Page : 1 / 7 Conduite de projet Examen du 16 mai 2001 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très.

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1 Page : 1 / 7 Conduite de projet Examen du 16 mai 2001 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

2 Page : 2 / 7 On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée de 3 mois et une charge de 9 hommes/mois pour une probabilité de 0,8 Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 8 chances / 10, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet, WBS valorisée. Le Maître d ’Ouvrage exige que l ’acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard 18 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence. Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (18 mois) dont le montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 200 ) X Nombre de jours ouvrés de retard Quelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque? Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet transactionnel de gestion. Le projet se déroulera en France. Le niveau de fiabilité exigé est très sévère. Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à 6.500 Euro. I. Elaborer un devis quantitatif Barème : 7/20

3 Page : 3 / 7 Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F1 4.000 5.500 9.500 2.950 3.750 8.500 3.500 4.050 7.500 F2 6.000 7.000 9.000 4.700 5.250 8.500 5.500 6.550 9.500 F3 4.500 5.500 7.500 2.500 3.500 7.500 3.050 4.000 9.000 F4 7.250 7.700 9.500 6.000 7.550 9.000 5.500 7.750 9.500 Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes

4 Page : 4 / 7 WBS type pour la présentation des devis d'engagement II. Planification et suivi Barème : 5/20 Vous disposez d ’une modélisation du projet sous la forme d ’un réseau PERT (voir ci-après). Présentez le GANTT au plus tôt du projet en précisant pour chacune des tâches : les dates de début et de fin (au plus tôt et au plus tard), sa marge totale et sa marge libre. Vous présenterez l ’histogramme des charges après l’ordonnancement au plus tôt compte tenu que chaque tâche est réalisée par un informaticien(à plein temps).

5 Page : 5 / 7 1.Spécification 1 mois 5.Réalisation segment C 2 mois 4.Réalisation segment B 4 mois 3.Réalisation segment A 5 mois 2.Conception architecture 1 mois 6.Intégration B & C 3 mois 7.Intégration globale 5 mois Réseau PERT 8.Préexamen 1 mois 9.Recette usine 0,5 mois 10.Période probatoire 2 mois 11.Recette site 0,5 mois 4. Légende 2 mois N° et nom de la tâche Durée de la tâche suite Le GANTT (au plus tôt) que vous avez réalisé a été choisi comme planning de référence pour le projet. Les tableaux qui suivent présentent les points d ’avancement des 2 premiers mois. Point d ’avancement MOIS 1 N° tâche 1 4 Début 0 Fin 1 Charge consommée 1 HM Durée révisée 4 mois Charge révisée 4 HM Point d ’avancement MOIS 2 N° tâche 2 Début 1 FinCharge consommée 1 HM Durée révisée 2 mois Charge révisée 2 HM

6 Page : 6 / 7 A partir de ces points d ’avancement, calculez sur les 2 premiers mois du déroulement de ce projet: l ’avancement budgétaire, l ’avancement observé, l ’avancement technique, le rendement (vous préciserez la mesure de rendement que vous utilisez). N.B. La charge consommée indiquée dans les points d ’avancement est cumulée depuis le début de la tâche. La charge révisée et la durée révisée sont des réestimations effectuées après le démarrage du projet. Le projet démarre en 0 (dates flottantes) conformément au calcul des dates au plus tôt du PERT. Les colonnes début et fin ne sont renseignées que lorsque la tâche considérée a effectivement démarré ou bien est achevée.

7 Page : 7 / 7 Troisième exercice : Audit d’un service logiciel Barème : 8/20 Vous êtes chargés de l ’audit d ’un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 2 projets ont été achevés. Vous disposez d ’un ensemble d ’informations historiques relatives à ces projets. Vous devez évaluer puis classer les 2 projets en fonction des facteurs qualités précisés ci-après. Enfin vous tenterez d ’évaluer globalement, toujours en vous inspirant des mêmes facteurs qualité, les forces et les faiblesses de ce service logiciel. Données historiques N.B. Les durées et les charges s ’entendent de la phase de spécification à la fin de la phase d ’intégration. Ce service logiciel est localisé en France.

8 Page : 8 / 7 qualité du projet Capacité à estimer Capacité à produire capacité à estimer les délais Capacité à estimer les charges Rapidité du délai d'exécution Productivité 0.7 Cette évaluation sera menée en s'inspirant du modèle ci-après présenté. Seuls les 6 facteurs terminaux seront évalués. Vous devez présenter clairement le procédé de calcul que vous utiliserez pour chacun de ces 6 facteurs. Tableau des dérives Projet P1 T0 11 mois T0 + 3 mois 11 mois T0 + 6 mois 11 mois T0 + 9 mois 12 mois T0 + 12 mois 12 mois T0 + 15 mois 16,5 mois Projet P2 T0 20 mois T0 + 3 mois 21 mois T0 + 6 mois 23 mois T0 + 9 mois 25 mois T0 + 12 mois 27 mois T0 + 15 mois 27 mois T0 + 18 mois 27 mois T0 + 21 mois 28 mois T0 + 24 mois 29 mois T0 + 27 mois 31 mois T0 + 30 mois 31 mois Retard global Retard structurel Retard conjoncturel