Comptabilité de gestion

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1 Comptabilité de gestion
Référence H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Paris, Economica, 4e éd. août 2006 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

2 Rappel du plan Introduction : une comptabilité pour les managers
Première partie : notions et principes fondamentaux Chapitre 1 : concepts de coûts pour la décision Chapitre 2 : modéliser la consommation de ressources Chapitre 3 : l’organisation et le fonctionnement de la comptabilité de gestion Deuxième partie : l’aide au contrôle stratégique Chapitre 4 : les enjeux stratégiques de la comptabilité de gestion Chapitre 5 : l’aide au pilotage coût-valeur D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

3 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica
Plan Troisième partie : l’aide au contrôle de gestion et aux décisions courantes Chapitre 6 : le passage du court au long terme Chapitre 7 : l’aide au pilotage à court terme Chapitre 8 : le calcul du résultat D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

4 Notions et principes fondamentaux
Première partie Notions et principes fondamentaux D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

5 L’organisation et la conception de la comptabilité de gestion
Chapitre 3 L’organisation et la conception de la comptabilité de gestion D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

6 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica
Chapitre 3 Les données à traiter La saisie, le stockage… Le bouclage avec la comptabilité financière D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

7 La comptabilité de gestion décrit les processus de l’entreprise
Exemple : COQ Les produits, processus et autres «objets de coûts» Les produits Des vendeurs L ’entretien des véhicules de fonction Des activités Les entités (centres d ’analyse) Les entités Le garage MO, fournitures,machines Les ressources Les ressources Activity-Based Costing PCG 1982 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

8 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica
La comptabilité de gestion repose donc sur des classements successifs (image débit-crédit) : Salaires Loyers Charges par nature Garage Charges par entité Entretien des véhicules de service Charges par activité Charges par produit, par client, etc. Charges par processus Et/ou Coût de distribution du produit X Présence commerciale D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

9 Image hypercube Salaires Garage Événement Entretien du parc de camions
Entretien des véhicules de fonction Garage Vendeur X D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

10 ABC, sections, UVA, process costing …
La méthode ABC propose des pools de coûts nombreux, pour cerner les exceptions, le coût de la complexité, les ruptures, les cas de figure aberrants qui génèrent des coûts élevés. La méthode des sections homogènes est voisine dans sa technique, mais elle suppose que les équipes ou entités qui forment les sections travaillent de manière stable. Cela revient à dire que la section n’assure qu’une activité, c’est pour cela qu’elle est dite homogène. Les méthodes qui reposent sur des coefficients d’équivalence supposent des processus très stables ou, comme l’UVA, comptent sur la robustesse d’un modèle (rapports stables à une unité composite) pour délivrer une information valide. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica

11 Nécessité de boucler avec la comptabilité financière
La pratique classique des comptes réfléchis Dotation aux amortissements réfléchie Dotation aux amortissements Différences sur dotations Atelier X 5000 5000 2000 7000 COMPTABILITE FINANCIERE D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica