BONJOUR !! GOOD MORNING!!. LE MANAGER ET LA REMUNERATION PAR : Mathilde Astrid Laurence Emeline Maïlys.

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1 BONJOUR !! GOOD MORNING!!

2 LE MANAGER ET LA REMUNERATION PAR : Mathilde Astrid Laurence Emeline Maïlys

3 POLITIQUE DE REMUNERATION: LEVIER DE LA PERFORMANCE I. Différente variables d’actions rémunération fixe Rémunération variable Avantages en nature Rémunérations différées Rémunération intrinsèque/symbolique ATTENTION au respect du bon sens et de la jurisprudence, sinon effets néfastes! OBJECTIF: maximiser les chances d’atteindre les objectifs économiques et sociaux!

4 POLITIQUE DE REMUNERATION: LEVIER DE LA PERFORMANCE II. Comment attirer et fidéliser ses collaborateurs? Période de plein emploi = Conflit interne/externe 2 solutions: - Equité interne, références aux marché externe pour certaines catégories d’emploi. - Alignement généralisé sur le marché, généralisation du coût marginal du travail.

5 POLITIQUE DE REMUNERATION: LEVIER DE LA PERFORMANCE III. Comment stimuler les performances individuelles ATTENTION rémunération pas toujours = performance Rémunération conditionnelle/intrinsèque =>DVP t motivation si correspondance avec les attentes du salarié. 3 conditions:- Niveau d’effort=niveau de rémunération - Pas trop collectif - Rapide

6 POLITIQUE DE REMUNERATION: LEVIER DE LA PERFORMANCE RECOMMANDATIONS: -Très grande attention, cohérence, rigueur. -Communication pour compréhension/pertinence reconnue par les salariés. -Si délégation aux managers: les sensibiliser au respect des processus et des individus. -Laisser aux salariés la possibilité de demander des explications, recours direct supérieur hiérarchique direct.

7 LES EVOLUTIONS DE LA REMUNERATION I. Avant 1990 II. Depuis 1990 Individualisation de la rémunération. Développement du variable Actionnariat salarié Avantages sociaux différés Rémunération flexible Convergence des modes de rémunération.

8 RETRIBUER VOS COLLABORATEURS I. Le système de rétribution Contributions attendues Un système de mesure

9 RETRIBUER VOS COLLABORATEURS II. Rétributions possibles Rétributions monétaires Rétribution par le temps Rétributions non-monétaires

10 RETRIBUER VOS COLLABORATEURS III. Système de rémunération dominant Aujourd’hui Evolutions du système

11 RETRIBUER VOS COLLABORATEURS IV. Eléments clés d’un bon système de rétribution Equité Compétitivité Stimulation Flexibilité Communication

12 RETRIBUER VOS COLLABORATEURS V. Recommandations en matière d’augmentation Pas de saupoudrage Clarté Equité Ne pas céder au chantage L’argent ne suffit pas…

13 MERCI DE VOTRE ATTENTION… THANK YOU FOR YOUR ATTENTION…