Management par projet Réalisé par : Grim Med Yazid Guerouah Nabil 4SI3

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1 Management par projet Réalisé par : Grim Med Yazid Guerouah Nabil 4SI3
2003/2004

2 Le changement dans l’entreprise Le management par projet
Introduction Le changement dans l’entreprise Le projet Le management par projet Cas pratique Conclusion

3 Management par projet Introduction Le changement dans l’entreprise
Analyser la situation de départ . Adopter une vision stratégique . Prendre appui sur les facteurs de changement Accepter l’incertitude, le risque et la complexité Programmer le changement Analyser L’objet de cet exposé consiste a : Définition Origines Définir les causes qui ont amener les entreprises au changement Définir la notion de projet Expliquer le principe de management par projet Présenter un cas d’utilisation du MPP en entreprise Un changement est un phénomène interactif entre acteur, système et environnement provoqué par un phénomène déclencheur qui s’appelle « le stimulus». Caractéristiques et nouveaux principes . Evolution du management . Les facteurs externes. Les facteurs internes. Organisation hier et aujourd’hui L’environnement technologique, culturel, économique etc. La volonté des dirigeants. Les causes Les conséquences La conduite

4 Management par projet Le projet Définition Conditions de réussite
Un projet c’est mobiliser les énergies et former des groupes pluridisciplinaires afin de répondre au mieux aux besoins du marché et des clients . Conditions de réussite La volonté de réussir . La clarté de la problématique . le pilotage du projet . Schéma générale de la mise en œuvre d’un projet

5 Management par projet Le management par projet Genèse Intervenants
La coordination par projet : « Un modèle ou’ les responsabilités, les moyens et les règles d’organisation et de gestion sont du ressort des dirigeants des structures permanentes » . L’organisation matricielle : « Les responsabilités sont partagées entre les directeurs des services permanents et le directeur du projet » . Les douze métarègles de gestion : Equité . Confiance, droit à l’erreur pour progresser . Respect des personnes, transparence . Rigueur dans le travail et « virus » de la qualité . Exemplarité des responsables . Pragmatisme et simplicité . Attitude positive, tournée vers le progrès . Avantages : Gain financier . Gain de temps . Amélioration de la communication . Meilleur réactivité face aux demandes du marché . Inconvénients : Difficulté de mise en œuvre . Caractéristiques des systèmes MPP : Sélection des projets par un comité d’orienté stratégique . Gestion et pilotage des projets en portefeuilles . Une entité ou un consultant qui apporte un soutient aux projets . Un système polycéllulaire basé sur la répartition du travail en projets . Une gestion spécifique des compétences du projet . Les cinq métarègles d’organisation : Le directeur de projet . Le découpage du projet . Les structures permanentes . Manuel et plan de projet . Procédures . Genèse Intervenants « Le management par projet», consiste à confier à un directeur de projet, disposant d’une très large délégation de pouvoirs, l’ensemble des responsabilités et la maîtrise des moyens de réalisation . Les principaux axes de l’étude : Organisation . Processus et référentiel . Pilotage . Ressources . Connaissances . Définition Avantages & Inconvénients MPP,GDP,MDP Bases et principes caractéristiques Degré d’intégration et d’adoption

6 Management par projet Cas pratique
Pourquoi Twingo est un cas exemplaire de MPP ? 1- l’intervention d’un directeur de projets compétent : « Yves Dubreil », et d’une direction générale innovatrice ( Patrick Le Quément) . 2- L’innovation que devait apporter la Twingo . 3- Le projet « X06 » a fait l’objet d’un livre qui est devenu une référence « L’auto qui n’existait pas. Management des projets et transformation de l’entreprise . » (Christophe Midler) . Quatre étapes d’intégration du MPP dans le projet « X06 » : à partir de 1960 : l’artisanat projet . à partir de 1970 :la régulation au sommet . à partir de 1988 :l’ordre des directeurs de projets . à partir de 1990 :la conception intégrée . Introduction Pour « Renault », Twingo est un cas réputé exemplaire de l’organisation par projet et d’utilisation du MPP dans sa politique de fabrication d’automobile . Twingo et le MPP Intégration du MPP dans le projet X06 Intervenants

7 Management par projet Conclusion
Le MPP est loin d’être à l’âge de maturité, il reste toujours un domaine d’études et de recherches .