Gestion de projet en SRC1

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1 Gestion de projet en SRC1
Enseignement au 1er semestre; 2 CM, 5 TD, 3 TP; 1 note à l’écrit;

2 L’organisation de ce module
Définition des principaux termes; Utilisation d’outils - d’ordonnancement (Gantt, PERT, MPM); - logiciel de gestion de projets; - élaboration et contrôle des budgets;

3 Introduction Les projets tuteurés en DUT SRC
La constitution d’une agence (équipe projet); Le respect de la commande passée (relation avec le commanditaire, cahier des charges); Le respect des délais (ordonnancement); Les projets en entreprise L’adaptation à des contraintes nationales, internationales; Le lancement de nouveaux services ou de nouveaux produits innovants pour rester compétitif;

4 Une définition du terme projet
Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme « une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, (produit, service ou nouvelle organisation) ». Un projet est « un objectif à réaliser, par des acteurs précis, dans un délais donné, avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'outils appropriés ». Il est aussi : La réponse au besoin d’un utilisateur ou d’un client

5 Types de projets Les projets d‘optimisation
Ils concernent l'amélioration des performances de quelque chose qui existe (organisation, prestation, processus, produit…). Les projets de conception Ils concernent la création de quelque chose qui n'existe pas en partant d'une page « blanche » .

6 Eléments de complexité
Il existent plusieurs critères pour définir le niveau de complexité d'un projet : La taille Elle se définit par le nombre de jours/homme nécessaires pour concevoir le livrable et aussi par son impact sur la structure de l'entreprise. L'objectif Les enjeux Le degré de récurrence

7 Le principe de la fusée LIVRABLE PROJET AVANT PROJET FILTRE IDEE

8 Satisfaction du besoin du commanditaire
Humains Moyens Matériels Services Planification- Exécution-Conduite Besoin du commanditaire Satisfaction du besoin du commanditaire Qualité Contraintes Financières Temps

9 Les attentes du clients

10 1 : Définir le périmètre et le lotissement du projet
Le périmètre du projet correspond à la délimitation précise du projet. Concernant un projet lié aux Systèmes d’Information (mise en place ou évolution d'un SI en fonction d'une nouvelle organisation ...), le périmètre total est l’identification et le recensement des applications/modules impactés par le projet. Le projet peut être ensuite subdivisé en sous projets possédant chacun son propre périmètre.

11 Le lotissement du projet est le regroupement de sous projets entre eux
Le lotissement du projet est le regroupement de sous projets entre eux. Chaque regroupement est un lot du projet. Les lots peuvent parfois se chevaucher dans le temps ou se paralléliser partiellement. L’objectif d’un lot est de relier les modules/applications qui ont les interdépendances les plus fortes.

12 2 : l’équipe projet 2.1 : l’organisation de l’équipe projet
Les acteurs de l'équipe projet sont les suivants : la MOA On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage.

13 La maîtrise d'ouvrage (en anglais Project Owner) maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. La MOA doit décrire le besoin dans un document, souvent nommé CDC fonctionnel (Cahier des Charges fonctionnel).

14 la MOE Le maître d'œuvre (ou maîtrise d'œuvre, notée MOE) est l'entité retenue par le maître d'ouvrage pour réaliser l'ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et de coût fixées par ce dernier conformément à un contrat. La maîtrise d'œuvre est donc responsable des choix techniques inhérents à la réalisation de l'ouvrage conformément aux exigences de la maîtrise d'ouvrage.

15 Pour ce faire, la MOE rédige un dossier de réponse au besoin, nommé parfois CDC technique (cahier des charges technique) ou dossier de paramétrage ou encore dossier de conception général.. le responsable de projet - il fait partie de la MOA. - Son rôle est de choisir en interne dans sa société les personnes adéquates au projet ou de recruter à l’extérieur.

16 le chef de projet - c'est l'équivalent du responsable de projet mais côté MOE. Son rôle et ses responsabilités sont les mêmes auprès de son équipe

17 Une collaboration efficace entre MOA et MOE est le gage de la réussite d'un projet.
Après la détermination du périmètre du projet, il faut aussi estimer la taille de l’équipe à impliquer dans le projet, c’est à dire déterminer une enveloppe de ressources. Il est important d’assurer la complémentarité et l’équilibre des équipes projet entre les ressources dont les qualifications sont plutôt de nature fonctionnelles ou métier (MOA) et celles qui sont de nature techniques (MOE).

18 2.2 : équipe externe, cabinets de conseils, SSII
De nombreuses entreprises font appel à des ressources extérieures dans le cadre d'un projet informatique. compléter les ressources internes; se doter de compétences complémentaires pendant toute la durée du projet. les ressources externes sont 100% orientées projet, ce qui n'est pas toujours le cas des ressources internes.

19 Les grands acteurs du marché sont :
les cabinets de conseil : sociétés généralistes ou spécialisées (exemple : cabinets de conseil en organisation spécialisés dans la gestion de projet). - fournir des équipes en AMOA (Assistance à Maîtrise d'ouvrage) sur un projet. - apporter une assistance méthodologique dans la rédaction des livrables, dans le suivi des projets, dans la proposition de solutions alternatives en cas de difficultés (plans de secours).

20 les SSII (sociétés de services en ingénierie informatique) : c'est un marché atomisé avec des sociétés généralistes et d'autres spécialisées sur une ou quelques technologies (développeurs JAVA, développeurs PHP, ...); les Web Agencies : ce sont des SSII spécialisées dans les technologies Internet. Elles sont sollicitées en cas de projet Web); les sociétés éditrices de logiciel (SAP, GEAC, ORACLE, SAGE ...); les consultants indépendants : ce sont souvent d'anciens employés de cabinets de conseil; les développeurs indépendants : ce sont souvent d'anciens développeurs de SSII ou de Web Agency qui adoptent le statut d'indépendant lorsqu'ils ont assez de "bouteille" dans le métier.

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22 3 : tâches, jalons et livrables 3.1 : définition d’une tâche
Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat. A chaque tâche définie, il faut associer : - Un objectif précis et mesurable; - Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées; - Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme; - Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin; - Une tâche doit être assez courte; - Dans le cadre du planning, les tâches sont reliées entre elles par des relations de dépendance;

23 3.2 : Définition d’un jalon
Les jalons d’un projet se définissent comme des événements clés d’un projet, des dates importantes de réalisation d’un projet, une réalisation concrète (production de livrables); 3.3 : Définition d’un livrable Un livrable est tout résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet ou de son intégralité. Exemples : Un cahier des charges et une étude de faisabilité sont des livrables.

24 4 : la planification d’un projet 4.1 : définition
C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. L’outil requis est le planning. 4.2 : le découpage du projet La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en précisant : - ce qui doit être fait (tâches); - par qui cela doit être fait (ressources); - comment les résultats (livrables) doivent être présentés; - comment les valider (jalons);

25 4.4 : l’ordonnancement des tâches
4.3 : la notion de WBS La WBS (Work Breakdown structure) est la structure hiérarchique des tâches du projet. 4.4 : l’ordonnancement des tâches L’ordonnancement est l’élaboration d’un plan d’actions permettant de déterminer les séquencements ou au contraire les parallélismes possibles entre l’exécution des tâches précédemment identifiées. 4.5 : le planning Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et atteindre les objectifs du projet. C’est l’indispensable outil de la planification.

26 http://www. awelty. fr/medias/files/cahier-des-charges-site-internet