Marie-Line Surpin, Consultante et coach en accompagnement de changements et en développement des compétences Accompagnements.

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1 Marie-Line Surpin, Consultante et coach en accompagnement de changements et en développement des compétences (marie-line.surpin@live.fr) Accompagnements collectifs Conception et animation d’un dispositif visant au renforcement du niveau managérial intermédiaire d’un site de production, et à la cohésion des 40 agents et managers du site Animation de groupes de codéveloppement managériaux Observations et analyse du travail pour préparer des externalisations et la professionnalisation du nouveau métier de ludothécaires Facilitation du changement dans des contextes de fusion et d’externalisation Expression des valeurs institutionnelles Séminaires de cohésion d’équipe… Audits et Diagnostics socio-organisationnels Analyse de verbatim et consolidation de résultats avec reportings et préconisations aux comités de direction afin de faciliter le changement dans un contexte de fusions Mise en évidence des représentations de professionnels dans des contextes d’externalisation d’une activité d’une entreprise, de fusion entre deux grands organismes d’Etat, d’élaboration du contrat social d’une grande entreprise. Audit du système de coopération d’une nouvelle direction dans le cadre du passage d’une activité en mode projet à une activité courante. Diagnostic du fonctionnement interrelationnel et technique d’un comité d’entreprise. Diagnostic du fonctionnement interrelationnel d’un site de production. Ingénierie et animation Conseil et co-élaboration du référentiel métier dans le cadre d’une démarche de professionnalisation et de reconnaissance d’un métier, formation à l’élaboration de référentiels Analyse du travail et coproduction du référentiel de compétences de professionnels dont le métier disparaît dans un contexte de fusion et d’externalisation, observations du travail, élaboration de cartographie des compétences et du référentiel métiers. Sensibilisation à la gestion par les compétences pour poursuivre le ré-engineering de l’entreprise et des métiers vers une plus grande centration des processus autour du client. Réalisation de l’ingénierie et animation de cursus managériaux de formation : « Manager dans la complexité et l’incertitude », « Organisation du travail et gestion du temps »… Références : Association des Ludothèques françaises, DUA-AGS site de Rouen et direction juridique, Ecole SupBiotech, ERDF, 16 régions Assedic, Pôle emploi Pays de Loire, Bretagne, Martinique, EOLE RES, Groupe Generali, la SNCF, ERDF, CE Groupe Devoteam, Eiffage énergie, Chep France, Controlab, Groupe Elior, Groupe Henner, Hôtel Courtyard, Le CTIF, la Direction de la Sécurité Civile, Avenance… Master2 Développement des compétences et interventions dans les organisations - CNAM et Université de Nanterre Paris X. Maîtrise AES option Travail et relations professionnelles - Université Jussieu Paris VII. Formation de coach (International Mozaïk), Habilitation SOSIE et 360 (ECPA). Formations complémentaires : Conception, Elaboration, Refonte de référentiels (Club Stratégies), Dynamique de groupe (CIRFIP), Perfectionnement à l’accompagnement de changements (ARIP), Négociation Raisonnée selon Harvard (Ecole Centrale). Missions FormationParcours Consultante intervenante – Le Champ des possibles (Partenaire Cabinet CFR Conseil – Itak Formation – Intervia Consulting, CNFPT…) Responsable de département intra : mise en place, organisation et management de l’activité de formation et de l’équipe de consultants - conseil en formation – Groupe IGS (Paris) Chef de projet intra : mise en place de l’activité de formation continue intra de l’entité CIEFA - ingénierie de professionnalisation, gestion de projets multi-sites hexagonaux - Groupe IGS (Paris) Conseillère en formation : ingénierie financière, conseil en droit de la formation, ingénierie de formation – Asproforc (Paris)