La Délégation Régionale au Service de l’Unité et de ses Agents

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1 La Délégation Régionale au Service de l’Unité et de ses Agents

2 La délégation du CNRS dans son environnement national et régional
au service de l’unité Sommaire La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Qui sont vos interlocuteurs à la délégation et pour quelles interactions ? Des exemples concrets et des perspectives…

3 Les délégations régionales
La délégation du CNRS dans son environnement national Le siège Lieu de réflexion stratégique, de pilotage de la politique scientifique de l’organisme, de coordination et d’évaluation, de conseil et de contrôle, assurant la cohésion de l’organisme Les Instituts Les délégations régionales

4 Les délégations et le territoire
Paris Michel-Ange Paris B Paris A Ile de France Ouest et Nord Sud Est 01 03 02 16 04 05 Nord Pas-de-Calais et Picardie Normandie Nord-Est Alsace Alpes Rhône Auvergne Aquitaine Limousin Centre Poitou-Charentes Bretagne et Pays de Loire Midi-Pyrénées Languedoc -Roussillon Provence Côte d’Azur 06 07 08 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 Les délégations et le territoire La délégation du CNRS dans son environnement national

5 Les missions La délégation du CNRS
Le délégué régional et son équipe assurent : une gestion administrative de proximité de tous les agents, un appui logistique aux laboratoires, une animation et une coordination, une représentation du CNRS en région. Les missions La délégation du CNRS dans son environnement national et régional

6 Le délégué régional La délégation du CNRS
nommé par le directeur général du CNRS, sur proposition du secrétaire général pour une durée de 5 ans, responsable des services administratifs : interlocuteur privilégié des directeurs de laboratoires, assure une mission générale d’assistance et d’appui aux unités de recherche et de service, anime la communauté du CNRS en région et coordonne ses activités, représente la direction du CNRS auprès de ses partenaires impulse et facilite toutes les actions visant à renforcer le développement et la présence du CNRS dans la région, développe les partenariats avec les universités, les écoles d’ingénieurs et les entreprises et intensifie les relations avec les collectivités locales. Le délégué régional La délégation du CNRS dans son environnement national et régional

7 dans son environnement national
La délégation du CNRS dans son environnement national DG-DS-DPA-SG Délégué régional Equipe d’encadrement de la délégation DAI DPI-DRI-DAE ACP Partenariat et Valorisation Ressources Humaines Finances et comptabilité Systèmes d’information Communication DAJ DRH DFI DSI DIRCOM Médecine de prévention Prévention et sécurité Affaires Immobilières et logistique MCNMP CNPS BPI

8 Evaluation des activités et liens avec la direction générale
La délégation du CNRS dans son environnement national Evaluation des activités et liens avec la direction générale Rapport d’activités et présentation d’objectifs avec un rythme annuel et présentation des besoins humains et financiers en adéquation avec les objectifs devant le secrétaire général, des représentants des directions fonctionnelles, transversales et scientifiques. Réunion mensuelle de tous les délégués régionaux avec la direction générale et le secrétariat général. Invitation annuelle au comité de direction. Echanges permanents avec le secrétaire général et toutes les directions.

9 dans son environnement national
La délégation du CNRS dans son environnement national ETAT EN REGION et COLLECTIVITES TERRITORIALES Préfet de Région-SGAR Rectorat Conseil Général DRRT CESR ANVAR Conseil Régional DRIRE Ville CCI Com. d’Agglomération CRCI Incubateur Pépinières …. Etablissements d’enseignement supérieur et de recherche : Universités et Ecoles DÉLÉGATION Autres établissements publics de recherche LABORATOIRES MONDE SOCIO-ECONOMIQUE MEDIAS

10 Le partenariat avec les universités et les écoles
La délégation du CNRS dans son environnement régional Le partenariat avec les universités et les écoles (EPSCP – ECS) Contrat quadriennal : contrat bipartite (sauf exception) conclu entre le CNRS et un établissement partenaire. définit les objectifs des actions communes : politique scientifique partagée, ressources humaines, politique de valorisation et de relations avec les entreprises, suivi des laboratoires… ETABLISSEMENT PUBLIC A CARACTERE SCIENTIFIQUE, CULTUREL ET PROFESSIONNEL (EPSCP) Tutelles des ministères chargés de l'enseignement supérieur et de la recherche

11 Le partenariat avec les autres organismes (EPST – EPIC – agences)
La délégation du CNRS dans son environnement régional Le partenariat avec les autres organismes (EPST – EPIC – agences) INRA, INSERM, INRIA…. : des unités mixtes, des chercheurs ou ingénieurs CNRS dans d’autres EPST et réciproquement. établissements à caractère industriel et commercial (EPIC) : CEA, IFREMER, CNES, ONERA… OSEO-ANVAR, ADEME…

