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La GPEC et l’aptitude au travail
Exemple du Conseil Général de l’Yonne
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Une nouvelle collectivité : l’accroissement des effectifs
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Une nouvelle collectivité : l’évolution des catégories
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Une nouvelle collectivité : l’évolution des catégories
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Une nouvelle collectivité : les filières
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Une nouvelle collectivité : les filières
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Les impacts La transformation profonde des ressources et des compétences induit l’élaboration et la mise en œuvre de politiques de ressources : Le temps de travail, L’hygiène et la sécurité, La formation, L’emploi et le handicap, La politique salariale, Le recrutement
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Les enjeux Un enjeu majeur : le vieillissement de l’effectif
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Les enjeux Un enjeu majeur : le vieillissement de l’effectif
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Les problématiques liées au vieillissement
Le recrutement, dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint La transmission des savoirs L’adaptation des postes Les travailleurs reconnus handicapés L’inaptitude pour certaines fonctions Les incapacités temporaires
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Les problématiques liées à l’attractivité du territoire
La faible métropolisation Les éléments de reconnaissance du travail
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Les problématiques liées à l’attractivité des postes
La rémunération Le développement individuel
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Les risques pour la collectivité
La disparition de certaines compétences institutionnelles La réforme des collectivités L’ouverture au marché La disparition de certaines ressources L’ingénierie routière La filière médico-sociale La réforme de la formation initiale
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Les risques pour la collectivité
Le faible dynamisme des politiques salariales La capacité de recrutement
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