Plan de développement de la recherche État de réflexion Stratégie pour planifier et gérer l’avenir de la recherche à l’Université Laval Vice-rectorat à.

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1 Plan de développement de la recherche État de réflexion Stratégie pour planifier et gérer l’avenir de la recherche à l’Université Laval Vice-rectorat à la recherche Novembre 2005

2 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Vision à long terme Positionner les caractères originaux de l’Université (par rapport à son environnement) Soutenir et renforcer les forces de l’Université aux plans national et international Structurer des opportunités de collaboration internationale dans ses champs d’expertise Faciliter l’émergence des regroupements multidisciplinaires et transdisciplinaires de chercheurs Répondre aux défis de demain

3 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Cadre général proposé Positionner l’environnement et la spécificité de l’Université Présenter les activités de recherche en privilégiant leur regroupement selon des thèmes qui évitent toute connotation essentiellement sectorielle ou disciplinaire Faire ressortir le caractère multidisciplinaire des thèmes retenus Faire état des forces de l’Université et donner des indications sur des voies de développement Préciser des principes de régulation de la recherche

4 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Objectifs poursuivis Positionner l’Université aux plans national et international Définir des priorités Valoriser les forces Susciter l’intégration des disciplines dans des créneaux structurants de recherche Maximiser l’utilisation des ressources disponibles Arrimer la recherche aux programmes de formation Adopter des stratégies sélectives

5 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Atouts Expertise autour de groupes de recherche de stature mondiale et dans des créneaux innovateurs Présence d’autres institutions de recherche de premier plan dans la région de Québec Investissements majeurs des dernières années Proximité avec les lieux de décision (gouvernements) Membre du « groupe des dix » Position stratégique dans un environnement ouvert (région agricole, région urbaine, forestière, maritime, technologique et industrielle) Large éventail de disciplines Riche patrimoine (culture, francité, création, histoire)

6 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Contraintes Cloisonnement des structures Renouvellement du corps professoral Mode de financement public Financement privé déficient Éloignement des grands centres privés de décision Modes de décentralisation décisionnelle Situation « régionale » Transports inefficaces (trains, avions…) Spécificité exclusivement francophone Industrie manufacturière peu active en R&D Manque de visibilité dans son environnement et au plan national Absence d’une stratégie de développement sélective

7 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Buts visés Faire ressortir le caractère multidisciplinaire d’un large éventail de champs de recherche porteurs Décloisonner les disciplines Indiquer des voies de développement innovantes Exprimer la spécificité de la recherche à l’Université Laval Montrer les recoupements et le caractère transdisciplinaire de plusieurs activités de recherche Reconnaître les créneaux d’excellence de l’Université Laval Dégager des avenues de positionnement national et international Arrimer les champs de recherche aux programmes de formation de 2 e et 3 e cycles Transformer certaines contraintes en opportunités

8 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Sphères de recherche Science et Technologie Société Vie et Santé

9 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 VIE ET SANTÉ Comprend tous les domaines visant à optimiser la santé physique et mentale des individus et des populations Met en perspective qu’un état de santé optimale des individus dépend des caractéristiques génétiques, des styles de vie et des facteurs environnementaux Oriente vers une meilleure compréhension des maladies, leur prédiction, leur prévention, leur diagnostic, leur traitement, les réparations, l’organisation des soins de santé, l’éthique, les questions environnementales qui influencent la santé [Ex.: recherche fondamentale et clinique sur les pathologies comme telles, réadaptation, éducation physique et sportive, psychologie, soins et services de santé, agroalimentaire, santé et production animale, phytoprotection, facteurs environnementaux, vieillissement, politiques de santé, éthique, environnements de travail, etc.]

10 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 RECHERCHE SUR LA SOCIÉTÉ Vise les domaines concentrés autour de l’organisation sociale et de la vie sociale dans tous ses aspects (travail, culture, organisations, éducation, groupes sociaux, etc.) Met en perspective les facteurs déterminants qui influencent les individus, leurs comportements, leurs choix, etc. (politiques, environnement, économie, technologies, etc.) Explore les activités de création, d’éducation et de réflexion critique [Ex.: économie et développement économique, organisation du travail, systèmes de gouvernance, condition féminine, environnements ruraux/urbains/nordiques, littérature, histoire, musique, langues, architecture, aménagement/accessibilité/gestion des ressources, sciences de l’organisation, vieillissement, droit, éthique, etc.]

11 Vice-rectorat à la recherche – novembre 2005 Science et Technologie Comprend les domaines soutenant des développements/avancées dans plusieurs champs d’activités scientifiques [Ex.: chimie, mathématiques, statistique, physique, astrophysique, etc.] Participe au développement de connaissances et technologies applicables à différents champs d’activités humaines et économiques [Ex.: optique et photonique, robotique, vision numérique, génie logiciel, matériaux, génie chimique, etc.] Participe au développement de connaissances en environnement et développement durable [Ex.: océanographie, sylviculture, phytoprotection, géographie, biologie, biochimie, géomatique, environnements hydriques, changements climatiques, etc.] Appui les sciences de l’organisation [Ex.: technologies de l’information et des communications, systèmes complexes, informatique, mécatronique, réseaux, etc.]