Pourquoi utiliser COBIT dans la DSI ?

Présentation au sujet: "Pourquoi utiliser COBIT dans la DSI ?"— Transcription de la présentation:

1 Pourquoi utiliser COBIT dans la DSI ?
Paul Collinson DGA Stime, Groupement des Mousquetaires

2 Le filiale informatique du Groupement des Mousquetaires
C’est quoi la STIME ? Le filiale informatique du Groupement des Mousquetaires > 600 collaborateurs : Tous métiers confondus Direction des Opérations, SAV, Études, DT Administration, Gestion +/ Clients Montrouge et Montlhéry

3 A propos des Mousquetaires
Profession : distributeur Signe particulier : chefs d'entreprise indépendants Réunis en Groupement depuis 1969, les Adhérents affirment leur identité dès 1974 à travers ce slogan : "Les Mousquetaires de la Distribution". Indépendants, ils ne font pas moins partie d’une organisation qui prend des décisions de manière collective à l’échelle internationale, nationale mais également régionale. Figurant parmi les leaders de la grande distribution en Europe, le Groupement s'est développé sur trois valeurs fondatrices :les prix bas, la proximité et des Points de vente à taille humaine. Avec 10 enseignes spécialisées ils représentent aujourd'hui plus de 4000 Points de vente en Europe.

4 A propos des Mousquetaires
Profession : distributeur Signe particulier : chefs d'entreprise indépendants Réunis en Groupement depuis 1969, les Adhérents affirment leur identité dès 1974 à travers ce slogan : "Les Mousquetaires de la Distribution". Indépendants, ils ne font pas moins partie d’une organisation qui prend des décisions de manière collective à l’échelle internationale, nationale mais également régionale. Figurant parmi les leaders de la grande distribution en Europe, le Groupement s'est développé sur trois valeurs fondatrices :les prix bas, la proximité et des Points de vente à taille humaine. Avec 10 enseignes spécialisées ils représentent aujourd'hui plus de 4000 Points de vente en Europe.

5 La vision de l’entreprise évolue …
Un mal nécessaire Un centre de coûts Un créateur d’économies Un facilitateur de la stratégie Une partie intégrante de la stratégie « L’informatique »  « Système d’information »  « Modèle de contrôle informatique » Security Code of Conduct (DTI UK), IT Control Guidelines (CICA Canada), Security Handbook (NIST USA) « Modèle de contrôle d’entreprise » COSO USA COBIT Control Objectives for Information and related Technology

6 Facile à « vendre » au PDG, la direction et nos utilisateurs !!!
COBIT : Notre panacée ? Planning & Organisation AI1 Define a strategic IT Plan AI2 Define the Information Architecture AI3 Determine Technological Direction AI4 Define the IT Organisation & Relationships AI5 Manage the IT investment AI6 Communicate Management Aims & Direction AI7 Manage Human Resources AI8 Ensure compliance with External Requirements AI9 Assess risks AI10 Manage Projects AI11 Manage Quality Delivery & Support AI1 Define & Manage Service Levels AI2 Manage 3rd party services AI3 Manage Performance & Capacity AI4 Ensure Continuous Service AI5 Ensure Systems Security AI6 Identify & Allocate Costs AI7 Educate & Train users AI8 Assist & Advise Customers AI9 Manage the configuration AI10 Manage Problems & Incidents AI11 Manage Data AI12 Manage Facilities AI13 Manage Operations Acquisition & Implementation AI1 Identify Automated Solutions AI2 Acquire & Maintain Application Software AI3 Acquire & Maintain Techn. Infrastructure AI4 Develop & Maintain Procedures AI5 Install & Accredit Systems AI6 Manage Changes Monitoring M1 Monitor the Processes M2 Assess Internal Control Adequacy M3 Obtain Independent Assurance M4 Provide for Independent Audit Il n’y a que 34 processus de haut niveau Plus par processus - Modèles de maturité - CSF : Facteurs clés de succès - KGI : Key Goal Indicators - KPI : Key Performance Indicators - Benchmarking Plus MOAD, Comités de Pilotage, etc Facile à « vendre » au PDG, la direction et nos utilisateurs !!!

