RSSO training morning, 02/12/14 N. Conan, A. Dorsival (DGS-RP)

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1 RSSO training morning, 02/12/14 N. Conan, A. Dorsival (DGS-RP)
INTERVENTION EXERCISE From Work and Dose Planning to Analysis and lessons learnt RSSO training morning, 02/12/14 N. Conan, A. Dorsival (DGS-RP)

2 Rappel des outils et acronymes
DIMR: Dossier d'Intervention en Milieu Radioactif Onglet disponible dans l’outil IMPACT – renseigné par DGS/RP Visible seulement lorsque l’impact est soumis (non visible lors d’une simple sauvegarde) WDP: Work and Dose Planning Document Excel ayant pour vocation l’estimation des doses (collectives et individuelles) Document hébergé sous Share Point => outil plus facile à partager entre les intervenants RSSO training morning, 02/12/2014

3 Structure site SharePoint
ARCHIVAGE WDP TEMPLATE WDP RSSO training morning, 02/12/2014

4 Archivage des WDP par machine et par période
Arborescence d’archivage organisée par DGS/RP RSSO training morning, 02/12/2014

5 Acteurs et objectifs du WDP
Acteurs du WDP Le demandeur du travail est la personne la mieux placée pour initier le WDP (connaissance du lieu de l’intervention, de l’équipement, des ressources nécessaires); Les RSSO (groupes) et RSO (départements) sont les partenaires privilégiés pour aider a établir les WDP; Le RPO (Radiation Protection Officer) de la zone où va se faire le travail; La PCR si une entreprise sous-traitante est impliquée. Objectifs du WDP Optimiser les coûts dosimétriques (collectif et individuel) Penser et repenser son intervention RSSO training morning, 02/12/2014

6 Critères de classification ALARA d’une intervention
3 niveaux de classification ALARA pour une intervention (ARWG - EDMS ) Critères de groupe 1 Critères de groupe 2 Si l’un des critères du groupe 2 est dépassé, le RSO et le RPO évalueront conjointement la classification de l’intervention sur la base d’une analyse de risques. RSSO training morning, 02/12/2014

7 Cas de dépassements des doses estimées
Le suivi des doses est à confronter à l’état d’avancement de l’intervention Permet d’anticiper le dépassement Dépassement des prévisions de dose collective par 50% ou dose individuelle par 30% Suspension de l’intervention pour re- évaluation Nouvelle approbation RSSO training morning, 02/12/2014

8 Etude de cas Installation du MONTRAC à ISOLDE Work and Dose Planning
Système de convoyage de cibles Point d’irradiation pour le projet MEDICIS Work and Dose Planning Dose collective prévue : 2.80 mSv Dose individuelle maximale prévue : 0.92 mSv DIMR niveau II (gr. 1), niveau III (gr. 2) Dose collective réalisée : 2.66 mSv Dose individuelle maximale réalisée : 0.90 mSv RSSO training morning, 02/12/2014

9 Projet MEDICIS Point d’irradiation Transfert de cibles du Point d’irradiation vers MEDICIS avec le système MONTRAC RSSO training morning, 02/12/2014

10 Illustrations de l’intervention
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11 Etude du WDP et optimisation
Work and Dose Planning MONTRAC Installation de panneaux de blindage Pb Coût financier 72 kCHF Cout dosimétrique d’installation 1.7 mSv Partage de cette optimisation sur plusieurs activités (économie de 55 mSv pour le remplacement des robots) RSSO training morning, 02/12/2014

12 Comparatif prévu/réalisé
Description de tâches Prévu [H•µSv] [Personnes] Réalisé Fixation des charnières 148 3 86 1 Découpe de la porte 261 108 Mise en place du cadre 215 495 2 Mise en place du capot 649 533 Mise en place air comprimé 287 54 Tests 77 20 SOUS- TOTAL 1637 1296 RSSO training morning, 02/12/2014

13 Conclusions L’analyse du retour d’expérience des interventions permet de consolider les futures estimations Tâches répétitives (maintenance, remplacement d’équipements, réparation, etc) Nécessité de documenter les interventions (modes opératoires) L’objectif de la démarche ALARA ne consiste pas à s’approcher des estimations Incertitudes sur les différents paramètres d’estimation (temps, nombre d’intervenants, débits de dose, positions de travail) Ne pas perdre de vue que l’objectif dosimétrique doit rester “aussi bas que raisonnablemment possible” Ne pas craindre le dépassement des seuils ou les sous- estimations Ne pas raisonner en “crédit de dose” RSSO training morning, 02/12/2014