Comptabilité Analytique.

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1 Comptabilité Analytique

2 Définition de la comptabilité analytique
La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part : Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de ventes correspondants ; D’autre part : Etablir les prévisions de charges et produits courants ; En constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent ;

3 Objectifs de la comptabilité analytique
1- La comptabilité analytique décrit les événements qui se produisent à l’intérieur de l’entreprise. Biens et services Produits Entreprise Comptabilité générale Comptabilité analytique Comptabilité générale

4 2 - La comptabilité analytique fournit des informations correspondant aux besoins d’analyse propres à l’entreprise ; 3 - La comptabilité analytique fournit des informations fréquemment et rapidement ; 4 - La comptabilité peut décrire l’avenir, et ensuite, comparer les réalisations aux prévisions. Fournir à la direction des informations préalables afin que celle-ci prenne ses décisions et exercer son pouvoir de contrôle.

5 Comparaison entre la CAE et la CG
Critères de comparaison Comptabilité générale Comptabilité analytique Au regard de la loi Obligatoire Facultative Vision de l’entreprise Globale Détaillée Horizons Passé Présent - futur Natures des flux observés Externes Internes Documents de base Externes et internes Classement des charges Par nature Par destination Objectifs Financiers Économiques Règles Rigides et normative Souples et évolutives Utilisateurs Tiers + direction Tous les responsables Nature de l’information Précise, certifiée, formelle Rapide, pertinente, approchée

6 La notion de coûts Sommes de charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable. Un coût est défini par trois caractéristiques suivantes. Le champ d’application du calcul :un moyen d’exploitation, un produit, un stade d’élaboration du produit… Le contenu : les charges retenues en totalité ou en partie pour une période déterminée ; le moment de calcul : antérieur ou postérieur à la période considérée.

7 Activité d’exploitation Autres champs d’exploitation
Fonction économique Administration, distribution, production… Moment de calcul des coûts Moyen d’exploitation Magasin, rayon,bureau, usine, atelier, machine… Champ d’application Activité d’exploitation Marchandise vendue, produits vendus, services vendus… Contenu Coût variable Responsabilité Directeur technique, commercial, chef d’atelier… Coût direct Coût complet Autres champs d’exploitation Autres Coûts

8 La valorisation des stocks
1- Définition Les stocks sont constitués de l’ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : Soit vendus en l’état Soit consommés au premier usage dans le processus de production de l’entreprise

9 Phase d’approvisionnement
Stocks Phase d’approvisionnement Phase de production Phase de distribution §         Marchandises §         Matières premières §         Matières consommables §         Emballages §         Produits intermédiaires §         Produits en-cours §         Produits finis §         Produits résiduels §         Emballages §         Marchandises

10 2- l’inventaire permanent
Il permet de connaître à tout moment les stocks en valeur et en quantité, grâce à la tenue systématique des fiches de stocks. La méthode de l’inventaire permanent détermine le stock théorique. Celui-ci doit être systématiquement comparé au stock réel calculé à partir d’un inventaire physique à la fin de l’exercice comptable. On constate le plus souvent un écart entre le stock final théorique et le stocks final réel, constituant une différence d’inventaire. Stock réel > stock théorique Stock réel < stock théorique Différence d’inventaire favorable Différence d’inventaire défavorable

11 3- valorisation des mouvements de stocks
Pour évaluer les stocks, il est nécessaire de valoriser : les entrées et les sorties. Achats Production Distribution Stocks Entrée en stock des approvisionnements Sortie de stock pour la production Entrée en stock de la production Sortie de stock pour la vente

12 À valoriser selon les trois méthodes proposées
Entrées Sorties évaluées pour quels coûts ??? L1 C1 L2 C2 L3 C3 Les Entrées Achat Coût d’achat Coût de production Production Les Sorties Production Distribution À valoriser selon les trois méthodes proposées

13 Exemple des mouvements de stocks
L’entreprise FANDENGO utilise une matière première pour la fabrication de produits semi-finis dans un atelier. Le mois de mars, les entrées et les sorties ont été les suivantes : 1. 3 / Stocks initial de kg à 4, 45 dhs le kg 5. 3 / bon de sortie n° 1 de 200 kg 9. 3 / bon de réception n°1 de 600 kg à 4, 50 dhs le kg 12. 3 / bon de sortie n° 2 de 250 kg 20. 3 / bon de sortie n° 3 de 150 kg 28. 3 / bon de réception n°2 de 500 kg à 4, 60 dhs le kg 28. 3 / bon de sortie n° 4 de 600 kg

14 4- méthodes valorisation des mouvements de stocks
Les trois méthodes de valorisation des sorties de stocks sont : Méthodes du coût unitaire moyen pondéré en fin de période de référence ou après chaque entrée (CUMP) Méthodes du premier entré / premier sorti (FIFO) Méthodes du dernier entré / premier sorti (LIFO)

15 Le passage des charges de la CG aux charges de la CAE
La CAE doit fournir des informations économiquement significatives en matière de coûts et de résultats. Ceci implique à l’évidence que les charges entrant dans son réseau soient également économiquement significatives eu égard à l’activité de l’entreprise. Les différences de conception entre la CAE et la CG conduisent à un retraitement des charges de la CG pour déterminer les charges qui doivent entrer dans le réseau de la CAE.

