Compétitivité et Innovation grâce au numérique

Compétitivité et Innovation grâce au numérique
Plan TIC-PME 2010 Compétitivité et Innovation grâce au numérique Comité de Pilotage / Steering Committee N°6 S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue) 26/06/2007 Présentation rapide, pour laisser la parole à nos invités BOOST = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies e-PME = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numériques

Agenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure)
14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q3 2007 Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30 Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

S.E.I.N.E Project Scope Project Actors Standards PLM Co-design
Other sectors, UN/CEFACT, W3C, ISO/AFNOR, … S.E.I.N.E Project Scope MinEFI/DGE TIC-PME 2010 1 Intersectorial interoperability Funds GIFAS, A&D and industrial companies 4 Partner Partner Partner e-supply chain ebXML Standards Human means Professional organizations : AFNET, FIEN, FIF, FIM, GALIA, MICADO, OpticsValley, UIMM, … PLM Co-design collaborative Portal Demonstrator Digital Mockup Product Data Management Applications Sharing e-collaboration, visio Program management Documentation Translator / interfaces 3 Tier 1 Supplier 5 Supplier Portal Mockup e-supply chain Technical data e-collaboration e-sourcing Logistic and Technical data 2 PLM Standards STEP, PLCS Tier 1 Supplier Technical Data Human means Tier 1 Supplier Human means software, hardware Technological partners : DS, IBM, … 6 Tier 1 Supplier Connector Logistic Hub (ASP) Specs and RFP e-supply chain 7 Dissemination to SMEs Communication, documentation Trainings Personnalised support Experimentations Logistic Data Tier 1 Supplier PLM Portal Parners Regional partners: ARD IdF, ARES, DRIRE MP, ENE, PI3C Tier 1 Supplier

S.E.I.N.E. Planning 2006 2008 SEINE Pre-project
2007 2008 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q4 Preliminary phase Steering Committee n°1 SC n°12 : end of the project SEINE Pre-project WP 1 : Intersectorial Interoperability PLM Needs WP 2 : PLM Standards Needs Spec. Standardization works WP 3 : PLM co-design collaborative platform Industrialisation & oper PLM portal Needs Spec Démonstrator Dev. Ajustments REX Scenarios & pilot choice Pilots expérimentation Platform Business Model Detailed Platform Business Model Operational organization SCM Needs WP 4 : e-supply chain Standards Needs Specs Standards devt Recette WP 5 : Supplier Portal Mockup Promotion Communication Needs & specs Mockup REX WP 6 : Connector and logistic Hub Promotion Communication Needs Specs RFP, selection REX WP 7 : Dissemination toSMEs REX & needs Deployment tools Deployment org. REX SC 2 WP 8 : Management SC 3 SC 4 SC 5 SC 6 SC 7 SC 8 SC 9 SC 10 SC 11

eAero : objectifs, démarche et cibles
Objectifs eAero Intégration numérique de l'ensemble de la supply chain jusqu'au rang n Permettre aux Tier 1 et 2 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Donneurs d'Ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques, adaptés à leurs besoins Déployer les standards Démarche proposée Projet GIFAS pour engager les fournisseurs de Rang 1 et 2 à déployer les processus et outils numériques standardisés, par des formations et des workshops de définition de stratégie Organisation : Comité de Pilotage présidé par H. Martre et B. Foch (EADS), Chef de Projet P. Faure Durée 1 an (mi 2007-mi 2008), après livraison standards et outils PLM et SCM du projet SEINE Financement par le GIFAS, les industriels et (à confirmer) les Pouvoirs Publics régionaux Cibles : 100 fournisseurs stratégiques (biens avionnables) de rang 1 et 2 des grands donneurs d'ordre du GIFAS (Dassault, EADS, Safran, Thales), français et européens Prolongements du projet dans les entreprises (financement par les industriels) Stratégie e-Business détaillée, Projets e-business Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

