Valorisation des stocks en comptabilité analytique

Présentation au sujet: "Valorisation des stocks en comptabilité analytique"— Transcription de la présentation:

1 Valorisation des stocks en comptabilité analytique
? Coût variable ou Coût complet

2 Structure du cours Bilan Pratique Explication Cas Jau Cas Nouzaret
Cas Bompard

3 Contexte Encadrée Libre Comptabilité générale Comptabilité analytique
Méthode FIFO ou CUMP Coût complet Comptabilité générale Libre Méthode NIFO, LIFO, FIFO, ou CUMP … Coût complet ou Coût variable Comptabilité analytique

4 ? Coût Complet Coût Variable Problématique
Quelle est la méthode de valorisation des stocks qui donne l’information la plus pertinente au décisionnaire ? Coût Complet ? Coût Variable

5 ? ≠ Cas Bompard Résultat en valorisant les stocks en coût complet
Incidence Cause Stockage de 200 unités Résultat en valorisant les stocks en coût variable

6 Cas Bompard : coût variable
Postes Calculs Montants k€ Chiffre d’Affaires 2 000 x 680 1 360 Coût de Production Variable 2 200 x 240 528 Stock Initial Stock Final 200 x 240 48 Coût de Production Variable des ventes 480 Charges Variables de Distribution 2 000 x 96 192 Total des Charges Variables 672 Marge Charge Variable 688 Charges Fixes de Production 88 Autres Charges Fixes 200 Résultats 380

7 Cas Bompard : coût complet
Postes Calculs Montants k€ Chiffre d’Affaires 2 000 x 680 1 360 Coût de Production Variable 2 200 x 240 528 Coût Fixe de Production 88 Coût de Production 2 200 x 280 616 Stock Initial Stock Final 220 x 280 56 Coût de Production des Ventes 560 Marge sur Coût de Production 800 Charges Variables de Distribution 192 Autres Charges Fixes 220 Résultats 388

8 8 k€ Cas Bompard : constat Stock Final 56 k€ 48 k€ Charges Fixes 80 k€
Coût Complet 388 k€ Coût Variable 380 k€ Charges Fixes 88 k€ Résultat (k€)

9 Cas Bompard : conclusion
Stocker la production revient à différer le support des charges fixes si les stocks sont valorisés en coût complet

10 Nouvelle problématique
Existe-t-il une méthode avec des résultats intermédiaires permettant au décisionnaire de réagir plus efficacement ? ?

11 Nouzaret Nouzaret bis Cas Nouzaret Stockage subi Vente bradée
Valorisation en coût complet Valorisation en coût variable Nouzaret Stockage subi Vente bradée Nouzaret bis Stockage voulu Vente normale

12 Cas Nouzaret (k€) Coût complet Coût variable
Période Période 1 Période 2 Période 3 Période 4 TOTAL Chiffre d’affaire 800 8 800 11 280 Coût des ventes 400 14 800 16 000 200 7 400 8 000 Coûts Fixes 2 000 Résultats - 520 Coût Fixe Unitaire = / 200 = 10€/U Coût Unitaire = 10€ + 10€ = 20€ Coût des ventes = 20 x 20 = 400 k€ 20 x 740 U =

13 Cas Nouzaret bis (k€) Coût complet Coût variable Période Période 1
TOTAL Chiffre d’affaire 800 29 600 32 000 Coût des ventes 400 14 800 16 000 200 7 400 8 000 Coûts Fixes 2 000 Résultats 20 200

14 Cas Nouzaret : coût complet
Résultat global négatif Bilan Résultats des trois premières périodes positifs car des charges fixes sont stockées Conclusion Méthode non pertinente car le gestionnaire n’est pas informé de la mévente

15 Cas Nouzaret : Coût variable
Résultat global négatif Bilan Résultats périodiques négatifs Conclusion Méthode pertinente car le gestionnaire est informé de la mévente à chaque période

16 Cas Nouzaret bis : coût variable
Résultat global positif Bilan Résultats périodiques négatifs Conclusion Méthode non pertinente

17 Cas Nouzaret bis : coût complet
Résultat global positif Bilan Résultats des trois premières périodes positifs car des charges fixes sont stockées Conclusion Méthode pertinente car la valorisation des stocks reflète le contexte

18 Cas Nouzaret : conclusion
Activité saisonnière Coût complet Activité plus régulière Coût variable

19 1 ? 2 Cas Jau Quelle est l’influence de la méthode sur les résultats ?
Valorisation en coût complet Valorisation en coût variable ? 1 2 Quelle est l’influence de la méthode sur les résultats ? Pour chaque méthode, quels sont les facteurs qui influencent le résultat ? 6 périodes successives

20 Cas Jau : choix de méthode
Influence de la méthode sur les résultats 1 (k€) Période 1 Période 2 Période 3 Période 4 Période 5 Période 6 Quantité vendue 150 120 180 140 160 Quantité produite 170 Résultat Coût Variable 200 80 320 240 Résultat Coût Complet 260 220 Comparatif Coût Variable = Coût Complet Coût Variable < Coût Complet Coût Variable > Coût Complet Cause Production = Vente Production > Vente Production < Vente

21 Cas Jau : facteurs influençant
Facteurs influençant le résultat 2 Coûts variables Variation des ventes Variation du résultat Information pertinente pour le décisionnaire Coûts complets Variation des ventes Variation du résultat Variation de la production Information non pertinente pour le décisionnaire

22 Conclusion Si l’activité est saisonnière, il faut différer certaines charges fixes et la méthode des coûts complets peut être envisageable. !