16 Les charges non incorporables :
Ce sont des charges qui ont été régulièrement comptabilisées en classe 6 suivant les critères de la CG mais qui ne reflète pas les conditions normales d’une exploitation de l’entreprise. L’incorporation de ces charges viendraient artificiellement majorer le coût des produits, empêchant de juger les évolutions significatives des coûts dans le temps.  Les charges supplétives : Ce sont des charges qui n’ont été pas comptabilisées en classe 6 suivant les critères de la CG mais que la CAE retient. Il s’agit de charges prises en compte chaque fois qu’un facteur de production est utilisée gratuitement c’est à dire sans généré de charges.

17 = - + L’incorporation des charges : Charges incorporées en CAE
Charges de la CG Charges non incorporables Charges supplétives = - +

18 La méthode des coûts complets
Ce sont des coûts obtenus en incorporant la totalité des charges incorporées. Les méthodes de coûts complets s’appuient sur la mise en place d’une typologie des charges en directes et charges indirectes.

19 Charges incorporées de la CAE
Charges directes : leur affectation se fait sans hypothèses ou calcul intermédiaire Charges indirectes : leur imputation nécessitent un calcul intermédiaire avant leur imputation à un coût Matières premières ; Main d’œuvre directe ; Frais de publicité spécifique à un produit … Dotations aux amortissements des machines ; Frais d’entretien des machines ; Frais d’administration…

20 Charges Indirectes Objets de coûts Centres d’analyse
Traitement des charges indirectes : Charges Indirectes Objets de coûts Affectation Affectation Grâce à des clés de répartition technico-comptables (surfaces occupées, puissances installées…) En fonction des unités d’œuvre consommées par les objets de coût Centres d’analyse

21 Les centres d’analyse :
Un centre d’analyse est une division de l’unité comptable où sont analysés des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts des produits intéressés. Centre d’analyse Centres d’analyse auxiliaires : Dont l’essentielle de l’activité est Constitué de prestations de services à d’autres centres Centres d’analyse principaux : Dont l’essentielle de l’activité s’exerce sur des produits Centres d’analyse Principaux opérationnels : Dont l’unité d’œuvre est une unité physique Centres d’analyse Principaux de structure : Dont l’unité d’œuvre est une assiette de frais

22 Coût du centre d’analyse Nombres d’unités d’œuvre fournies
Les unités d’œuvre : L’unité d’œuvre est l’unité physique permettant de mesurer l’activité déployée par un centre et d’imputer ses prestations aux coûts de produits. Le choix de l’unité d’œuvre peut être : La main d’œuvre directe L’heure machine Le nombre de unités de matières … Le calcul du coût de l’unité d’œuvre, pour une période donnée, est le quotient : L’imputation du coût du centre aux coûts de produits se fera proportionnellement au nombre d’unités d’œuvre consommées par le produits objets de coûts. Coût du centre d’analyse Nombres d’unités d’œuvre fournies

23 matières et fournitures
Les grandes étapes du calcul des coûts : Coût de revient Coût de production des produits vendus Coût d’achat des matières et fournitures + Coûts de distribution =

24 Coût d’achat = prix d’achat +frais accessoires d’achat + les charges indirectes d’approvisionnement
Coût de production = coût d’achat des matières premières et fournitures consommables + main d’œuvre directes + les charges indirectes de production Coût de distribution = les charges directes commerciales + les charges indirectes de distribution Coût de revient = Coût de production + Coût de distribution + Coût hors production

25 Coût de revient des produits vendus
Organisation générale de la méthode : Charges d’achat Charges de production Charges de distribution Frais généraux Coût d’achats de matières achetées Coût de production des produits fabriqués Coût de production des produits vendus Coût de Quote-part des frais généraux Coût de revient des produits vendus stocks Charges directes CA CI Coût hors production

26 La méthode des coûts partiels
Ce sont des coûts obtenus en incorporant qu’une partie des charges pertinentes en fonction du problème traité. Les méthodes de coûts partiels s’appuient donc sur la mise en place d’une typologie des charges Charges Directes Charges Indirectes Charges variables Charges Fixes

27 Charges variables Charges fixes
Ce sont des charges qui varient avec le volume d’activité de l’entreprise. Charges variables Charges fixes Ce sont des charges indépendantes du volume d’activité de l’entreprise. activité charges y = ax activité charges y = a

28 Le compte de résultat différentiel
L’utilisation des charges variables permet de mettre en évidence des résultats intermédiaires par le calcul de coûts partiels et de marges. Différence entre prix de vente et coût de revient Résultat Différence entre le prix de vente et un coût partiel ; on obtient plusieurs marges qui se définissent par référence au coût partiel qui a permis leur calcul. Marge

29 Chiffre d’affaires : CA Marges/coûts variables
Par rapport à un coût variable ; on obtient une marge sur coût variable. Chiffre d’affaires : CA P x Q Charges variables : CV Marges/coûts variables CA – CV Charges fixes : CF Résultat

30 Taux de charges variables
Les trois notions, chiffre d’affaire, charges variables et marges sur coûts variable, sont proportionnelles aux quantités. Ainsi sont définis : Rapport des charges variables totales sur le chiffre d’affaires. Taux de charges variables TCV = CV / CA Rapport entre la marge sur coût variable et le chiffre d’affaires. Taux de marges sur coûts variables TMCV = MCV / CA