Supply Chain Aéronautique
Objectif eAero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs donneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques Constructeurs Rang 1 Rang 2 Rang n Modes de travail Numériques standardisés Stratégie e-business et déploiement projets PLM e-supply chain e-services Innovation Compétitivité Survie Airbus Dassault Clients EADS Eurocopter Safran Périmètre eAero Thales Supply Chain Aéronautique Business Process, Messages et Architecture Technique : Standards PLM (SEINE, STEP, PLCS), e-supply chain (BoostAero) et e-services (S2000, S2000M)

eAero : tâches et coûts du projet
T1 - Réalisation du kit de communication/formation/animation Contenu : Journée de mobilisation des PDG et Directions Générales de l'aéronautique Cartographie de la Supply-Chain aéronautique numérique européenne Définition du modèle d'intégration numérique de la supply chain Aéronautique, dans le domaine du PLM, de la logistique et de la relation clients : Processus, Système d'Information, Architecture Technique sécurisée, aspects organisationnels et juridiques Constitution des packages de formation et des supports d'animation des workshops Financement coûts externes : GIFAS T2 - Formations stratégie e-business inter-entreprises au GIFAS Contenu : stratégie et méthodologie e-Business de la filière aéronautique Charge interne : 2 jours par participant Coût externe (honoraires d'experts) : 2 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux T3 - Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness Contenu et charge interne 2 workshops 1/2 journée PLM, participants conception/fabrication/support + DSI 2 workshops 1/2 journée e-supply chain et e-services, participants achats, logistique, commercial + DSI 1 workshop de restitution tous acteurs Coût externe (honoraires d'experts) : coût 8 K€ par entreprise Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

Planning eAero Bureau GIFAS Juin 2008 Bureau GIFAS Juin 2007 Septembre 2007 Octobre 2007 Projets e-business des entreprises, Numérisation rang 1 - Rang 2 Kit de communication formation animation Mobilisation des PDG Cartographie numérique Modèle d'intégration numérique Packages de formation/animation Stratégies e-business des Rang 1 Formations inter-entreprises Stratégie e-business Formations Les planches qui suivent sont des illustrations synthétiques des thèmes que nous souhaitons approfondir avec vous. Actions chez les 100 fournisseurs stratégiques de Rang 1 Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness (PLM, logistique, CRM) Workshops Périmètre eAero Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S.E.I.N.E., STEP, PLCS, LOTAR), Standards logistique (BoostAero), Standards Maintenance (S2000, S2000M)

WP2 - Standards PLM (EADS) WP3 - Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Rappels objectifs WP2 et WP3 Business Scénarios et Use Cases Planning et livrables WP3 Architecture WP2 - WP3 Avancement du projet Types de collaboration Principe de progressivité des pilotes Organigramme régional Workplan WP3 Présentation du Bourget Options d'intégration

Rappel des objectifs des WP 2 - 3
Proof of concept: Capacité d’harmoniser les processus d'échanges entre industriels sur un Plateau Virtuel avec des PDM différents. Démontrer la faisabilité des échanges entre deux PDM ( DO et Sous-traitant) à l‘aide du Démonstrateur et des Uses Cases Le périmètre de standardisation ne prend pas en compte les données de CAO et les documents , Les documents et la CFAO seront transmis ou intégrés dans leurs formats natifs. Développement d’ un Shared Workspace et des services associés basés sur les Standards Développement d'une offre française de Shared Workspace / ASP PDM pour les PME Livrables: Standards Definition des Processus normalisés détaillés en UML et en IDEF0 Definition des Business Requirements Specification (BRS) et liens vers AP STEP correspondantes pour les processus de collaboration suivants Engineering Data Package Exchange Context Delivery Co-Review Component Catalog Update Request Description des Compléments des PDM / STEP / WEB Services nécessaires pour l'interfaçage des plate formes et les services d'échanges Spécifications du modèle de données du PDM de la plate forme SEINE Spécifications du traducteur des données Démonstrateur incluant: L’échange PDM à PDM en passant par le Shared Workspace pour les uses cases défini L’Access à un PDM en ASP sur la Plate-forme Spécifications Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate-formes inter-opérables(opérationnelles). Services Génériques de la plate-forme: service d’envoi service de réception service de visualisation service de sécurité (partage des espace sur la plate-forme) Web Services ………. Business Model pour le Déploiement de la plate-forme

Sélection des Use Cases et Business Scénarios
Dassault-Aviation: Developpement d'un tronçon de structure par un sous-traitant Thales DAE: sous-traitance globale du développement d'une carte électronique Messier-Bugatti: co-conception brut/usiné pour une pièce avec un sous-traitant Snecma Moteurs: Etudes préliminaires pour un moteur Airbus: Phase de définition en "plateau virtuel" 7 Use Cases Sélectionnés: 4 décrivent des processus collaboratifs dans la filière aéronautique: "Engineering Data Package Exchange" "Context Delivery" "Co-Revue" "Component Catalogue Update Request" les 3 autres décrivent des processus de gestion des fonctionnalités la plateforme: "ASP PDM" "SME Shared Workspace" "Data Protection" Globally As platform administration In relation with the 6 other Use Cases Notes Use Cases will include SME collaboration typolgies as defined by JJUG document.

