TD N°5: Une GPAO pour l’usine Odyssée

Présentation au sujet: "TD N°5: Une GPAO pour l’usine Odyssée"— Transcription de la présentation:

1 TD N°5: Une GPAO pour l’usine Odyssée

2 Lancement du logiciel Logiciel « Usine Odyssée 7 » disponible dans …
Entrer votre nom et un nom d’entreprise de votre choix. Nom de la licence: IUT GMP Grenoble Lancer ensuite le logiciel « Mini GPAO » disponible dans le même répertoire qu’Odyssée

3 Objectif du TD L’objectif du TD est de mettre en place une GPAO pour notre entreprise odyssée Une fois la GPAO mise en place, on l’utilisera pour optimiser la gestion de l’entreprise Odyssée. Comme nous l’avons vu en cours, une GPAO doit contenir toutes les données techniques de l’entreprise: Les postes de travail Les produits et leurs nomenclatures Les gammes de fabrication Les stocks et encours Les prévisions de vente La GPAO est vide, il va falloir rentrer toutes ces données

4 Mise en place de la base de donnée
Toutes les informations de l’entreprise se rentrent dans « Données techniques ».

5 Mise en place de la base de donnée
Première information à apporter: la liste des articles utilisés dans cette entreprise. En utilisant les données du logiciel Odyssée, complétez cette partie de la base de donnée pour les 8 articles.

6 Mise en place de la base de donnée
Deuxième information à apporter: la nomenclature des produits. En utilisant les données du logiciel Odyssée, complétez cette partie de la base de donnée pour les 8 articles.

7 Mise en place de la base de donnée
Troisième information à apporter: les ressources de l’entreprise. En utilisant les données du logiciel Odyssée, complétez cette partie de la base de donnée pour les 3 postes de travail.

8 Mise en place de la base de donnée
Enfin, il faut rentrer les gammes de fabrication des produits fabriqués. En utilisant les données du logiciel Odyssée, complétez cette partie de la base de donnée pour les 4 produits fabriqués.

9 Mise en place des prévisions de vente
Les commerciaux de l’entreprise vous proposent les prévisions de vente suivantes: En utilisant l’icone « Prévisions de ventes », mettez à jour la GPAO

10 Mise en place des stocks
Pour finir, il faut informer la GPAO de l’état des stocks: En utilisant l’icone « Mise à jour des stocks », mettez à jour la GPAO

11 Mise en place des encours
Pour finir, mettre en place les encours (qui résultent d’OF passés en semaine 0), il faut rentrer manuellement les OF dans « Ordres lancés / fermes » Exemple: pour les 250 PF1 en encours, il faut lancer un ordre de 250 pour S1. Mettez à jour le reste des encours

12 Mise en place des stocks de sécurité
Il nous reste plus qu’à rentrer les stocks de sécurité que l’entreprise souhaite prendre. Nous prendrons les stocks calculés dans le TD 4. Pour cela, il faut revenir dans « Données techniques », « Articles » et « Modifier » chaque article Mettez à jour les stocks de sécurité

13 Bravo, la GPAO est maintenant complétée, elle va pouvoir piloter l’entreprise!!!!!
Enregistrez le fichier de GPAO (« Fichier » puis « Enregistrer ») dans votre répertoire de travail sous le nom GPAO_1.

14 Pilotage de l’entreprise par la GPAO
La GPAO va permettre de faire automatiquement le calcul des besoins et nous signaler les ordres de lancement à passer chaque semaine. Voici le résultat pour la semaine 1. L’icône « Message » nous fourni la liste des OF à lancer en début de semaine 1

15 Lancement de la production dans Odyssée
Dans l’entreprise Odyssée, choisissez la « phase C – Calcul des besoins 1» Lancez les OF suivant pour la semaine 1 (résultats de la GPAO) et simulez la production

16 Suivi de production avec la GPAO
La 1er semaine de production a eu lieu. Les commandes clients et les aléas font que les stocks en fin de S1 sont consultables dans odyssée. Il faut donc mettre à jour les stocks réels dans la GPAO. Une semaine s’étant écoulée, cliquez sur « Avancer d’une semaine ».

