Gestion de projets AGILE

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1 Gestion de projets AGILE

2 Agenda Nouvelles approches en gestion de projets
Environnement de développement Période de questions

3 Certification SCRUM Master
Compte-rendu de formation Mise en application possible dans le cadre de nos projets

4 Gestion de projets Agile
Objectif : Faire connaître les valeurs, principes et quelques pratiques du développement Agile Secouer vos perceptions face au développement de logiciels en général Amorcer une discussion pour un projet pilote Brève mise en situation 2 extrêmes

5 Gestion de projets Agile
4 valeurs Agile Les individus et les interactions Priorisé par rapport au processus et aux outils Le logiciel fonctionnel Priorisé par rapport à la documentation détaillée La collaboration avec le client Plutôt que la négociation de contrat La réponse au changement Plutôt que le suivi arbitraire d’un plan Différence avec les approches lourdes Ingénierie vs Développement logiciel Construction d’un pont vs Construction d’un logiciel Conception créative vs réalisation systématique Contrôle de la prévisibilité – Méthodes lourdes Réactions rapides au changement – Méthodes Agiles

6 Gestion de projets Agile
Priorité : livraison rapide de logiciel de qualité Intégration du changement dans le processus Individus motivés, équipés, en qui on a confiance Équipes auto organisées en réflexion constante Excellence technique

7 Gestion de projets Agile
Processus empirique

8 Gestion de projets Agile

9 SCRUM

10 SCRUM – Le « framework » Rôles Activités Artefacts
Propriétaire du produit ScrumMaster Équipe Scrum Activités Démarrage Planification de sprint Mêlée quotidienne Revue de sprint Rétrospective de sprint Artefacts Carnet du produit Carnet du sprint Diagrammes de « reste à faire » État du projet à chaque sprint

11 SCRUM – Suivi de projets
Planification et analyses initiales faites en sprint 0 Progrès = logiciel fonctionnel Tests d’acceptation (automatisés) Amélioration continue (rétrospectives)

12 Agile et SCRUM - Résumé Développement itératif et incrémentiel
Équipe multi-disciplinaire, auto-organisée et responsable Gestion empirique Orientation sur les buts (valeurs d’affaires) Mesure d’avancement en fonction de fonctionnalités terminées Simplicité du processus

13 Environnement de développement
3 catégories Documentation et collaboration Suivi de projets et de défectuosités Développement