Use Cases Dependencies Cartography
FAI Collaboration ASP CAx NonStop Engineering 24/7 Certification SME Space Product Reception Form Archiving Space ASP Shared PDM Customer Support Context delivery Release Validation Shared Workspace Change Management Space Data Protection Change Management Percolation Components Catalogs Sub-Contractor Evolution Instruction Authoring Trade Off Engineering Data Package Customer Modification Impact Analysis On est sur le partage et moins sur l'échange On met l'accent sur la collaboration On prend en compte la gestion de config dans le UC context delivery Est-ce que d'évoluer sur la colllaboration permet de remettre en question le change ? Nos travaux osnt une permière étape, le reste viendra ultérieurement. Airbus se positionnera sur les Use Case une fois détaillés La plateforme finale devra intégrer l'ensemble des besoins des industriels sur la partie definition/conception/industrialisation du cycle de vie des "avions/produits" dont la gestion des modifications Qd on parle des modifs on parle de 2 choses: 1) tracer ce que l'on a fait 2) process des alle-retours avec les partenaires Prévoir dans le developpement de la plateforme la prise en compte du traitement de l'ensemble des points ( planning à définir à la fin de la définition des pilotes) Différence entre gestion de la diversité et la gestion de conf RUIZ: pb de PME (130pp) Délais et problématiques à une echelle différente de cell edes grands groupes Demande des clients: coûts à qualité et délais constants Obligation de délocalistaion de la part des clients. Nous proposons à nos clients des solutions pour accélerer le déploiment de méthodes. Utilise Pi3C depuis 2 ans Gestion de projet en France qui pilotent des équipes en chine et ailleurs. Nous sommes sur des protos (aero, auto, cosmétique) Nous donnons accès à nos clients à l'état d'avancement de nos études. La problématique est simple: dans la gestion des modif et des évolutions, ce sont les PME qui trinquent ;) Nous demandons à ce que les GG nous mettent à disposition des outils comme ceux de Pi3C. Nuos avons besoins de tels outils pour nous regrouper et pouvoir fournir au mieux les GG. Nous avons beoins de nous concentrer sur notre métier et d'avoir des outils les plus légers possible. Nous avon sbesoin d'impliquer nos clients. (secteurs electroménager similaire à celui de l'auto: grandes séries) Nous sommes en demande que nos clients nous suggèrent des outils et des moyens. Est-ce que vos Dclients ont accueilli vos propositions ? Quid des achats ? Quid des autres PME RUIZ est persuadé que c'est le chemin à suivre. Mais très souvent la PME s'incline devant les ordres de ses clients. Nous avon sune attitude partenariale avec nos clients. Freins: le dirigeant doit piloter le développement et le garant du chemin à suivre Mes employés sont obligés de se mettre aux nouveaux modes de travail avec des équipes autour du monde => dématérialisation, multilinguisme, multiculture) => Accompagnement au changement sur toute l'entreprise (sessoins toutes les semaines) Certains de nos clients (ceux avec lesquels nous sommes très intégrés) se sont appropriés certaines de nos procédures Utilisation de la plateforme: Pilotage des équipes distantes par la plateforme Conception et définition générale à partir du cahier des charges client Le "produit" est à notre avis dle cœur de métier du client, nous intervenons autour. Dans l'auto nous avons autant de modifs que de conception initiale Les nodes de travail sont différents d'un secteur à l'autre Nous cherchons à permettre à nos clients de travailler le plus en amont dans les études Quelle visibilité fournissez vous à vos clients (data protectino) . Chez les équipementiers, quand nous mettons l'outil à dispo, le client est intéressé . Nous mettons à dispo du client le suivi du projet. ? Confidentialité vis à viis client ? L'objectif est que le client ne soit pas dépendant de nous, mais que notre savoir faire soit reconnu (connu ? De lui ?) Securité: (loréal shangai 97 12pp pp) Collaborative Review Environment States Deltas Multimedia Collaboration Environment Configuration Management Space Concurent Engineering Space Lockable Engineering Data Package Product Analysis Reqirements Management

