Trajectoire pour une succession d’entreprise réussie Par Ethel Côté, Associée Centre canadien pour le renouveau communautaire.

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1 Trajectoire pour une succession d’entreprise réussie Par Ethel Côté, Associée Centre canadien pour le renouveau communautaire

2 Plan  Des chiffres qui en disent long!  Ressources:  2 guides  Outils pour les municipalités pour soutenir ce développement économique local  Ateliers divers:  Pour les cédant.es  Pour les repreneurs collectifs  Les municipalités  Les jeunes: Initiation à l’économie sociale et aux entreprises collectives: Jeunes  Les communications  Moonbeam

3 MERCI! 237 400 $ Fondation Trillium de l’Ontario Élaboration d’un modèle de relève dynamique, visant à favoriser la succession d’entreprises dans le Nord de l’Ontario - conversion en entreprises sociales ou coopératives. Projet: - Encourage l’entrepreneuriat des jeunes - Participe au maintien et à la création d’emplois et de services en régions - Renforce l’environnement culturel, social et économique de plusieurs communautés nordiques.

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5 « Plusieurs milliers d’entrepreneur.es se retireront des affaires d’ici 2018, laissant des milliers d’entreprises sans preneur naturel ou relève. » Groupe Coop Relève

6 Environ 200 000 entreprises canadiennes seront affectées par un transfert de propriété dans les 10 ans.

7 80% des entreprises privées au Canada sont des entreprises familiales. Cependant, une majorité des entreprises familiales de première génération ne dispose pas de plan de relève

8 18 % des entreprises canadiennes sont des entreprises francophones (430 000) dont 70 000 hors Québec. (80% = 56 000)

9 Transfert d’entreprise :  D’ici 5 ans, 29 % des PME seront en situation de transfert de propriété;  D’ici 10 ans, 51 % des PME seront en situation de transfert de propriété;  D’ici 10 ans, 60 % à 70 % des dirigeant.es de PME prendront leur retraite;  D’ici 10 ans, 1,2 milliard de dollars d’actifs d’entreprises changeront de mains au Canada.  1/3 des PME survivent à un transfert de seconde génération;  À peine 15 % passent à une troisième génération;

10 « Le risque sera nettement plus élevé en milieu rural. … Le manque de repreneur.es devrait ainsi être beaucoup plus accentué pour les petites entreprises en milieu rural. … De nombreux villages risquent de se voir engager dans une spirale de déclin, de dévitalisation insurmontable. » Alain Bridault, ORION Coopérative de recherche et de conseil

11 Transfert d’entreprise : Un phénomène en pleine explosion … C’est la première fois que l’Ontario et le Canada assisteront à un transfert de patrimoine économique aussi important.

12 Une décision forcée, mal éclairée ou prise sous l'effet de la panique pourrait signifier que l'entreprise est transférée dans des mains incompétentes ou réticentes.

13 Tout le monde est concerné ! Les institutions financières, les municipalités, les intervenant.es économiques, les cédant.es, les repreneur.es potentiels, … Nous avons tous et toutes une responsabilité sociale importante face à ce phénomène.

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15 Transférer une entreprise à ses employé.es ou aux membres de la communauté Ça fait du bon sens !

16 Voici certains avantages :  l'entreprise reste dans la communauté ;  les emplois sont sauvegardés et d'autres pourront même être créés ;  la délocalisation sera freinée ;  le propriétaire est assuré de vendre son entreprise au juste prix ;

17 Valeur ajoutée :  la participation des employé.es sera sans doute accrue vu leur sentiment d’appartenance et leur fierté d’être partie prenante du projet d’entreprise ;

18 Valeur ajoutée :  la mise en commun des ressources, soit des employé.es ou des membres de la communauté, augmentera la capacité de mobiliser divers fonds des partenaires financiers et des investisseurs responsables ;

19 Valeur ajoutée :  plusieurs personnes feront tout en leur pouvoir pour assurer la pérennité de l’entreprise, l'amélioration de la qualité des produits et des services ainsi que la satisfaction de la clientèle.

20 2 guides

21 Pour les repreneurs collectifs  Tout sur la reprise d’entreprise  5 modèles d’affaires  L’entreprise collective  La distinction de la coopération et des coopératives  Les étapes du développement de l’entreprise collective incluant les étapes de pour acquérir une entreprise  Information sur l’appui du CCO et d’autres ressources professionnelles  Le financement et l’investissement  Auto-évaluation

22 Pour le ou la cédant.e  Tout sur la transmission d’entreprise  Comment planifier la relève  Comment évaluer la valeur de l’entreprise  Les options d’affaires  5 modèles d’affaires  Pertinence et faisabilité du repreneur collectif  Processus gagnant pour planifier et gérer la transmission  Auto-évaluation : êtes-vous prêt.es?

23 Formation Pour les repreneurs collectifs

24 Formation  Pour les cédant.es

25 À ne pas manquer !

26 U n exemple récent : économie locale et sauvegarde d’emplois Reprise / succession d’entreprise  Coop de Moonbeam  En 3 mois, incorporation, plan d’affaires, mobilisation de 300 000$  Vise des revenus annuels: + 1 500 000 $ ;  8 emplois sauvegardés ;  Surplus d’opération après 7 mois de 2 750$;  615 membres.

27 Une convergence pour un développement ayant de l’impact!

28 Implication des municipalités AFMO: Analyse et recherche pour développer et encourager, au sein des municipalités, l’entrepreneuriat local et la succession d’entreprises par les formules d’entreprises collectives. Gabarit pour une politique publique municipale Résolution de conseil Financement Exemples Exemption de taxes

29 Formation aux jeunes Formation sur l’entrepreneuriat collectif aux agent.es multiplicateurs, ainsi que le modèle de CJS pour diffuser au sein des écoles secondaires du Nord de l’Ontario.

30 Promotion du projet, montage et diffusion de capsules radiophoniques sur l’entrepreneuriat collectif.

31 Participation à l’organisation du Symposium sur la Succession d’entreprises; Sensibilisation et mobilisation auprès des entreprises en quête de solutions pour une succession réussie.

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33 La succession d’entreprise, c’est l’affaire de tout le monde! Merci Ethel Côté Associée Centre canadien pour le renouveau communautaire www.entreprisesociale.ca Téléphone : (613) 447-4437 Courriel : ethel@entreprisesociale.ca ethel@entreprisesociale.ca Recherche, rédaction, adaptation et conceptualisation des outils de succession et de formation.