Page : 1 / 8 Conduite de projet Examen du 26 avril 2004 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très.

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1 Page : 1 / 8 Conduite de projet Examen du 26 avril 2004 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

2 Page : 2 / 8 On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée optimiste de 2 mois, d une durée la plus probable de 4 mois et d une durée pessimiste de 12 mois, l effectif de cette phase est constant (5 membres du projet à plein temps). Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 85 %, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet (représentée par un histogramme), WBS valorisée. Le Maître d Ouvrage exige que l acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard 23 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence. Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (T0 + 23 mois) dont le montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 200 ) X Nombre de jours ouvrés de retard plafonnée à 20% de la valeur du projet Quelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque? Le client offre un bonus de 20% de la valeur du projet si la recette définitive intervient avant T0 + 17 mois. Calculez la probabilité de recevoir ce bonus. Pensez-vous que ce bonus puisse dispenser le chef de projet de sa provision pour pénalités de retard? Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet de réalisation dun logiciel de gestion des carburants sur plateformes aéroportuaires. Le projet se déroulera à Boston. Léquipe de réalisation na aucune expérience du domaine dapplication. Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à $4.800 (USD). I. Elaborer un devis quantitatif Barème : 8/20

3 Page : 3 / 8 Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes procédurales à écrire Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F1 3.500 5.000 9.000 2.900 3.750 8.000 3.000 3.500 8.500 F2 5.000 7.250 9.500 4.750 6.250 8.500 3.000 6.500 9.500 F3 3.500 7.000 8.500 2.500 3.500 7.500 3.000 4.000 9.000 F4 2.250 2.750 3.500 2.000 2.500 4.000 2.500 2.750 3.000 F5 4.000 6.000 8.500 6.000 6.500 9.000 5.500 6.500 8.500 Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess

4 Page : 4 / 8 WBS type pour la présentation des devis d'engagement Projet 1000 Spécification & Conception 1100 Spécification 1110 Conception 1120 Réalisation packages 1200 Intégration & Validation 1300

5 Page : 5 / 8 II. Ordonnancement dun projet Barème : 7/20 Spécification 0 Réalisation segment C 4 Réalisation segment B 3 Réalisation segment A 2 Conception architecture 1 Intégration B & C 5 Intégration globale 6 Réseau PERT Préparation tests globaux 7 Préexamen 12 Recette usine 13 Période probatoire 14 Recette site 16 Préparation des CR 11 Réalisation tests globaux 8 Elaboration MUL 10 Elaboration MIL 9 Correction RA 15 A A Vous disposez d une modélisation du projet sous la forme d un réseau PERT (voir ci-dessous). Présentez le tableau des calculs PERT, puis présentez le GANTT au plus tôt du projet en précisant pour chacune des tâche sa marge totale et sa marge libre. Vous ordonnancerez le projet ce projet pour une équipe dont leffectif est au plus de 7 ingénieurs. Vous présenterez le GANTT résultant et lhistogramme des charges après l ordonnancement.

6 Page : 6 / 8 TâcheDuréeEffectif 022 122 244 333 423 533 634 712 843 911 1032 11101 1211 1313 1422 1523 1611 MIL : Manuel dInstallation du Logiciel MUL : Manuel dUtilisation du Logiciel CR : Cahiers de Recette RA : Rapport dAnomalie

7 Page : 7 / 8 Vous êtes chargés de l audit d un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 3 projets ont été achevés. Vous disposez d un ensemble d informations historiques relatives à ces projets (tableau 1). Vous devez mener l évaluation des facteurs qualité de la conduite de ces projets en complétant le tableau de synthèse (tableau 2). Evidemment vous donnerez le détail de vos calculs. Puis vous conclurez en déterminant, à votre avis, quel est le meilleur projet et quel est le moins bon. Barème : 5/20 Tableau 1 : Données historiques N.B. Les durées et les charges s entendent du début de la phase de spécification à la fin de la phase d intégration. Ce service logiciel est localisé en France. III. Audit de projets

8 Page : 8 / 8 Tableau 2 : Tableau de synthèse de l audit Pour les quatre premières lignes donnez un classement pour les deux dernières cochez les cases