Gareth Nash de Co-operative and Mutual Solutions.

Présentation au sujet: "Gareth Nash de Co-operative and Mutual Solutions."— Transcription de la présentation:

1 Gareth Nash de Co-operative and Mutual Solutions

2 Il est sombre dans les nord

3 Il pleut toujours

4 Il y a beaucoup de constructions abandonnées

5 C’est un complet couchemar

6 Art et culture ne se trouvent pas facilement

7 Rien nous enthousiasme

8 Il n’ya pas de signal téléphonique

9 Les vandals sont partout

10 Les locales ne te regardent pas dans les yeux

11  Bref intervention à l’égard de Co-operative and Mutual Solutions (CMS)  L’expérience professionnelle de Co-operative et Mutual Solutions, Creativity for Change et Ex-Cell dans la justice réparatrice  Travail conjoint actuel et futur  Davantage d’information en ce qui concerne le programme: 8-10 Juin

12 12

13  Employés de coopératives opératifs dans le Nord-Ouest de l’Angleterre,  3 membres/administrateurs  Activité commerciale pendant 13 ans  Spécialisés dans la coopération et développement et support aux entreprises sociales.  Capable d’assister le développement de différents typologies et à différents degrés  Collabore avec Ex-Cell depuis 2010 et avec Creativity for Change depuis 2012

14  Nous sommes employés pour la consulence de coopératives, nous avons 13 ans d’expérience  Nous donnons des conseils, support et formation à des coopératives et entreprises sociales: support légale et pour ce qui concerne la planification commerciale, la collecte de fonds, systèmes  Nous avons géré grands et pluriannuels projets au nom du secteur publique et du secteur de la coopération.  Nos spécialisations: ◦ Questions relatives aux montants communautaires / investissement sociales ◦ Consortium de coopératives ◦ Communautaires et des travailleurs ◦ Réseaux composés par des coopératives ◦ Mutualisation: services publiques ◦ Avec l’aide des prisons: parcours professionnelles, emplois, activités autonomes et activités autonomes de coopératives pour ex détenus 14

15  Community Shares ◦ Les investissements communautaires impliquent les membres de la communauté en acquérant des actions auprès des entreprises qui suivent les intérêts communautaires ◦ Ça renforce les communautés en donnant aux membres la parole dans une optique d’entreprise communautaire ◦ C’est un nouveau méthode d’investissement communautaire, en plus de subventions / dons / prêts ◦ Ça reflète les changements des habitudes publiques: un changement de “Fundraising” à “investissement” ◦ Caractéristiques uniques d’une Coopérative ou Community Benefit Society ◦ Actions extinguibles  Un membre, un vote démocratique  Flexible  Limite maximale de la participation au capital (£100,000)  Actions extinguibles exemptées des règles de promotion financières 15

16 Total Community Share émises annuellement

17

18 18

19 Creativity For Change Recoop and Restore The Ideas Mine Ex-Cell, Dave Nicholson Co-operative and Mutual Solutions

20  Revision des structures pénitentiaires (2011/12): ◦ Une série d’ateliers dans les prisons en Angleterre et Galles ◦ Activités de: presse, fabrication d’articles d’ameublement pour offices, blanchisseries, programmation, textile, vêtements/tenture, menuiserie… ◦ Environ 10,000 détenus sur 85,000 ‘ont travaillé’  Recommandations: ◦ But principale: réhabilitation/ réduire la récidive ◦ Restructuration comme Work Integration Social Enterprise (WISE) ou Social Firm ◦ Impliquer le gouverneur de prison dans la gouvernance e dans le partage des bénéfices tirés par le succès industriel ◦ Transfèrement du pouvoir aux prisons au niveau locale.

21  Assistance au développement de: ◦ À travers les prisons, les activités professionnelles, l’emploi indépendant, les entreprises de coopératives et entreprises sociales ◦ Entreprises de coopératives et entreprises sociales menées par les détenus et destinées à eux  À travers: ◦ Emploi indépendant/cours professionnelles gérés dans les prisons et dans la communauté ◦ Conseil d’entreprise, informations et support ◦ Intermédiation avec les coopératives, compris la Co-operative (société pour le grand public) pour l’emploi de ex détenus. ◦ Études de faisabilité relatifs aux avantages potentiels: renouvellement de l’housing, horticulture

22  Assistance, spin outs de la probation, mutualisation des prisons, probation ◦ Support à Ubique Partnerships dans son transfèrement de Probation à entreprise sociale, www.ubiquepartnerships.comwww.ubiquepartnerships.com ◦ Support à Kent, Surrey et Sussex Probation, Co-HERE (au titre de team professionnelle plus vaste: juridique, constitutionnel, financière) au cours de la procédure ‘Transforming Rehabilitation’ Co-designed produit un multi-stakeholder mutual avec une large gamme de stakeholders: staff, ex-détenus, victimes, familles ◦ CO-HERE et sa joint venture Partner se sont retirés de la compétition car ils croient que les termes du contrat ne sont pas valides ◦ Nous avons reçu une enquête par la prison qui avait pour sujet les délinquants sexuels et qui était intéressée d’ étudier la mutualisation. Ça a été empeché par le Cabinet Office.

