L’ANALYSE CAUSALE: Un processus qui recherche le Pourquoi ?

Présentation au sujet: "L’ANALYSE CAUSALE: Un processus qui recherche le Pourquoi ?"— Transcription de la présentation:

1 L’ANALYSE CAUSALE: Un processus qui recherche le Pourquoi ?

2 REFLECHISSONS ENSEMBLE !
Un problème: Vous rentrez de votre travail le soir et, votre voiture s’arrête en plein milieu de route

3 Question 1: Pourquoi votre voiture s’est t-elle arrêtée ?
- J’ai eu une panne sèche, une panne d’essence.

4 Question 2: Pourquoi avez-vous connu la panne séche ?
 - Parce que je n’avais pas acheté de l’essence en allant ce matin au boulot

5 Question 3: Pourquoi n’avez-vous pas acheté de l’essence ce matin ?
 -  Parce que je n’avais pas d’argent sur moi.

6 Question 4: Et pourquoi n’aviez-vous pas de l’argent sur vous ?
-  Parce ce que j’avais oublié mon porte-monnaie sur la commode.

7 - Parce que j’étais pressé de quitter la maison.
Question 5: Et pourquoi avez-vous oublié votre porte-monnaie sur la commode ? -  Parce que j’étais pressé de quitter la maison.

8 Question 6: Et pourquoi étiez-vous pressé d’aller au bureau ?
  -  Parce que je me suis réveillé tard; je pense que je ne suis pas très bon manager de mon temps.

9 Définition des causes Causes Profondes
Causes qui portent sur les aspects socio-culturels, religieux, politiques et économiques difficiles à changer à court terme

10 Définition des causes Causes sous-jacentes :
Causes qui permettent de préciser les raisons pour les causes profondes : Accès aux services et aux méthodes de prévention limité, efficacité réduite des prestataires et bénéficiaires, informations inadéquates sur les IST/VIH des prestataires et bénéficiaires, manque de compétences à la vie, pression des pairs, stigmatisation, etc.

11 Définition des causes Causes immediates:
Causes directement responsables de la propagation du VIH/SIDA : Forte prévalence des IST, rapports sexuels précoces et non protégés, multipartenariat, prévention insuffisante dans les services, peur, honte et silence du VIH/SIDA, manque de perception du risque.

12 Immediate cause/Cause immédiate
Outcomes/Conséquences Manifestations Immediate cause/Cause immédiate Underlying causes/ Causes sous-jacentes Basic causes/Causes profondes

13 Merci & bon travail de groupe.