Présentation Marc-André Plante Directeur général du CAMF

Présentation au sujet: "Présentation Marc-André Plante Directeur général du CAMF"— Transcription de la présentation:

1 La démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA) pour favoriser le vieillissement actif au Québec

2 Présentation Marc-André Plante Directeur général du CAMF
10 mars 2010 à Montréal

3 Origine et mission du CAMF
Naissance de l’organisation en 1989 suite à la mobilisation des élus municipaux Regroupement de 450 municipalités intéressées par le « Penser et agir famille » dans le milieu municipal Sa mission : soutenir le développement des PFM et de MADA Lieu d’échange et de réflexion pour les acteurs municipaux Partenaire du MFA dans le cadre de son programme de soutien financier Conseil d’administration représentatif du Québec (présence de l’UMQ et de la FQM)

4 La démarche MADA – les origines
Inspirée du Guide mondial des Villes amies des aînés de l’Organisation mondiale de la Santé, lancé en 2007, et de diverses initiatives en cours au Québec Développée par le ministère de la Famille et des Aînés Démarche visant à permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté Au terme de la démarche, la municipalité ou la MRC sera reconnue officiellement « Municipalité amie des aînés »

5 Qu’est-ce qu’une démarche MADA?
Un processus structuré et concerté de recherche de solutions qui interpelle les acteurs du milieu pour en arriver à élaborer un cadre de référence qui guide les maîtres d’œuvre dans la planification, la réalisation et le suivi des actions en faveur des aînés.

6 La démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA) c’est :
Adapter les politiques, services et structures municipales pour les aînés Favoriser la participation des personnes aînées Favoriser la concertation et la mobilisation de toute la communauté afin de mieux adapter les milieux de vie aux besoins des aînés Permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté

7 La démarche MADA : les objectifs poursuivis
Contribuer à l’autonomie des aînés vers une vie plus active Soutenir les familles sur les besoins des aînés Encourager la solidarité intergénérationnelle Reconnaître les besoins spécifiques des aînés Favoriser l’adoption d’actions concrètes « par et pour » les aînés

8 La démarche MADA : les objectifs poursuivis (suite)
Encourager la participation active des aînés à la vie familiale et à la vie de la communauté Encourager les aînés à prendre en charge leur santé et leur vieillissement actif Promouvoir les saines habitudes de vie Bref, il s’agit de contribuer au développement d’un environnement favorable au vieillissement actif des aînés.

9 La démarche MADA : un outil important…
La démarche MADA guide le conseil municipal dans ses décisions sur des sujets susceptibles d’avoir un impact sur la vie des aînés. De plus, elle assure la cohérence et la permanence des orientations relatives aux personnes aînées. Elle permet également à la Ville de jouer un rôle de catalyseur auprès des autres acteurs interpellés par les défis du vieillissement de la population.

10 Les domaines de l’intervention municipale
Le volet social Loisirs Sports Santé Sécurité Culture Éducation Gourvenance Vie communautaire Le volet territorial Environnement physique Transport Habitation Aménagement Le volet économique Vitalité économique Emploi

11 Principales étapes de la démarche MADA à Montréal
Mobilisation Élaboration d’un diagnostic Consultation Élaboration d’un plan d’action L’objectif est l’adoption d’un plan d’action pour le 1er octobre 2012.

12 Exemples d’actions « aînés »
Offre en habitation diversifiée pour les aînés (concept Vieillir chez soi) Aménagement des parcs : modules de jeux pour les aînés Programmation de loisirs diversifiée avec des horaires en fonction du quotidien des aînés Communications de la Ville avec des caractères d’écriture adaptés Aménagement sécuritaire du milieu (traverses piétonnières, parcs, intersections)

13 Retombées de la démarche MADA
Maintenir ou augmenter les services de proximité et leur accessibilité Favoriser les liens intergénérationnels Accroître le sentiment d’appartenance des aînés envers son quartier Guider les élus municipaux dans leurs décisions pour mieux planifier les actions et pour assurer la cohérence et la permanence des orientations relatives aux personnes aînés

14 Retombées de la démarche MADA sur les aînés
Atténuer l’isolement des aînés Favoriser l’identification continue des besoins des aînés Faciliter l’engagement citoyen des aînés Favoriser la pleine participation des aînés dans la collectivité

15 Pour plus d’information
Site Internet du MFA : Site Internet du Carrefour : Centre de recherche sur le vieillissement :

16 Conclusion : Des questions?