23  Notre travail n’a pas été seulement adressé au développent des coopératives MAIS nous sommes intéressés à: ◦ Un approche spécifique et réciproque des coopératives en ce qui concerne la réhabilitation, l’occupation et le réinsertion des ex détenus ◦ Co-operatives, mutuels et la synergie dans la recherche sur le désistement ◦ Co-operatives de ex-contrevenant qui offrent services aux ex contrevenant ◦ Développer un multi-acteurs mutuels qui implique le staff, les utilisateurs et d’autres acteurs comme les propriétaires ◦ Le développement de sociétés respecteuses à l’égard de Convenants/ex- convenants OU détenus Prisoner Aid Societies

24  Majority Tory Government! ◦ Mesures supplémentaires d’austérité et coupages ◦ Bilan du secteur public sous une croissante pression ◦ Ministère de la Justice: plus pour moins ◦ Petites et vielles prisons fermées, grandes prisons privées qui prospèrent ◦ Moins de staff dans les prisons ◦ Complète restructuration (privatisation) du service pénitentiaire au cour de 18 mois derniers

25  Nous sommes orientés par le marché  CMS et Creativity for Change ont procuré d’autre travail  Aucune opportunités n’existent pour assurer une réinsertion professionnelle à travers l’insertion (restructuration pénitentiaire), seulement mutualisation du travail  Nous avons cherché d’autres financements / contrats pour accomplir nos activités de Justice Pénale, tant par projets isolés, que pour programmes à long terme.

26  Horticulture dans la prison ◦ Nous avons travaillé avec un projet appelé Greener à l’extérieur des prisons (GOOP) ◦ Plans pour le rendre “durable”, viable, pour créer un travail sérieux pour les détenus et les ex détenus ◦ Commercialiser les opérations et établir les liens avec d’établissements de la restauration ◦ Mettre en commun culture et opérativité  Community Farms/développement des Communautés rurales  CMS et les parténaires disposent des financements pour instituer un projet pilote sur le hydroponique pour ex déténus

27  Community Farms/croissant ◦ CMS et partenaires sont à la recherche de financements pour créer un projet pilote pour ex détenus à l’égard de la cultivation des champignons ◦ Nous sommes en train de collaborer avec Green Shoots, une entreprise sociale pour la production alimentaire qui se trouve dans le Sud Ouest http://greenshootsassociates.co.uk/http://greenshootsassociates.co.uk/ ◦ Actuellement Green Shoots est en train de cultivar champignons dans la prison de Dartmoor et il est lié à The Boston Tea Party, une chaîne de cafétérias ◦ CMS et partnaires sont en train de negocier avec la prison de Preston dans le Nord Ouest

28 Mélangé en prison Livré directement à la maison

29  Financements fiable/contrats à long terme: ◦ Nouvelles relations et collaborations ◦ Promouvoir l’emploi indépendant, les coopératives et les entreprises sociales ◦ Offrir davantage des cours « Mind Your Own Business » sur le territoire de Nord Ouest et Nord Est ◦ Entreprendre dans les prisons les activités de tutorat et support d’entreprise

30  A partir d’un étude de faisabilité nous avons entrepris une activité de renouvellement de l’housing ◦ Un grand nombre de logements vides à Liverpool, Manchester et Lancashire ◦ CMS et partenaires ont entrepris un étude de faisabilité, en se concentrant sur le moyen de constitution d’une pluralité de coopératives ◦ Ca emploiera et formera ex détenus pour le renouvellement de ces logements, certaines desquelles destinés à la vente et certaines à la location ◦ Des personnes qui ont travaillé dans ces logements auront la possibilité d’avoir une remise: homesteading ◦ Nous savons que 3 plans similaires existent déjà:  Bristol Together  Midlands Together  Friends, Jobs Homes

31 31

32 TimeActivity and organisation 9.30amMeet at the hotel reception 10amTea/coffee 10:30am – 11am: Bruntwood Meeting Rooms, Centurion House, 129 Deansgate, M3 3WR Room 4+5 Welcome and intro from CMS 11.00am-11:45amIntro about Being Heard Being Seen course and Mind Your Own Business course, Val Monti-Holland 11.45am – 12.15pmCoffee Break 12.15pm –12:45pmTransfer to The Mustard Tree 13.00pm – 13.30pmLunch @ The Mustard Tree 110 Oldham Road, Ancoats, Manchester M4 6AG 13.30pm – 14.00pmTour and talk from Graham Hudson, Mustard Tree 14.00pm – 14:30pmEileen Fenerty-Lyons (NW Public Sector Prisons) 15.15pm – 16.00pmManchester College: Dave Morgan, Gary Spann. 16.00pm – 16.15pmCoffee Break 16.15pm – 16.45pmKitchen Porter Programme and Refarming: Jules Bagnoli 16.45pm – 17.00pmQ&A 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmDinner at Pie Ministry, 3 Church Street, M4 1PD 0161 819 1279

33 9.45amPick up at Hotel 10.30am to middayVisit to HMP Styal, Wilmslow, Cheshire East SK9 4HR 12.30pm – 13.30pmLunch at the CLINK restaurant, 14:00pmBus pick up 14.30pmBack in Manchester 14.45pm – 17.00pmJohn Sargent – North East Enterprise Prisons Gareth – Older offenders 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmWagamama’s - 1 The Printworks. Corporation street, Manchester M4 2BS