Chapitre 2 Diversité des dirigeants et des styles de direction

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1 Chapitre 2 Diversité des dirigeants et des styles de direction
Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management Chapitre 2 Diversité des dirigeants et des styles de direction

2 1/Pouvoir et légitimité du dirigeant
Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management 1/Pouvoir et légitimité du dirigeant

3 A La notion de « pouvoir »
Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management A La notion de « pouvoir » Le pouvoir de décision permet au manager d’exercer ses missions de finalisation, d’animation et de contrôle. Le pouvoir s’exprime par des instruction, des consignes, des directives, des ordres. Les subordonnés doivent obéir pour atteindre les objectifs de l’organisation

4 Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management
Pouvoir ou Autorité ?

5 B Les fondements du pouvoir
Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management B Les fondements du pouvoir Le STATUT : être propriétaire de l’entreprise, être nommé ou désigné. L’ AUTORITÉ NATURELLE : avoir du charisme, du courage, savoir bien communiquer, savoir se faire respecter… La COMPÉTENCE : le savoir-faire, l’expertise, l’expérience, la connaissance… Remarque : Le statut est nécessaire mais pas suffisant pour baser solidement le pouvoir.

6 2/Les différents styles de direction
Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management 2/Les différents styles de direction Blake et Mouton

7 Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management
A Styles de direction centrés sur le dirigeant : Faible intérêt porté à l’Homme : Le style 9,1 Le style 1,1 Fondé sur l’autorité et l’obéissance. Les relations avec les subordonnés sont limitées à la transmission des ordres. Le manager laisse faire ou s’efface devant les procédures et les règles du métier. Cadrans SW et SE

8 Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management
B Styles de direction centrés sur les salariés : Fort intérêt porté à l’Homme Le style 1,9 Le style 9,9 Centré sur la satisfaction des individus mais néglige relativement les tâches de production. Les individus sont responsabilisés et l’intérêt au travail permet un très bon suivi des tâches de production. Cadrans NW et NE

9 Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management
Le juste milieu ? Le style 5.5 Privilégie les compromis entre les nécessités opérationnelles de la production et la satisfaction des aspirations des employés.

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3/ Déterminants du style de direction A Les facteurs liés à la personnalité du dirigeant Type d’attitude Management autoritaire Management parternaliste Management consultatif Management participatif Amicale x Confiante Directive Goût pour le pouvoir Capacité d’écoute

11 B Facteurs liés à l’organisation et à son environnement
Diapo chap 2 Diversita des dirigeants et des styles de management B Facteurs liés à l’organisation et à son environnement Style de direction et propriété de l’entreprise : Quand l’entreprise grandit, le propriétaire doit apprendre à déléguer son pouvoir car les décisions se complexifient. Style de direction et taille de l’organisation : Quand l’entreprise grandit, la hiérarchie devient plus élaborée, les managers ont besoin de clarté dans les objectifs, le calendrier, les moyens. Style de direction et environnement : Quand l’environnement est incertain le pouvoir est plus centralisé.