Rapport d’orientation stratégique à éditer

Présentation au sujet: "Rapport d’orientation stratégique à éditer"— Transcription de la présentation:

1 Rapport d’orientation stratégique à éditer

2 Objectif de l’exercice
Contexte Actions Plan de communication en préparation avec la nécessité de faire connaître le PASSIP Editer et diffuser un document sur la base des conclusions du rapport d’orientation stratégique pour: Les Ministères Les Directions Nationales et leurs démembrements Les PTF Les CT La population

3 Méthode de travail Rapport existant Rapport à diffuser
Analyse du rapport Identification des éléments à discuter Points retenus à la suite des discussions pour finaliser le document

4 Points à discuter Recherche en irrigation
Définition du concept d’irrigation de proximité Cadre logique du programme Planification nationale Principes directeurs de critère de sélection Plan de travail inventaire du potentiel

5 Axe 7 : Promotion de la recherche/expérimentation en irrigation
Objectifs spécifique en recherche Orientations stratégiques La recherche sur les systèmes d’irrigation ; La recherche de cultures nouvelles et performantes ; La recherche sur l’intégration agriculture et élevage et la production fourragère irriguée ; La recherche sur l’introduction de l’agroforesterie (production de fruits, du bois d’œuvre et du bois énergie etc.) ; La recherche sur l’introduction de l’aquaculture et la pisciculture intégrée à l’irrigation ; La recherche sur l’exploitation de l’eau résiduelle après l’hivernage et l’eau souterraine pour les cultures de contre saison ; La recherche sur la fertilisation et la salinisation des terres ; La recherche sur les techniques d’irrigation et la productivité de l’eau ; La recherche sur les cultures non rizicoles des bas-fonds et sur la pêche et l’élevage liés à l’eau des retenues de bas-fonds Faire un état des lieux de l’ensemble des systèmes d’irrigation de proximité pratiqués dans la sous-région, particulièrement au Mali; Décrire chaque système d’irrigation identifié dans son contexte social, environnemental/spatial et économique ; Donner des références sur trois systèmes identifiés pour faciliter d’éventuels voyages d’étude ; Proposer des axes de recherche sur l’amélioration de la productivité des cultures, la fertilisation et la salinisation des terres ; Proposer des axes de recherche sur les techniques d’irrigation innovantes et l’efficience dans l’utilisation de l’eau dans les aménagements hydro-agricoles 

6 Définition du concept d’irrigation de proximité
Informations du rapport Ce qu’il faut retenir Description succincte de la typologie des systèmes irrigués Définition après description des systèmes existants Décrire uniquement le processus ayant abouti à la définition Discussion avec les personnes ressources Proposition d’une définition à l’atelier de planification Définition consensuelle sortie de l’atelier de validation

7 Cadre logique du PASSIP
A insérer dans le rapport sous forme de tableau Les données de base y compris l’inventaire des aménagements existants concernant l’irrigation de proximité sont disponibles et accessibles pour les intéressés. Des systèmes d’irrigation de proximité techniquement fiables et socio économiquement viables sont identifiés et conçus Le potentiel d’irrigation est chiffré et présenté dans son contexte géographique et socio-économique Un programme d’aménagement prioritaire est élaboré et adopté Les approches d’intervention du sous-secteur sont harmonisées Les fonds destinés au sous-secteur sont mobilisés, rassemblés et engagés  Le déroulement des opérations est contrôlé en temps réel et leur impact économique, environnemental et social connu, pour servir de base au pilotage du Programme Une stratégie de communication est élaborée pour le Programme Nationale d’Irrigation de Proximité Le programme national d’irrigation de proximité est élaboré

8 Planification nationale
CPS / SDR - DNGR Conclusion rapport La CPS/SdR assure, en rapport avec les services techniques concernés, la mission de planification et d’information statistique dans les domaines couverts par le Secteur du Développement Rural (Ministères chargés de l’Agriculture, de l’Elevage, de la Pèche et du Commissariat de la sécurité alimentaire). Des bases existent, notamment : Les esquisses de Schéma d’aménagement ; les avants projets des Schémas régionaux d’aménagement ; Les expériences menées dans le cadre de la gestion des Ressources Naturelles (GRN) et de Gestion des Terroirs Villageois (GTV). Il n’existe pas niveau de la DNGR ou CPS un mécanisme de planification national permettant d’harmoniser et d’orienter les actions en matière d’irrigation de proximité Cadre de Développement Moyen Terme (CDMT) en cours d’élaboration au niveau du Ministère de l’Agriculture Se référer aux axes stratégiques du PASSIP (planification et suivi) pour alimenter le CDMT

9 Esquisse de principes directeurs de critère de sélection
Ce que propose le rapport A ajouter ou enlever L’approche participative ; L’engagement de la communauté à réaliser son propre projet. ; La gestion et l’entretien du futur aménagement entièrement autogérés et auto-entretenus par les bénéficiaires ; L’intégration des femmes à tous les niveaux du processus d’identification ; La dimension respect de l’environnement et l’équilibre entre les différents usages de l’espace et des ressources naturelles ?

10 Plan de travail inventaire du potentiel
Programme prioritaire Inventaire du potentiel Méthodologie élaborée et processus en cours Quelles méthodologie adoptée ? Adapter celle du PAP ou mettre œuvre une autre méthodologie ?

11 Rapport d’orientation stratégique
Contenu du rapport Ce qui sera retenu Introduction Orientations politiques et stratégiques nationales Définition du concept d’irrigation de proximité Cadre logique du programme Mécanismes de planification du sous-secteur Inventaire du potentiel Approche de mise en œuvre Méthodologies et les lignes directrices pour les grandes études Les acteurs et leurs rôles Manuel de procédures Introduction Orientations politiques et stratégiques nationales Définition du concept d’irrigation de proximité Cadre logique du programme Mécanismes de planification du sous-secteur Inventaire du potentiel Conclusion (points spécifiques et forts)