Les objectifs à sa création Créée en 1981 pour apporter son concours technique et/ou financier à la réalisation de tout projet qui serait de nature à promouvoir.

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1 Les objectifs à sa création Créée en 1981 pour apporter son concours technique et/ou financier à la réalisation de tout projet qui serait de nature à promouvoir le développement rural au Mali. Elle doit intervenir principalement par loctroi de crédits à court, moyen et long termes Elle est cependant autorisée dès lorigine à effectuer toute autre opération bancaire dont la collecte des dépôts. Elle est donc conçue comme une banque de développement spécialisée. Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

2 En 1981, un capital social de 1 milliard de FCFA détenu par 4 actionnaires: Etat Malien (55%) AFD, à lépoque CCCE (20%); BCEAO (15%), BDM (10%) A fin 2005, un capital de 11,586 milliards de FCFA (29% de la capitalisation bancaire malienne) détenu par Etat Malien (36,47%), AFD (22,67%), DEG (21,44%) BCEAO (19,42%). Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

3 Les résultats après 25 ans dactivité 2 ème banque du Mali en encours de crédit 16% des encours en crédits à moyen et long terme Réseau le plus étendu Première capitalisation bancaire Total de bilan : 140 Milliards F Cfa Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

4 Ses activités Les objectifs et les orientations stratégiques majeures de la BNDA en matière de financement du développement sinscrivent dans la recherche de : Ladéquation entre offre et demande de crédit en milieu rural Lamélioration de laccès des populations rurales aux services financiers et bancaires La complémentarité des actions de la banque et des systèmes financiers décentralisés La mobilisation de lépargne rurale et de son affectation au financement local Laccroissement de linvestissement financier dans les infrastructures rurales de base La politique de distribution du crédit à la BNDA est fondée sur le financement des programmes et projets faisant ressortir un intérêt économique réel et une rentabilité suffisante pour que les charges de remboursement soient supportables dans des conditions satisfaisantes. Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

5 Son mode dintervention principal en milieu rural La sous distribution co-responsabilisée : La banque intervient auprès des ruraux encadrés conjointement avec lODR ou le service qui les encadre. La BNDA assume le risque financier des prêts et lODR assure le suivi technique, lencadrement, la formation et linformation des emprunteurs Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

6 Les contraintes dune banque agricole La clientèle rurale est fortement dispersée, peu alphabétisée Les conditions climatiques influencent fortement la production, donc les revenus des agriculteurs et leurs capacités de remboursement; Les circuits de commercialisation ne protègent pas les revenus des producteurs (pas de sécurité des prix, zones éloignées et daccès difficile, faiblesse des capacités de stockage et de conservation); Le statut juridique des exploitants et des organisations paysannes doit être mieux défini; Pour octroyer des crédits, il est encore nécessaire de se baser en priorité sur les données agro-techniques en labsence détats financiers; Les montants unitaires des crédits sont faibles, les conditions nécessairement avantageuses pour des raisons politiques; Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

7 Les Opportunités Dans les filières agricoles : Lorganisation des filières agricoles et lencadrement technique ; La mise en place de dispositifs de gestion des catastrophes ; Le renforcement et la structuration des marchés agricoles sous- régionaux ; La domiciliation des recettes dexploitation ; La création des centres de gestion rurale ; Le développement de centrales de risques locales ; Hors des filières agricoles : Louverture de la banque à dautres segments de clientèle pour pérenniser son exploitation. Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

8 Le partenariat avec les autres institutions financières Avec le système bancaire national et les banques de développement régionales : Intervenir à LT dans le financement des projets de mise en valeur des productions agricoles Mettre en commun les capacités danalyse de projets Mutualiser les risques Avec les systèmes financiers décentralisés : Développer loffre de services financiers dans des régions du pays moins facilement accessibles ou moins urbanisées Améliorer la couverture géographique de loffre de crédits à court et moyen termes Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

9 Les perspectives Pour les filières agricoles Le financement à moyen terme des ruraux (développer les crédits déquipement, lancer les crédits daménagement notamment en Zone office du Niger) La formation des ruraux Hors des filières agricoles : La diversification de la clientèle, des secteurs et des produits; La décentralisation du réseau et des décisions; Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

10 Le crédit agricole est une condition nécessaire mais pas suffisante du développement rural ; La réussite et la viabilité du crédit agricole sont subordonnées à certains facteurs exogènes : pluviométrie et hydrologie, encadrement technique et formation des ruraux, organisation de la commercialisation et des débouchés, solidité des organisations paysannes; Toutes les activités du monde rural ne sont pas bancables actuellement ; Certaines activités ne générant pas assez de profit doivent être subventionnées ; La diversification des activités vers dautres secteurs doit assurer la pérennité de la banque et permettre ainsi la poursuite du financement du monde rural. Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali

11 MERCI POUR VOTRE ATTENTION Banque Nationale de Développement Agricole BNDA Bamako Mali