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PeopleSoft Rapport - site Rapportsite Travail effectué par: Marc Aubin Annick St-Jean Jean-Francois Legault Pascal Raymond
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ERP, un marché en croissance »Croissance récente du marché de 20.2%, pour atteindre le cap de 14.4 milliards de revenus. »La croissance des 10 meilleurs fournisseurs est de l’ordre de 32.9% pour atteindre 5.9 milliards.
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Parts de marché des systèmes intégrés en 1997 SAPPeopleSoft OracleComputer Associates BaanJ.D. Edwards System Software AssociatesGeac Computer IBMJBA Holdings Autres
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Comparaison PeopleSoft - SAP Solutions d’industrie particulières à chacun PeopleSoft SAP - enseignement universitaire-aerospatial et défense - gouvernements et agences connexes- automobile - manufacturier- produits chimiques - ingénierie et construction - hautes technologies - assurances - médias - industrie pétrolière - pharmaceutique - produits bruts (métal, textile..)
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PeopleSoft »Fondée en 1987 »Fournisseur mondial »Sa clientèle typique: multinationales entreprises ayant plus d ’un milliard de revenus plus de 1000 employés
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Solutions PeopleSoft
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Quelques outils PeopleSoft E-business –Self-service –Commerce électronique –Collaboration de la chaîne de fournisseurs OLAP integration Workflow Data Warehousing
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Module financier de PeopleSoft Multi-langues multi-devises multi-entités gestion automatisée des flux d’informations commerce électonique
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Quelques possibilités du module financier Comptabilité générale et analytique Gestion budgétaire Gestion des fournisseurs Gestion des clients Gestion des immobilisations Gestion de projet
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Quelques possibilités du module financier (suite) Gestion de la trésorerie Gestion des frais...
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Entrevue: un cas pratique École des Hautes Études Commerciales Entrevue avec Jacques Fortin, directeur de l’administration et des finances
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Entrevue: un cas pratique Raisons qui ont incité la direction à opter pour un nouveau système Coût de développement du système actuel Qualité de l ’information (système vs réel)
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Entrevue: un cas pratique Processus de sélection PeopleSoft, SAP, City Banner Présentation de chaque fournisseur Vérification de la cohérence entre ces systèmes et les objectifs et finalités de l’école
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Entrevue: un cas pratique Résultat du processus PeopleSoft et son module d ’administration des dossiers étudiants 50% de la charge de travail de l’école est liée à la gestion des dossiers étudiants visite d ’autres universités utilisant ce système
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Entrevue: un cas pratique Implantation Module d ’administration des dossiers étudiants Module des RH Module de la paie Module financier (dans 2 ans)
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Entrevue: un cas pratique Contrôle financier actuel aux HEC Philosophie actuelle: « personne n ’a de compte à rendre... il y a seulement deux personnes qui s ’occupe du contrôle... » La charte des comptes n’a pas été revue depuis plusieurs années Décalage de 2 à 3 mois entre l’info dans le système et la réalité
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Forces et faiblesses des sytèmes intégrés Forces: intégration de toutes les fonctions de l’entité accès rapide aux données infos de meilleure qualité (précision) système en temps réel nombre illimité de rapports (formes et contenus) analyse plus appronfondies accès à une concentration d’intelligence
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Forces et faiblesses des sytèmes intégrés (suite) Faiblesses: coûts (système, implantation et formation) temps et efforts d ’implantation capacité intellectuelle
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Forces et faiblesses de PeopleSoft Forces: module enseignement module ressources humaines secteur institutionnel Faiblesses: module manufacturier
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Conclusion 60% des entreprises de « Fortune 1000 » utilisent actuellement des systèmes intégrés Défi actuel des fournisseurs de systèmes intégrés: développer des produits pour les moyennes entreprises (développer de nouveaux marchés) nouveau produit de PeopleSoft = PeopleSoft Select
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