Audit de Gestion de Projet Estimation des Coûts M ARC G ERVAIS - G ILDAS Q UÉMÉNER - F LORIAN S IMON.

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1 Audit de Gestion de Projet Estimation des Coûts M ARC G ERVAIS - G ILDAS Q UÉMÉNER - F LORIAN S IMON

2 Présentation du Projet Le Client ◦ Aireau : Jeune société parisienne spécialisée dans la création et maintenance d’applications web La Demande ◦ Intranet et Espace Client  Portail de mise en relation entre les ressources d’Aireau et ses clients.

3 PRÉSENTATION DES DONNÉES Section 1

4 Coûts de Développement Taux Horaire : 50€ / heure (Simulation) Lignes de Code (Productivité) : ◦ De 250 à 500 lignes par module  2000 lignes au total environ ◦ Automatisation des traitements grâce à Symfony (Squelette du code préalablement créé) Présence sur le projet ◦ Compter entre 4 et 7 heures par semaines et par personne en période d’entreprise Effort (Homme/Mois)

5 Coûts de Maintenance Entretien des serveurs ◦ Assuré par Aireau Applicative ◦ Assuré par Aireau (grâce à la maitrise de la technologie)

6 Coûts de Formation Formation Développeur ◦ Possibilité d’auto formation Formation Client ◦ Besoin de former à l’outil développé  Documentation ◦ Mais pas à la technologie  Déjà maitrisée

7 ESTIMATION DES COÛTS Section 2

8 Cost Model, Bohem et al. Taille et effortDurée (en semaine) OptimistePessimisteOptimistePessimiste Formation1,275201,23,2 Analyse2,5101,52,6 Conception2,88,51,62,5 Lot 13,357,53,44,6 Lot 246,253,64,4 Lot 34,55,53,74,3 Recette Finale4,755,253,84,1

9 COCOMO Théorique Projet Organique ◦ Petite équipe ◦ Autonomie ◦ Multi Compétence Effort = 2,4 * 2 1,05 = 5 Hommes-mois Temps = 2,5 x 5 0,38 = 4,6 mois chronologiques Personne = 5 / 4,6 = 1,1 personnes

10 Points de Fonction Projet type « Vente sur Internet » ◦ Portail de connexion ◦ Gestion des droits d’utilisateurs ◦ Gestion Compta (Commande/Facturation) ◦ Suivi des projets ◦ … ◦ Environ 6000 points de fonction

11 Répartition des Temps Conception : 15% Développement : 55% Test / Documentation : 25% Installation : 5%

12 ETUDE DES RISQUES Section 3

13 Analyse des Risques Utilisation d’une échelle de risque ◦ 0 : nul ◦ 4 : intolérable Catégorisation ◦ Risque humain ◦ Risque processus ◦ Risque technologique

14 Risques Humains DéfinitionCoefficient Défaillance du personnel Absentéisme / Motivation 2 Mauvaise formation / documentation2 Mauvaise communication interne ou externe4 Surestimation des compétences2 Travail collaboratif distant1

15 Risques Processus DéfinitionCoefficient Mauvaise analyse3 Problème de productivité2 Respect du calendrier / deadline4 Dépassement des budgets0 Insuffisance des données (liée à une mauvaise analyse)3

16 Risques Technologiques DéfinitionCoefficient Changement de Technologie en cours de développement 4 Problème de performance3 Défaut technique0 (Non Concerné) Design inadapté0 (Non Concerné) Incohérence des données4