Le Macro Planning WP3 et points de Validation
04/07 09/07 02/08 06/08 SPECIFICATION DEMONSTRATEUR PILOTES Use Cases (couvrant 80% des cas de figure) Démonstrateur On Joue les Business scénarios qui utilisent les use Cases Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate-formes inter-opérables Implémentation des business scénarios dans la plate-forme bourget V0 V1 « run » des business scénarios « run » des business scénarios Validation de la capacité de l’architecture de la plate-forme Validation fonctionnelle de la plate-forme et des Business Process Livrables: Liste des questions Contraintes techniques pour pouvoir jouer les use cases (Dassault Systèmes) – notamment: interface d’entrée, services, etc. Livrables: Plate-forme capable de jouer les 6 use cases, testée à l’aide des business scénarios Description détaillée des business scénarios et des Use Case Ensemble de spécifications et de données utilisée pour la validation fonctionnelle de la plate-forme Livrables: Specifications Standards Guide Lines

Architecture des WP2 et WP3
Livrables Hors Scope WP 3 Pilotes Plateforme de démonstration Developpée par partenaire technique Bus. Scen 1 Bus. Scen 2 Bus. Scen 3 Bus. Scen 4 Proof of Concept Tier 1 PME PME SPECS Plate-forme Régionale Déployée Business Model UseCases + Business Scénarios Besoins PDM Priorités PME WP2 Standards Compléments Stds Reférentiel Stds TaskForce Standard Framework + +

Type de collaboration : Échange PDM à PDM
Donneur d’ordre PDM Plate-forme S.E.I.N.E. Services d’échange Espace d’échange / partage Services d’échange Partenaire A PDM

Type de collaboration : PDM et Traducteur
Donneur d’ordre Type de collaboration : PDM et Traducteur PDM « B » « Traducteur » de données au format standard Plate-forme S.E.I.N.E. Archivage Échange PDM Projets Consolidés Services d’échange Services d’échange Espace d’échange / partage PDM/ASP PDM Générique Services d’échange Services d’échange Les fonctionnalités de la plate-forme sont Indépendant de l’outil PDM utilisée. Si on change le PDM, la plate-forme fourni encore les fonctionnalités de base. Le PDM dans la plate-forme si comporte comme un PDM externe. Le « Traducteur » de données au format standard peut être un service de la plateforme (long term) ou un service de l’utilisateur (short term) Partenaire A « Traducteur » de données au format standard Partenaire B Partenaire C PDM « A »

Types de collaboration
Espace d’échange partage « Traducteur » User B PDM “B” User A PDM “A” Espace d’échange partage PDM “générique” « Traducteur » User B PDM “B” User A Espace d’échange partage « Traducteur » User B User A PDM “générique” Espace d’échange partage User A User B Services d’échange Espace privé User A « Traducteur » PDM “générique” Services d’échange

Tableau croisé Use Case / Business Scenarios et principe de tuilage de complexité fonctionnelle
Première implémentation du Use Case par pilot leader Itérations des Use Cases par les autres pilotes

Data & Process @SEINE Engineering Data Package Exchange Process tuilage de la complexité de l'architecture technique Data & Process @Home A Partner A Partner B Partenaire A PDM Projet Acheminer Archiver & Réconcilier PDM Projet Part B Intégrer & PDM B Récupérer Espace privé Accuser la reception Selectioner Sous-assemblage complet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Extraire et locker des données envoyer WS Projet Part A Partenaire B SEINE Collaboration Area PDM area Traduire PDM/STEP Si Notifier A Notifier B Accuser l'intégration Receptioner l'accusé d'intégration Data & Process @Home B Not allowed