12 Les collectivités territoriales
La délégation du CNRS dans son environnement régional Les collectivités territoriales le conseil régional : pour le soutien à la recherche en lien avec le développement économique, les conseils généraux : a priori pas de soutien à la recherche dans leurs missions mais des opérations communes possibles, la commune et les communautés d’agglomérations : des partenaires de plus en plus actifs Pour les actions suivantes : participation au CPER, financements d’équipements, de congrès, d’allocations de recherche, d’accueil d’étrangers…

13 Le monde économique La délégation du CNRS
dans son environnement régional Le monde économique Au service des entreprises création, information, formation, aides au développement Chambres de commerce et d'industrie (CCI) Chambres régionales de commerce et d’industrie  (CRCI) Pôles de compétitivité Agences Régionales de Valorisation Incubateurs régionaux Pépinières d’entreprises

14 La délégation du CNRS dans son environnement national et régional
au service de l’unité Sommaire La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Qui sont vos interlocuteurs à la délégation et pour quelles interactions ? Des exemples concrets et des perspectives…

15 La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ?

16 Le Service des Ressources Humaines
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service des Ressources Humaines Directeur SRH Conseil et gestion administrative des carrières (Chercheurs et IT) Conseil et gestion des compétences et des parcours professionnels Action sociale Chercheurs – Dossier Scientifiques des Chercheurs Promotions au choix pour les ITA Primes pour les ITA Plan de formation d'unité Recrutements : Noemi, personnels contractuels Correspondant de formation Aide pour une politique RH dans l'unité Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Gestion de la complexité Chef de Service Conseiller Formation

17 Le Service Financier et Comptable
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service Financier et Comptable Directeur SFC Délégation de signature Responsabilité du directeur Aide pour une politique financière dans l'unité Délai global de paiement Entretiens budgétaires Aide pour les achats Budgets Recettes Gestion financière des unités Marchés et achats Comptabilité Engagements (signature) Consommation des crédits Elaboration du budget du laboratoire Rédaction des marchés Personne Responsable des Marchés Administrateur Gestionnaire Chef de Service Délégué régional

18 Le Service Partenariat et Valorisation
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service Partenariat et Valorisation Directeur SPV Aide à la négociation Aide à la rédaction des contrats, à la protection des résultats de la recherche, et à la création d'entreprises Contrats industriels Valorisation Relations européennes Création d'entreprises innovantes Connaissance amont des relations avec les entreprises Politique européenne Réseaux coordinateur Responsables de contrats Correspondant valorisation Chef de Service

19 Le Bureau de la Coordination et des Relations Extérieures
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Bureau de la Coordination et des Relations Extérieures BCRE Directeur Communication institutionnelle, interne et externe de la délégation documents manifestations site web lettre mensuelle Relations avec les médias Partenariats institutionnels Politique de communication de l'unité documents manifestations site web Relations avec les médias Actions "jeunes" Aide à promouvoir les activités du laboratoire dans ses relations externes Aide à la rédaction des brochures, préparation aux manifestations, … Correspondant information / communication Chef de Service

20 Le Service des Systèmes d’Information
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service des Systèmes d’Information SSI Directeur Rôle de conseil Assistance aux utilisateurs Sécurité du réseau et des systèmes d’information Actions de sensibilisation Certifications numériques Mise en œuvre et support des applications nationales Mise en œuvre et gestion des infrastructures locales Bureautique et applications locales Labintel SFC/SIRHUS/XLAB Réseau Parc micro-ordinateurs Téléphonie Relations avec les partenaires techniques Chef de Service

21 Le Service Prévention et Sécurité
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service Prévention et Sécurité SPS Directeur Sensibilisation aux responsabilités du directeur RISQUES PENAUX Contrôle Visite de sécurité Conseil Informations Mise en oeuvre Sécurité des personnels et des biens ACMO Chef de Service

22 Le Service des Affaires Immobilières et de la Logistique
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service des Affaires Immobilières et de la Logistique SAIL STL Directeur Conseil et assistance logistique Affaires immobilières Entretien du patrimoine Infrastructures des campus Membre du comité des directeurs du campus Fonctionnement de services mutualisés Collaboration avec le directeur Secrétaire Général ou Correspondant bâtiment Chef de Service Délégué régional Maîtrise d’ouvrage

23 Compétence particulière
La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Directeur Compétences techniques Professionnalisme Assurent le fonctionnement de l'établissement Soutien aux directeurs Responsabilité générale de l'unité scientifique humaine organisationnelle financière logistique …. Ressources Humaines Finances et Comptabilité Bureau de la Coordination et des Relations Extérieures Partenariat et Valorisation Systèmes d’Information Prévention et Sécurité Affaires Immobilières et Logistique Interventions de soutien Conseils Nécessité d'une connaissance mutuelle Personnels à Compétence particulière Équipe d’encadrement Délégué régional Relations directes

24 Sommaire La Délégation du CNRS au service de l’Unité
La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Qui sont vos interlocuteurs à la délégation et pour quelles interactions ? Des exemples concrets et des perspectives… Les nouveaux outils de la loi d’orientation pour la recherche

25 Offres de service pour les laboratoires
La délégation du CNRS Des exemples concrets et des perspectives… Offres de service pour les laboratoires Session d’accueil pour les nouveaux directeurs Session d’accueil pour les nouveaux entrants Formations particulières pour les directeurs d’unités (financements régionaux, responsabilité pénale, sécurité et intelligence économique…) Enveloppe annuelle de primes… Outil d’aide à la décision : Lettre électronique hebdomadaire : de la DR20 – CNRS Hebdo Aide au montage de dossiers complexes : CPER, fonds structurels de l’Europe, RTRA, fondations, labels Carnot.

