GESTION et PILOTAGE DES RISQUES

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1 GESTION et PILOTAGE DES RISQUES

2 Le Groupe CAP SEINE Nos principaux métiers : L’agro distribution.
La collecte / stockage de céréales. La distribution grand public. La fabrication d’aliments. Les semences. Les services aux collectivités locales.

3 Le Groupe CAP SEINE Notre réseau : 70 dépôts. 22 magasins Gamm Vert.
98 silos. 1 plate-forme interne. 2 usines de fabrication de semences. 1 usine de fabrication d’aliments. La proximité du port de Rouen, de Lillebonne.

4 Le Groupe CAP SEINE Nos activités : 573 millions d’euros de CA.
568 salariés. tonnes de collecte. 4 400 livreurs. tonnes d’aliments fabriqués. tonnes de semences conditionnées bovins achetés.

5 Situation géographique et couverture

6 il faut l’avoir identifié
Pour gérer un risque, il faut l’avoir identifié Pour l’identifier, il faut connaître son entreprise, et pour cela il faut : Une Direction Générale impliquée un encadrement déterminé Avec des procédures adaptées à cette gestion

7 Identifier les risques majeurs
 Cartographie des risques identifiés en Coopérative (enquête 2006) Qualité produits Marchés Risque climatique Maîtrise de la production Risques système d’information Environnement.

8 Chez CAP SEINE, nous sommes sur une approche légèrement différente
Marchés Maîtrise de la production, Sécurité Environnement (réglementation) Qualité Risque système d’information Une fois les risques hiérarchisés. En fonction des moyens  Se donner des priorités sur tel ou tel risque.

9 Pilotage du risque Faire en sorte que les objectifs soient atteints,
Faire évoluer le pilotage en fonction de l’évolution du risque, Elaborer des tableaux de bords à lecture directe.

10 Communication Entretenir au sein de l’entreprise une culture du risque, Rendre compte du suivi de la gestion du risque auprès des actionnaires, des cadres et des salariés.

11 Vision globale Informations régulières au comité de direction,
Evaluation qualitative et quantitative des risques.

12 Exemple de pilotage du risque n° 3 à CAP SEINE
SECURITE (des Hommes) : Structure décentralisée 98 silos – 3 usines – 1 plate-forme SEVESO 260 salariés potentiellement exposés à un risque

13 Magasins caristes conducteurs d’installation
Nomination de Tuteurs sécurité 7 zones géographiques Organisations de réunions Transmission du savoir Sensibilisation sur les E.P.I. Recenser les formations Comptes rendus C.H.S.C.T. Inspection du travail Médecine du travail Techniciens préventeurs D.R.H. Direction Industrielle Direction générale  Diffuser les tableaux bords (ex : accidents)  Entretenir la culture du risque

14 Exemples de pilotage du risque n° 1 à CAP SEINE
RISQUE MARCHES : Achat de Tonnes de produits végétaux, Risque avéré = Tonnes, Volatilité possible = 100 Euros/tonne, Perte nette potentielle (ou gain) = 80 M. €.

15 (analyse des positions)
Comité des risques (analyse des positions) Cellule TRADING STRATEGIE DE COUVERTURE Suivi position TRANSMISSION DES ORDRES CONFIRMATION DES ORDRES S.I. Reporting hebdo Suivi position CONTRÔLE OPERATIONS FINANCIERES ET VALORISATIONS CONFIRMATION DES ORDRES Marché à terme (compensateur) Direction financière Contrôle de gestion

16 Est-ce vraiment sous contrôle ?
Avons-nous un Jérôme Kerviel dans nos murs ? Insuffisance de contrôle = conséquences financières Réaliser des audits.