CONCEPT 1 – MRP INTRODUCTION

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1 CONCEPT 1 – MRP 2 - 1. INTRODUCTION
1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique 1.2. Typologie des systèmes de production

2 1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique
EVOLUTION DE L'ENVIRONNEMENT Fluctuations des marchés Concurrence

3 1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique
EVOLUTION DE L'ENTREPRISE Augmentation du nombre de produits Diminution de la durée de production Difficultés d'approvisionnement Problèmes de financement Recherche de productivité

4 1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique
Que finance-t-on ? LES STOCKS LES ENCOURS ... et pourtant ils sont nécessaires pour : satisfaire les clients assurer le fonctionnement des ateliers

5 1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique
Mais sont-ils nécessaires ? ON PREVOIT,... La réalité est toute autre ON LIMITE LES ENCOURS,... La production se bloque les demandes sont insatisfaites

6 1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique
CONCRETEMENT LE STOCK est quantitativement trop important et qualitativement insuffisant LES ATELIERS sont engorgés - lancement trop tôt - production tardive LES COUTS REELS divergent - pas de simulations

7 1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique
ATTENTION Pas d'ordres dispersés éviter les duplications Il ne s'agit pas de mécaniser mais d'introduire un CONCEPT de gestion intégrée

8 DEUX CULTURES FONDAMENTALEMENT DIFFERENTES
AXEE SUR LA TECHNOLOGIE AXEE SUR LE MARCHE Objectif de productivité directe Objectif d'efficacité et de (le moindre coût direct) qualité totale (le meilleur produit au meilleur prix) Saturation des moyens Réserves de capacités (le rendement maximal de l'investisst) (pouvoir accélérer si nécessaire) Automatisation du process Robotisation du poste de (la machine doit remplacer l'homme) travail (élimination des efforts inutiles)

9 DEUX CULTURES FONDAMENTALEMENT DIFFERENTES
AXEE SUR LA TECHNOLOGIE AXEE SUR LE MARCHE Information descendante Management consensuel (le savoir est en tête) (les problèmes se règlent sur le terrain) Informatisation globale Informatisation du strict (concept du modèle d'entreprise) nécessaire (priorité aux solutions simples) CULTURE OCCIDENTALE CULTURE ORIENTALE (USA - EUROPE) (JAPON - ETREME ORIENT)

10 AXEE SUR LA TECHNOLOGIE AXEE SUR LE MARCHE
DEUX CULTURES FONDAMENTALEMENT DIFFERENTES (constat effectué dans les années 80-90 AXEE SUR LA TECHNOLOGIE AXEE SUR LE MARCHE CULTURE CULTURE OCCIDENTALE ORIENTALE (USA - EUROPE) (JAPON - ETREME ORIENT)

11 CONCEPT 1 – MRP 2 - 1. INTRODUCTION
1.1. La gestion industrielle : une approche pragmatique 1.2. Typologie des systèmes de production

12 FLUX TIRES TYPE I Process court, DLC longue
1.2. TYPOLOGIE DU CEPAL (1987) MODE DE GESTION CARACTERISTIQUES DES FLUX TYPE I FLUX TIRES (biscuits, alcools,..) - MP non subies - PF reconstitution stocks - Prévisions Régulation "stocks" matières premières" Régulation "stocks" produits finis" Process court, DLC longue

13 TYPE II Process long DLC longue TYPOLOGIE DU CEPAL (1987)
MODE DE GESTION CARACTERISTIQUES DES FLUX TYPE II - MP gérée sur plan de production - PF reconstitution stocks - Prévisions (brasserie,..) Stock semi-fini Process long DLC longue FLUX POUSSES FLUX TIRES MP prévisions sur commande

14 FLUX POUSSES Process court DLC longue TYPE III
TYPOLOGIE DU CEPAL (1987) MODE DE GESTION CARACTERISTIQUES DES FLUX (conserves, surgelés fruits et légumes) FLUX POUSSES Process court DLC longue Régulation "stocks" produits finis" - MP action de régulation - PF suivi des stocks - Prévisions Appros matières premières subis et périssables TYPE III