26 Des exemples concrets et des perspectives…
La délégation du CNRS Des exemples concrets et des perspectives… LABORATOIRES L'ESPACE EUROPEEN CNRS-SIEGE DEPARTEMENTS SCIENTIFIQUES Directions transversales Etablissements d’enseignement supérieur et de recherche DELEGATION Mise en œuvre d'une véritable politique régionale Administration déconcentrée au service de la recherche REGION Collectivités territoriales

27 La délégation du CNRS Des exemples concrets et des perspectives… Le Délégué Régional et son équipe sont au cœur d’un dispositif de soutien à la recherche national et européen, connaissent les leviers régionaux pour des financements d’équipements structurants, entre autres. Élaboration d’un contrat de service entre la délégation et les laboratoires de la circonscription.

28 2 Départements : Alpes-Maritimes et Var
Périmètre géographique de la Délégation 2 Départements : Alpes-Maritimes et Var Grasse/Calern Villefranche-sur-Mer Sophia-Antipolis Nice LES ALPES-MARITIMES

29 LE VAR La Garde La Seyne sur Mer
Périmètre géographique de la Délégation 2 Départements : Alpes-Maritimes et Var LE VAR La Garde La Seyne sur Mer

30 Petit historique Délégation de Marseille 1980 : création d’une cellule administrative (3 personnes) à Sophia 1992 : création de l’antenne administrative de Sophia 1er janvier 1996 : Création de la Délégation Régionale Côte d’Azur (DR20)

31 Agents (permanents et non permanents, CNRS et non CNRS)
Les effectifs au 1er Mai 2009 Agents (permanents et non permanents, CNRS et non CNRS) Enseignement supérieur et autres organismes CNRS 620 Enseignants-Chercheurs dont 409 UNS 207 Ingénieurs, Administratifs, Techniciens, Ouvriers de Service dont 34 UNS Personnels temporaires (dont 511 Doctorants, 35 Post- Doctorants, 95 CDD, et des Visiteurs) 325 Chercheurs 389 Ingénieurs, Techniciens, Administratifs 198 non permanents

32 33 Unités de Recherche

33 Répartition des Unités par typologie

34 Le Patrimoine de la Délégation Côte d’Azur 2009
Campus de Sophia-Antipolis 8 bâtiments représentant 30000 m² SHON de surfaces bâties m² de terrains constructibles

35 Les Pôles de Compétitivité
7 Pôles de Compétitivité en région PACA dans lesquels des Laboratoires des Alpes-Maritimes participent fortement : SCS « solutions communicantes sécurisées » (pôle mondial) : LEAT, I3S Mer, sécurité et sûreté (à vocation mondiale): Géosciences, OOV, LOV, LCMBA, I3S, LSEET Gestion des risques et vulnérabilité des territoires : Géosciences Photonique : ARTEMIS Orphème : IPMC, ISBDC PASS : parfums, arômes, senteurs, saveurs : IPMC, LCMBA Energies non génératrices de gaz à effet de serre : LJAD

36 ANR : quelques chiffres….
La délégation du CNRS Les outils de la loi d’orientation pour la recherche ANR : quelques chiffres…. Financement des projets : Laboratoires publics : 100 % des coûts marginaux Cas des EPIC sur projets partenariaux : 50 % des coûts complets Entreprises (en partenariat avec des laboratoires publics) : entre 20 % et 60 % des coûts complets, suivant le type de recherche et la taille de l’entreprise (PME ou autre) Budget : 2005 : 700 M€ 2006 : 800 M€ 2007 : 825 M€ 2008 : 880 M€

37 L’agence d’Evaluation de la Recherche
La délégation du CNRS Les outils de la loi d’orientation pour la recherche L’agence d’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur (AERES) Décret n° du 3 novembre 2006 L’évaluation des unités et des formations peut être déléguée. Le CNU (Conseil national des universités) ou le CoNRS (Comité National de la Recherche Scientifique) peuvent, pour le choix des 7 membres du conseil de l’agence désignés sur proposition des instances d’évaluation, proposer chacun 3 noms. Les membres du conseil de l’agence qui participent aux délibérations et à la rédaction de rapports d’évaluation ne doivent pas faire partie des structures évaluées.