Engineering Data Package Exchange Pilot 1 Architecture de SI homogène, PDM SEINE
Data & Process @SEINE Data & Process @Home A PDM Part A Data & Process @Home B Selectioner Sous-assemblage complet Traduire PDM/STEP Si Partner A Extraire et locker des données Espace privé envoyer WS Projet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Partenaire A Partenaire A Receptioner l'accusé d'intégration Notifier A Acheminer PDM Projet SEINE Archiver & Réconcilier PDM Projet Partenaire B Notifier B Partenaire B Accuser l'intégration Traduire PDM/STEP Si Not allowed PDM Part B Intégrer & Réconcilier PDM B Accuser la reception Récupérer Espace privé PDM area Collaboration Area

Engineering Data Package Exchange Pilot 2 PDM A et PDM SEINE
Data & Process @SEINE Data & Process @Home A Partner A Partenaire A PDM Projet Acheminer Archiver & Réconcilier PDM Projet Part B Intégrer & PDM B Récupérer Espace privé Accuser la reception Selectioner Sous-assemblage complet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Extraire et locker des données envoyer WS Projet Part A Partenaire B SEINE Collaboration Area PDM area Traduire PDM/STEP Si Notifier A Notifier B Accuser l'intégration Receptioner l'accusé d'intégration Data & Process @Home B Partner B Not allowed

Engineering Data Package Exchange Pilot 2 PDM A , PDM B et PDM SEINE
Data & Process @SEINE Data & Process @Home A PDM Part A Data & Process @Home B Selectioner Sous-assemblage complet Traduire PDM/STEP Si Partner A Extraire et locker des données Espace privé envoyer WS Projet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Partenaire A Partenaire A Receptioner l'accusé d'intégration Notifier A Acheminer PDM Projet SEINE Archiver & Réconcilier PDM Projet Partenaire B Notifier B Partenaire B Accuser l'intégration Traduire PDM/STEP Si Not allowed PDM Part B Intégrer & Réconcilier PDM B Accuser la reception Récupérer Espace privé PDM area Collaboration Area

Organigramme Régional
Processus harmonisés Entreprises Région Etat Experts Secteur A Secteur B Secteur C Standards intersectoriels Pôle de l'économie numérique Équipement structurant Plateforme numérique Entreprises Région Etat Opérateur Editeur Socle trans-filière Module filière Module filière Module filière Management Communication Infrastructure Services Accompagnement des entreprises Entreprises Région Etat Conseils Structure Services Financement Réseaux

Développement et intégration du démonstrateur
WP3 Workplan Q3 2007 Développement et intégration du démonstrateur V0 fin Août V1 fin Septembre Préparation des Pilotes Détail des Business Process pour alimenter les travaux de standardisations WP2 Business Model

