ENSOSP >> FMPA UN RENDEZ-VOUS DÉDIÉ AUX DIRECTEURS DES SDIS

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1 ENSOSP >> FMPA UN RENDEZ-VOUS DÉDIÉ AUX DIRECTEURS DES SDIS
DES DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX ET DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX ADJOINTS Les 6 et 7 mars 2013 SYNTHESE

2 PRESENTATION DE LA SYNTHESE
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » PRESENTATION DE LA SYNTHESE Une première synthèse rédigé par Jean-Pierre Trincklin et Françoise Calmels Une synthèse sera envoyée à tous les DDSIS et DDA mi-juin Une synthèse générale sera disponible sur le PNRS fin décembre 2013

3 Management = méthodes + pratiques + rhétorique
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Management = méthodes + pratiques + rhétorique Rhétorique  mots magiques Mots magiques  « ânonnés », appartenance : mondialisation de la pensée unique (entreprisation du monde) Pose la question de l’Homme et de sa place dans l’organisation Le management, ce n’est pas la solution, mais c’est le problème ?

4 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure »
Le pilotage vise à la mise sous contrôle des collaborateurs sous tendue par « Je ne fais pas confiance » Questionne l’évolution de la relation au travail vers plus de transaction (formalisation – modèle anglo-saxon) Management public ? Nécessité de disposer d’objectifs mesurables et qui font sens par rapport à l’action publique

5 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure »
La performance et la place de l’Homme étaient compatibles ? c’est l’objet de la démarche RSE qui s’appuie sur les principes du développement durable (économique, social et environnemental) Construction progressive d’une norme avec organismes externes de notation (quid de l’indépendance et de l’objectivité ?) Autre question posée : celle de l’éthique de l’entreprise (j’y vais parce que çà me rapporte financièrement) RSE et fonction publique ? La RGPP est-elle compatible RSE ? Et pour autant des exemples qui paraissent compatibles (développement de territoires : le cas des PNR)

6 Table ronde : Performance et valeurs du service public
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Performance et valeurs du service public Comment les concilier au travers une démarche EFQM ? Construire une vision partagée avec les acteurs, Afin d’atteindre la cohésion des équipes pour garantir la cohérence du dispositif de pilotage

7 Piloter un partenariat défini dans une convention : le cas du SAP
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Piloter un partenariat défini dans une convention : le cas du SAP De l’importance de la prise en compte des intérêts (plus ou moins) partagés des acteurs (internes et externes) Concertation, construction et analyse collective des indicateurs, source de réussite et de pérennisation du dispositif

8 Un dispositif de pilotage de l’administration régionale
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Un dispositif de pilotage de l’administration régionale Une construction impliquant le management, condition d’évolution des pratiques des managers Pour autant, plus de 20 % de résistance 1 risque = mettre le manager sous contrôle (à l’encontre de sa nécessaire autonomie) Un outil super (infocentre)

9 Impliquer les managers dans la RSE ?
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Impliquer les managers dans la RSE ? Part variable de rémunération Des critères individuels/et ou collectifs Des critères propres à la fonction RH Transposable à la fonction publique ?

10 Y-a-t-il un pilote dans l’avion ?
Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Y-a-t-il un pilote dans l’avion ? Piloter dans un environnement incertain La question de la prise de décision et du temps de la décision De la nécessaire autonomie des acteurs (les procédures ne prévoient jamais tout) L’impact du collectif sur la prise de décision (la décision absurde)