7 COBIT : Une boîte à outils pour répondre …
Quel niveau de contrôle et reporting afin de maximiser la contribution de la DSI dans mon entreprise ? Un cadre, langage et approche ‘normalisés’ afin de mesurer Alignement de la stratégie du SI et la stratégie de l’entreprise Alignement des projets et demandes avec la stratégie de l’entreprise et la stratégie du système d’information Les enjeux et gains avant, pendant et après le début des activités Les interdépendances Les impacts de changements des objectives et priorités Gestion des risques Forums d’échanges Avec et ENTRE utilisateurs Visibilité et démystification Éviter le syndrome de ‘la prochaine version’

8 Criblage : Un exemple de COBIT en action
Par Projet Pourquoi ? Objectifs Périmètre Alternatives rejetées Mesures du succès Par Projet Compte d’exploitation Trésorerie / Cashflow Description du projet - Centres de Coût Gains Coûts Questions par axe stratégique Coûts Opérationnels Réponses Ponderées  Valeur apportée à l’axe Risques associés + Bénéfices Tangibles Coûts Réalisation Pondération = Pondération Axe 2 Axe 3 Axes Axe 4 Axe 1 Signatures : DSI, BU, Board Suivi par Quadrimestre RSI Axe n Axe 5 Axe 6 Alignement  Stratégie d’entreprise Projet Arbitrage & Décision

9 COBIT : En guise de conclusion
Amener TOUS les interlocuteurs à un niveau de maturité apte à avancer tous ensemble Parler ‘avantages’, ‘avancements’, ‘gains’, ‘efficacité’, … Expliquer ‘Comment faire’  Carte(s) de Transformation, Ressources et moyens Éviter ‘IT complexité’, ‘Frein de réactivité’, ‘Schémas de processus’ Programmer des séminaires de coaching Donner les clés de conduite des projets stratégiques, les rôles, droits et devoirs. Acquérir des outils afin de pouvoir réagir rapidement Modélisation, Criblage/Évaluation des projets/activités, Gestion de projets ‘KISS : Keep IS Simple & Straight forward’ Transparent 12 : En guise de conclusion Ce que j’appelle la phase 2 consiste à amener les interlocuteurs à un niveau de maturité apte à avancer tous ensemble. Séminaire coaching, mais surtout s’efforcer de donner les clés de conduite des projets stratégiques, les rôles, droits et devoirs. Si tout va bien, il ne faut pas pour autant tomber dans un optimisme béat car la gouvernance traite de problèmes consubstantiels à tout système complexe mêlant des individus dont les objectifs ne convergent pas nécessairement. Ces problèmes ne peuvent être résolus et se posent sans cesse. Seules des solutions temporairement acceptables, résultantes de multiples forces, sont possibles. Que des effets de mode portent la gouvernance sur le devant de la scène ne signifie pas que ce sujet disparaîtra de l’agenda des décideurs. La régulation globale du système d’information est un enjeu fort pour chaque entreprise, mais nous la considérons, en tant que DSI, comme une de nos principales prérogatives. Au niveau du suivi de la progression : les processus du COBIT au service de la gestion du SI nécessitent de disposer de modélisation pour visualiser la progression de la transformation, l’adaptation de la capacité et des moyens pour répondre aux orientations stratégiques et à la problématique transitive de la Stratégie, Gouvernance et Moyens. La gestion de référentiels de la gouvernance : inter-organisation, inter-processus, inter-applications nécessite le développement ou l’acquisition d’outils spécifiques mais seulement, seulement, après avoir mis en place ce qui vient d’être exposé. Je vous remercie pour votre attention.  Qui marche COBIT : Une course sans fin…