Quelques illustrations de la Plateforme de Collaboration SEINE
Juin 2007

Dassault Systèmes / SEINE
Agenda Scénario 1 : conception en contexte Scénario 2: mode hébergé (ASP) Scénario 3 : gestion de projet Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 1 : conception en contexte (1/2)
OEM A SEINE Sous-Traitant 1 Doc de Specs avec annotations Création de folders avec définition des droits d’accès. Abonnements 1 Workspace OEM A Sous traitant 1 Project Leader 4 Spécifications Specs (mark up) Nomenclature Importation du fichier de spécification. Import de la nomenclature dans SEINE Engineering 2 Assy OEM Contexte Assy SST 3 Designer Notification: Contenu de l’import Designer Assy OEM Contexte Assy SST Package and transfert et création d’une Product structure 5 DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 1: conception en contexte (2/2)
Importation de la PS + Check In des Documents associés 1 OEM A SEINE Sous-Traitant 1 PDM Workspace OEM A Designer Spécifications Assy SST Product Specs (mark up) Export via Package & Transfert pour importation dans le PDM de l’OEM 3 Part Nomenclature Assy OEM Contexte Assy SST Product Part Review et validation 2 Load 3DLive Designer Notification: design validé et à importer Validation par l’OEM (promote) CHECK IN Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 2: mode hébergé (ASP) (1/2)
OEM SEINE Sous-Traitant 2 Association des pièces CAO aux Parts 2 Acteur Projet BOM SST2 Création des Parts et organisation de la structure Produit dans le PDM SEINE 1 Produit SST2 Product1.CATProduct Part x Part y Part1.CATPart Sous-Prod. Part2.CATPart Product2.CATProduct Sous-Traitant 3 Vérification de l’étanchéité Recherche des parts entre sous traitants 4 BOM SST3 Produit SST3 Part A Part B Product1.CATProduct Part1.CATPart Part2.CATPart Acteur Projet Opérations de conception 3 Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 2: mode hébergé (ASP) (2/2)
OEM SEINE SEINE Sous-Traitant 2 Programmation d’une co-revue et notification 1 Project Actor Lancement de session, connexion 2 Product leader BOM SST2 Part Product Product1.CATProduct Part1 Part2 Product2t Part1.CATPart Part2.CATPart Product2.CATProduct Fin de session et enregistrement des outputs 4 Sous-Traitant 3 Déroulement de la webconférence 3 Designer Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 3 : gestion de projet (1/3)
OEM SEINE Sous-Traitant 3 Création du projet à l’aide d’un template 1 Project Leader Program Central Nouvelle Tâche Projet Affectation de tâches à des personnes 2 WBS Vue du projet par Sous traitant 3 Tâche 1 Mes Tâches Tâche 1 ST 3 Tâche 4 ST 3 Tâche 2 ST 4 Tâche 3 ST 4 Sous-Traitant 4 t tâches Nouvelles Tâches Tâche 1 Tâche 4 Tâche 2 Vue du projet par Sous traitant 4 Tâche 2 Mes Tâches Tâche 3 Tâche 3 DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 3: gestion de projet (2/3)
OEM SEINE Sous-Traitant 3 Mes Tâches Program Central Tâche 1 Livrable Work in progress Sous-Traitant 4 Mes Tâches tâches Tâche 2 Livrables Tâche 3 Tâche 1 Tâche 4 Tâche 2 Tâche 3 Work in progress t DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 3: gestion de projet (3/3)
OEM SEINE Sous-Traitant 3 Project Leader Program Central Revue et validation de la tâche 1 4 Nouvelle Tâche Projet Vue du projet par Sous traitant 3 Tâche 1 Mes Tâches Tâche 4 DONE TO DO WBS Tâche 1 ST 3 Tâche 4 ST 3 Tâche 2 ST 4 Tâche 3 ST 4 Sous-Traitant 4 tâches Activation auto nouvelle tâche Tâche 1 Tâche 1 Tâche 4 Tâche 4 Tâche 2 Tâche 3 t DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Caractéristiques Démonstrateur SEINE
Options d'intégration Modèle de données standard Il ne sera pas nécessairement implémenté tel quel dans la plateforme mais la plateforme mettra en œuvre des outils pour importer/exporter des données suivant ce format sans perte. L'export du PDM d'un partenaire vers le format neutre SEINE est à la charge du partenaire Modèle de processus Il devra être implanté dans le langage de processus de la plateforme (le format BPEL ne sera pas automatiquement interprété par la plateforme) Minimisation de la complexité fonctionnelle Les fonctionnalités du démonstrateur vont être intentionnellement réduites au plus près du domaine du démonstrateur Automatisation des flux externes Les flux de données de la plateforme vers les PDM externes se feront en mode PULL : les downloads de la plateforme seront faits par les utilisateurs Les flux des PDM des partenaires vers la plateforme se feront en mode PUSH L’API standard d’upload des données vers la plateforme ne sera pas disponible dans la première version du démonstrateur Déploiement et Administration Accès limité à un nombre restreint d'utilisateurs: nommés et ayant assistés aux meetings de présentation et de retour d’expérience Administration faite de façon centralisée par PI3C Pas d’administration déportée de la plateforme Guide utilisateur développé par PI3C Résolution des incidents majeurs en 2 jours ouvrables Pas de garantie de conservation et restauration des données

WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero
Terminée Terminée VMI et OR Terminés

WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero

WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs Attentes
Rappel des attentes Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans l’industrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité l’appropriation et réduire la courbe d’apprentissage des PME lors du déploiement d’un portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs

WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs
Spécification réalisée : ..\..\Livrables\WP 5_Spec portail\WP5_trameSpec_R2_9.doc Intégration des besoins Groupe de travail Supply Chain GIFAS : Taux de service et IRM Capteurs Intégration des besoins Groupe de travail Qualité GIFAS : Gestion des non conformités fournisseurs (terminée)

WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Rappel des attentes des industriels et des livrables
Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels Favoriser le déploiement en A2A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero  Rappel des Livrables Cahier des Charges Appel d’Offres Liste de fournisseurs connecteur agréés Partie Hub : Rappel des attentes des industriels Généraliser les échanges en A2A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce déploiement au moyen d’un Hub Logistique permettant de décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs (externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc), limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune BoostAero) offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…) Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international Rapport d’étude de besoin Hub Choix d’un ou plusieurs hub si besoin confirmé

WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Rappel des tâches et planning initial
Terminée Terminée Connecteur Terminée Hub : En cours

WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Connecteur (1/2)
Planning de sélection et de certification BoostAero des connecteurs fait Principales étapes RFI : Appel à candidature : Clôturé RFP/RFQ : Appel d’offre (technique et financier) : En cours Sélection des connecteurs : prévue le 30 avril Puis, avec les sociétés sélectionnées : Négociation d’un contrat cadre pour offre packagée Processus de certification Boost Aero

WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Connecteur (2/2)
Etape RFI et RFP/RFQ Appel à candidature réalisé : RFI déposée sur les sites BoostAero et GIFAS, et directement envoyés à 23 Sociétés « éditeurs de connecteurs » ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30.pdf ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30_ENG.pdf Cahier des charges RFP/RFQ réalisé : RFP/RFQ directement envoyé aux 8 Sociétés « éditeurs de connecteurs » sélectionnées D:\Data\Data données\Mes documents\Boost Industrie\Aero\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFP - AO\RFP_RFQ_Connecteur_R1 08.doc Principaux critères de sélection: Certification ebMS2 Couverture des fonctions obligatoires Références ebMS2 et ebXML Compétences ebMS2 et ebXML Coût forfaitaire par package Sélection de 5 fournisseurs parmi les 8 fournisseurs en ‘short List ’ suite à RFI En cours : Contrat cadre en cours de signature

WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Hub (1/2)
Etape Etude de Besoin Le groupe considère : qu’il est difficile d’évaluer le marché de l’opérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché Américain) qu’il est important que l’opérateur possède une expertise BoostAero et une expertise d’intégration entre BoostAero et les GPAO. que l’opérateur soit maintenu au courant des évolutions de BoostAero et qu’il les intègre que l’opérateur de hub doit posséder une équipe d’assistance au déploiement Le hub EDI à un intérêt pour les clients qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc), Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur BoostAero en interne qui décident d’externaliser la gestion de l’interface entre BoostAero et la GPAO : dans ce cas la sécurité doit être vérifiée car ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries

WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Hub (2/2)
Conclusions L’opérateur de Hub doit être impliqué dans BoostAero : L’opérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié BoostAero Les compétences requises de l’opérateur sont similaires à celle d’un prestataire de connecteur universel BoostAero La solution Hub doit être sécurisée : Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de sécurité des échanges qui entrent dans le hub La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusqu’aux fournisseurs Le nombre d’opérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité. Principales tâches réalisées RFI RFP/RFQ et sélection des fournisseurs Réalisation du Contrat cadre Reste à finaliser Certification BoostAero des connecteurs Identifier les services attendus par les clients potentiels d’un hub (Donneur d’Ordres ou fournisseurs) : par exemple : "hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, … Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub.

WP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverse
Plan d’action transverse WP5 – WP6 – BoostAero Constitution d’un groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière : Objectif du groupe SEINE sécurité : Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre d’une solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits d’accès et sécurité des échanges) du WP5 Analyser le projet TSCP, l’offre Certipath et l’offre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération d’Identité » et d’Annuaire pour l’industrie « Aerospace & Defence » Travaux réalisés par le groupe SEINE sécurité : 2 réunions réalisées : pas de conclusion définitive Option : Utilisation de Certipath en attendant l’émergence d’une solution Européenne

Agenda Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30
14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q3 2007 Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30 Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

