GUCCI Historique : Création en 1923 par M. Guccio Gucci à Florence (Italie) 1999 : PPR acquiert 42% du capital de Gucci 2000 : Gucci rachète à Schweizerhall.

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1 GUCCI Historique : Création en 1923 par M. Guccio Gucci à Florence (Italie) 1999 : PPR acquiert 42% du capital de Gucci 2000 : Gucci rachète à Schweizerhall le joailler parfumeur Boucheron Situation actuelle : cinq pôles construit par marques

2 Métier de l’entreprise :
Conception, fabrication et distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du PAP DAS Branche Gucci : Maroquinerie et cuir PAP, haute couture Chaussures Horlogerie Parfums Lunettes

3 Analyse Externe Secteur du luxe en quelques chiffres :
Marché mondial du luxe représente en 2000 : 90 milliards d’euros. Marché a cru depuis 1996 jusqu’en 2000 à un rythme annuel de 14% Evaluation des taux de croissance (source Eurostaf) 2001 2002 Taux de croissance 9% 12%

4 Répartition par segment du marché du luxe (source ING)

5 Analyse interne Tableau synthétique du portefeuille d’activité chez Gucci Activité moteur de croissance Horlogerie, maroquinerie Activité source de rentabilité Gucci Mode, PAP, Chaussures Activité émergente Lunettes Activité en déclin Echarpes, cravates

6 Capacité de croissance externe
Incapacité de croissance externe

7 Vedette Gucci finance les futurs relais de croissance % du CA total 40
Dilemme Vedette Poids mort Vache à lait Gucci (hors montre) 30 20 Taux de croissance du CA (%) 10 Montres Gucci Autres YSL Beauté -10 -20 -10 10 20 30 40 Taux de marge opérationnelle moyen (%)

8 Le vieux Continent, premier et plus dynamique débouché de Gucci en 2000
Europe USA Part du CA (%) Japon Reste de l’Asie Taux de croissance annuel (%)

9 Caractéristiques dominantes des groupes de luxe
Les groupes se sont diversifiés : Monomarque (Bvlgarie, Armanie) ou multi marque (Gucci, LVMH) Réseau de distribution s’est diversifié (boutiques détenues en propre) Groupes internationaux avec un équilibre des implantations géographiques Groupes ont renforcé leur intégration (réduction du nombre de licences) Importantes dépenses d’exploitation, commerciales et de communication (plus de visibilité de la marque) Les grands groupes disposent d’excédents de liquidité.