostic, plan stratégique, …) ou méthodologique (cadre logique d’intervention, participation, évaluation, …) Contraintes de temps des interventions

4 Repères de temporalités

5 Temporalités Horizon, échéance, temps de réalisation, temps (moment) opportun, rapport au temps… Temps du politique/commanditaire vs temps du processus de DT Rapport entre crise et urgence : temps du changement

6 Processus de développement territorial
Territoire : espace physique aménagé, mais aussi une histoire, une culture et un système d’acteurs spécifiques Réponse pertinente et adaptée, valorisation territoriale Processus : comment obtenir le résultat? Territoire négocié, acceptance Quelle allocation du temps pour atteindre l’objectif?

7 Atelier Urbain Etude urbanistique de la vallée sérésienne (6 mois),
Réflexion d’acteurs sur un « schéma des intentions urbaines » De la consultation à l’acceptation, l’adhésion.

8 Conditions et objet 49 participants (70 sollicités) d’horizons et de points de vue divers (experts, institutions, social et culturel, utilisateurs) 3 séances de 3h + restitution Travail en 4 sous-groupes sur une sélection de séquences urbaines (11) Partir du rapport au territoire, du vécu, des représentations individuelles Confrontation constructive entre l’approche expert et celle des usagers du territoire

9

10 Apports croisés Complexité temporelle des projets de ville : Phasage
Cohérence Actions structurantes Actions symboliques

11 Trame verte & Ateliers centraux
Solutions temporaires ou intermédiaires Valorisation de ressources peu exploitées Mise en valeur patrimoniale de symboles industriels et de l’histoire locale (passerelles)

12 Apports de l’atelier urbain
Se projeter dans le futur, garder le lien avec le passé (identité) et les préoccupations du présent (logement, emploi, activités, …), Induire un dynamique de changement, Sentiment de maîtrise par la cohérence, Niveau d’acceptation (intégration des contributions des acteurs, approbation conseil communal).

13 Poursuite du processus
Expérience reproductible pour phases ultérieures, projets concrets, Identifier la valeur ajoutée, Un pas vers un travail d’adhésion (plus long), Outil stratégique et d’aide à la décision, Travail sur l’identité future du territoire, Construire les bases d’une prise de responsabilité individuelle des acteurs en cohérence avec un véritable projet de ville.

14 Maîtrise du processus Dispositif « temporel » d’animation et de concertation du développement territorial, Approche multidimensionnelle, multi-acteurs, travail en réseau, connaissance globale et partagée.

15 Planification stratégique
Cohérence entre : TEMPS : phasage et bon tempo ESPACE : territoire pertinent COMPETENCES : multiplicité des domaines d’intervention et des instances décisionnelles, capacités et ressources du territoire FINANCEMENT : évaluation des besoins, disponibilités, sources faisabilité, efficacité et viabilité

16