WP8 - Management du Projet - Aspects contractuels
Conventions envoyées le 23 avril aux partenaires par la DGE Taux de subvention 45% Informations obtenues de la DGE le 13/06 : Règles de validation du temps passé par les Indirects (Non Spécifiques), qui ne pointent pas : "il suffira d'indiquer que le visa de l’état récapitulatif général des dépenses conditionnant le versement du solde ne peut être accompagné d'aucune pièce comptable contrôlée sur ce point." Évolution périmètre : "Le STSI peut accepter, sur présentation des justificatifs (lors du solde de l'opération), une augmentation de +5% sur le T1 (dépense de personnel) et sur le T3 (dépense de sous-traitance)." Documents en cours de finalisation Contrat de coopération - Plan de Management GIFAS global du Projet avec tous les partenaires et prestataires, et la liste des documents applicables (conventions DGE, annexe technique SEINE, PMP des différents WP, cahiers des charges, Pplanning des réglements des livrables, …), conforme aux conventions DGE, précisant les règles de propriété intellectuelle, qui devra être signé par tous les partenaires Modèle de formulaire de recensement des charges internes Cahiers des charges des partenaires du projet avec les prestataires Documents de recette des livrables Demandes d'acomptes pour les travaux déjà effectués, conformément aux conventions Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

WP8 - Management du Projet : Financement de la sous-traitance

WP8 - Management du Projet - Avancement des WP
Livrables WP2 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Standards PLM : 31 décembre 2006 Identification Standards PLM Candidats (Business Process, …) : 31 mars 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V2 : 30 septembre 2007 Travaux de standardisation TDP V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation TDP V2 : 30 septembre 2007 Formations : En cours Livrables WP3 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Portail PLM : 31 décembre 2006 Spécifications générales du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Spécifications détaillées du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Développement Démonstrateur de Portail collaboratif de co-conception : 30 septembre 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage Dévt Démonstrateur,Validations Industriels : 30 septembre 2007 Intégration Démonstrateur et Maintenance 9 mois : 30 septembre juin 2008 Recette V1 du Démonstrateur : 30 septembre 2007 Définition des Pilotes du Portail PLM : 30 septembre 2007 Description détaillée des Business Process : 30 septembre 2007 Business Model : 30 septembre 2007 Spécifications améliorations : en continu jusqu'au 31 mars 2008 MAJ améliorations démonstrateur V2 à Vn : en continu jusqu'au 31 mars 2008 Recommandations finales validées du modèle de données PDM et du TDP : 30 juin 2008 Spécifications finales validées des Business Process : 30 juin 2008 Spécifications plate-forme finale : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 30 juin 2008 Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

WP8 - Management du Projet - Avancement des WP
Livrables WP4 (et dates de livraison) : Analyse des besoins et Spécifications : 31 mars 2007 Développement standards : 30 septembre 2007 Recette et capitalisation du retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP5 (et dates de livraison) : Analyse des besoins : 31 décembre 2006 Spécifications fonctionnelles du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Spécifications techniques du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Recette Maquette : 30 septembre 2007 ?? Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 ?? Livrables WP6 (et dates de livraison) : Analyse de besoins et spécifications : 31 mars 2007 Cahier des Charges, Appel d’Offres, Liste de fournisseurs agréés : 30 juin 2007 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP7 (et dates de livraison) : Recueil des besoins déploiement PME : 30 septembre 2007 Compléments Ingénierie déploiement PME : 31 décembre 2007 Organisation du déploiement PME : 30 juin 2008 Livrables WP8 (et dates de livraison) : Contrats avec les partenaires et les sous-traitants : 30 juin 2007 (Convention + 3 mois) Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

Plan d'action Q3-Q4 2007 Q3 2007 Démonstrateur opérationnel portail PLM, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Formation CMII et PLCS Choix des pilotes du portail PLM Business Process détaillés Recueil des besoins déploiement PME Business Model plate-forme Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage Q4 2007 Standards PLM et Guides d’utilisation Bilan trimestriel d'utilisation des pilotes et des évolutions du portail PLM Standards e-supply chain (Messages, Diagrammes de Classe, schémas XML) Maquette de Portail Fournisseurs, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Liste de fournisseurs agréés Connecteur et Hub logistique Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30 Planche importante pour bien préciser les enjeux et notre détermination Mais cette détermination ne suffit pas, il manque les moyens

Compétitivité et Innovation grâce au numérique

Présentations similaires

Présentation au sujet: "Compétitivité et Innovation grâce au numérique"— Transcription de la présentation:

Présentations similaires

Notre projet

Feed-back

Entrer

S'autoriser via un réseau social:

Compétitivité et Innovation grâce au numérique

Présentations similaires

Présentation au sujet: "Compétitivité et Innovation grâce au numérique"— Transcription de la présentation:

Présentations similaires

Notre projet

Feed-back