LA PLATE-FORME REGIONALE INTERMINISTERIELLE D’APPUI A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ecole de la GRH - IRA de METZ - 16.10.2009.

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1 LA PLATE-FORME REGIONALE INTERMINISTERIELLE D’APPUI A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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2 La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines
Au croisement d’une fonction de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, du soutien à la mobilité et du marché local de l’emploi, les plates-formes ont pour ambition de promouvoir : une vraie transversalité en favorisant le développement des mobilités au sein d’un même bassin d’emploi une vraie montée en compétence de la fonction RH en professionnalisant la gestion personnalisée des ressources humaines Ecole de la GRH - IRA de METZ

3 anticiper sur le long terme Elle a une vocation pérenne
La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines Elle a à répondre aux enjeux suivants : apporter des réponses aux demandes qu’engendre le processus de réorganisation introduit par la RGPP anticiper sur le long terme Elle a une vocation pérenne Elle n’est pas un service gestionnaire des ressources humaines et n’a donc pas vocation à se substituer aux services gestionnaires Elle devra fédérer et venir en appui des services de l’État Ecole de la GRH - IRA de METZ

4 La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines
La plate-forme est interministérielle et a une mission de soutien aux services de l’État et aux agents : elle est au cœur d’un réseau de correspondants, qu’elle anime, informe et dont elle soutient l’action ; elle informe sur les emplois locaux disponibles via la bourse régionale ; elle construit une offre de formation adaptée et mutualisée ; elle coordonne les initiatives interministérielles en matière d’action sociale, de santé et de sécurité au travail ; elle ne décide pas à la place des services de GRH ministériels. Une charte de fonctionnement et de gouvernance des plates-formes est en cours de validation. Prévision : fin octobre 2009 Ecole de la GRH - IRA de METZ

5 Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH
Au niveau régional : La plate-forme est un service du SGAR Le Préfet de région (ou son représentant) préside le comité régional de suivi RH : un plan d’action stratégique régional de GPRH est construit avec les services régionaux et coordonné par la plate-forme (feuille de route de la plate-forme) Les ministères, via les directions régionales, saisissent la plate-forme pour leurs grandes opérations RH (redéploiement, recrutement, transfert de site, …) Les directions régionales ont recours aux services de la plate-forme : chacune désigne un correspondant de la plate-forme ayant délégation du directeur Ecole de la GRH - IRA de METZ

6 Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH
Au niveau départemental : le Préfet de département coordonne l’action RH départementale et concourt à l’élaboration du plan stratégique régional de GPRH qui couvre la région et ses départements le Préfet de département nomme le correspondant départemental RH les DDI / préfectures ont recours aux services de la plate-forme : chacune désigne un interlocuteur correspondant de la plate-forme ayant délégation du directeur Ecole de la GRH - IRA de METZ

7 Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH
Les entités régionales (DR) et les entités départementales (DDI et préfectures) contribuent au fonctionnement de la plate-forme : elles fournissent les données constitutives du plan stratégique régional de GPRH, elles alimentent la bourse régionale de l’emploi public, elles participent à la construction de l’offre de formation interministérielle (mutualisation de l’effort de formation), elles expriment leurs besoins d’appui et/ou d’accompagnement RH et participent au réseau des correspondants RH de la plate-forme. Ecole de la GRH - IRA de METZ

8 Le schéma de gouvernance de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH
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9 Schéma récapitulatif de l’offre de service des PF interministérielles d’appui à la GRH
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10 Plan d’action court terme
Installation des équipes des plates-formes : 3 conseillers de cat. A : - 1 conseiller « formation » - 1 conseiller « mobilité-carrière » - 1 conseiller « action sociale et environnement professionnel » 1 assistant administratif (cat. C) à temps partiel ou à plein temps selon les régions 1 agent de cat. B chargé des actions de logistique et de communication pour les régions les plus importantes Ecole de la GRH - IRA de METZ

11 Plan d’action court terme
Rencontre avec les correspondants de GRH régionaux et départementaux (présentation de l’offre de service de la plate-forme et de son mode de fonctionnement, échanges sur l’état des lieux GPRH, inventaire des besoins et des demandes, identification des différents interlocuteurs, calendrier des CAP locales, …) (octobre 2009) Mise en place et généralisation de l’usage de la bourse régionale interministérielle de l’emploi  volets infra-départementaux (octobre - novembre 2009) Ecole de la GRH - IRA de METZ

12 Plan d’action court terme
Mise en place du comité des correspondants RH (octobre - novembre 2009) Constitution des réseaux de spécialistes (conseillers mobilité-carrière, correspondants formation, responsables locaux action sociale, réseau interministériel des ACMO, …) (octobre - novembre 2009) Ecole de la GRH - IRA de METZ