17 Suivi de production avec la GPAO
Pour prendre en compte ces nouveaux stocks, il faut relancer un nouveau calcul des besoins. La GPAO donnera alors les OF à lancer en semaine 2. On pourra les lancer dans « Odyssée », simuler, mettre à jour les stocks et ainsi de suite sur les 10 semaines de production...

18 Vérification de la charge de l’entreprise
Nous n’avons pas encore pris le temps de vérifier que cette entreprise n’était pas en surcharge de travail certaines semaines. Il est possible de la voir via l’icône « Charges » Oups… il y a problème sur le poste d’assemblage en S5!!!

19 Vérification de la charge de l’entreprise
Une surcharge est détectée pour la semaine 5 sur le poste d’assemblage. Le détail de la charge nous montre que 4 OF passent sur ASS en semaine 5. Une idée consiste à anticiper une production d’une semaine afin de réduire la charge et donc de supprimer la surcharge…

20 Vérification de la charge de l’entreprise
Plusieurs solutions sont possibles : l’une d’elles consiste à anticiper la production du lot de PF2. La mise en œuvre de cette solution passe par la création d’un ordre ferme de 125 PF2 qui se terminera en semaine 5 soit une semaine avant la date initialement prévue pour cet ordre que l’on souhaite déplacer…

21 Vérification de la charge de l’entreprise
Pour voir si la solution mise en œuvre fonctionne il faut refaire le calcul des besoins ET le calcul des charges. Si le ou les ordres fermes mis en place ne solutionnent pas le problème, alors il faut les supprimer et chercher une autre solution. Dans notre cas, cela fonctionne car il n’y a pas de rupture de stock et plus de surcharge

22 Fin de la simulation 1 Une fois que vous avez simulé les 10 semaines de production, analysez les résultats de cette entreprise: Satisfaction du client. Valeur moyen des stocks Cout de gestion de gestion annuel

23 Simulation 2

24 Simulation 2 Le chef d’entreprise souhaiterait faire un peu plus de bénéfices. Pour cela, le responsable de production décide : De diminuer la taille des lots de fabrication (et donc le niveau du stock de sécurité). De travailler sur les temps de préparation des machines afin de les diminuer. Poste de travail Temps de préparation EMB 0,5 h CNC 1 h

25 Simulation 2 Ouvrir le fichier de sauvegarde GPAO_1 que vous avez crée en début de TD. Mettez à jour la GPAO et faite une simulation de 10 semaines de production avec odyssée (se mettre dans la « phase D – calcul des besoins »). Taille des lots Stock de sécu Temps de préparation Niveau de stock Encours en lancements fermes Enregistrez le fichier de GPAO (« Fichier » puis « Enregistrer ») dans votre répertoire de travail sous le nom GPAO_2. A vous de jouer!!! Attention aux surcharges des postes de travail et aux ruptures de stock!!!

26 Fin de la simulation 2 Une fois que vous avez simulé les 10 semaines de production, analysez les résultats de cette entreprise: Satisfaction du client. Valeur moyen des stocks Cout de gestion de gestion annuel

27 Simulation 3

28 Simulation 3 Le chef d’entreprise souhaiterait faire encore plus de bénéfices. Pour cela, le responsable de production décide : De ne plus travailler avec des lots de production (encore une baisse du stock de sécurité).

29 Simulation 3 Ouvrir le fichier de sauvegarde GPAO_2 que vous avez crée durant le TD. Mettez à jour la GPAO et faite une simulation de 10 semaines de production avec odyssée (se mettre dans la « phase E – calcul des besoins »). Taille des lots Stock de sécu Temps de préparation Niveau de stock Encours en lancements fermes A vous de jouer!!! Attention aux surcharges des postes de travail et aux ruptures de stock!!!

30 Fin de la simulation 3 Une fois que vous avez simulé les 10 semaines de production, analysez les résultats de cette entreprise: Satisfaction du client. Valeur moyen des stocks Cout de gestion de gestion annuel.

31 Synthèse des résultats
Phase Taux de service Valeur du stock moyen Coût de gestion annuel Conclusion TD 2 point de commande 100% 44537 € 14957 € Trop cher TD 2 Point de commande - SS bas 50,3% 14434 € 8069 € TD 5 Simu 1 Lot important TD 5 Simu 2 Lot petite taille TD 5 Simu 3 Plus de taille de lot