15 Process court DLC courte ORDO TYPE IV TYPOLOGIE DU CEPAL (1987)
MODE DE GESTION CARACTERISTIQUES DES FLUX (produits ultra-frais, volailles, lait) - Régulation au niveau de l'ordonnancement Process court DLC courte Appros matières premières subis et périssables Conditionnement sur commande ORDO FLUX POUSSES FLUX TIRES TYPE IV

16 CONCEPT 1 – MRP 2 - 2. MRP2 ET APPLICATIONS 1. INTRODUCTION
2.1. Le concept "Manufacturing Resources Planning" 2.2. Fonctionalités d'une GPAO et d’un ERP 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO et d’un ERP

17 2.1. Le concept MRP2 : Manufacturing Resources Planning
PLAN D'ENTREPRISE (Business Planning) PLAN DE VENTES PLAN DE PRODUCTION (Production Planning) Planification à long terme Planification à moyen terme (1 an)

18 2.1. Le concept MRP2 : Manufacturing Resources Planning
Prévisions des ventes Nouveaux produits Objectifs de service et de stocks Objectifs de profits PLAN D'ENTREPRISE (Business Planning)

19 2.1. Le concept MRP2 : Manufacturing Resources Planning
PLAN D'ENTREPRISE (Business Planning) PLAN DE VENTES PLAN DE PRODUCTION (Production Planning) Capacités de production

20 2.1. Le concept MRP2 : Manufacturing Resources Planning
PLAN D'ENTREPRISE (Business Planning) PLAN DE VENTES PLAN DE PRODUCTION (Production Planning) FEEDBACKS Vérification ressources

21 PLAN DIRECTEUR MPS (Master Production Shedule) . .
PLANIFICATION DES BESOINS MRP (Material Requierements Planning) PLANIFICATION DES CAPACITES CRP (Capacity Requierements Planning) Planification à court/moyen termes (6 mois)

22 PLAN DIRECTEUR MPS (Master Production Shedule) . .
PLANIFICATION DES BESOINS MRP (Material Requierements Planning) Nomenclatures Etat des stocks Commandes en cours

23 PLAN DIRECTEUR MPS (Master Production Shedule) . .
PLANIFICATION DES BESOINS MRP (Material Requierements Planning) PLANIFICATION DES CAPACITES CRP (Capacity Requierements Planning) Gammes Capacités M-O Postes de charge Catégories de personnel

24 PLAN DIRECTEUR MPS (Master Production Shedule) . .
PLANIFICATION DES BESOINS MRP (Material Requierements Planning) PLANIFICATION DES CAPACITES CRP (Capacity Requierements Planning) FEEDBACKS Vérification ressources

25 GESTION DES ORDRES DE FABRICATION ET D'APPROS . .
SUIVI D'ATELIER (Shop Floor Control) Calcul et suivi Suivi des des coûts de performances revient de la main- d'oeuvre Court terme, exécution, contrôle (semaines, mois)

26 2.1. Le concept MRP2 : Manufacturing Resources Planning
RECAPITULATIF

27 2.1. Le concept MRP2 : Manufacturing Resources Planning
PLAN D'ENTREPRISE (Business Planning) PLAN DE VENTES PLAN DE PRODUCTION (Production Planning) Planification à long terme Planification à moyen terme (1 an) Vérification ressources

28 PLAN DIRECTEUR MPS (Master Production Shedule) . .
Planification à court/moyen termes (6 mois) PLAN DIRECTEUR MPS (Master Production Shedule) PLANIFICATION DES BESOINS MRP (Material Requierements Planning) PLANIFICATION DES CAPACITES CRP (Capacity Requierements Planning) Vérification ressources

29 GESTION DES ORDRES DE FABRICATION ET D'APPROS . .
SUIVI D'ATELIER (Shop Floor Control) Calcul et suivi Suivi des des coûts de performances revient de la main- d'oeuvre Court terme, exécution, contrôle (semaines, mois)

30 CONCEPT 1 – MRP 2 - 2. MRP2 ET APPLICATIONS
2.1. Le concept "Manufacturing Resources Planning" 2.2. Fonctionalités d'une GPAO Une conception modulaire

31 2.2. Fonctionalités d'une GPAO au sein d’un ERP
Planification de la production Gestion des données techniques Gestion des matières Gestion de la fabrication

32 Gestion des données techniques
Gestion des articles -> permet de définir pour chaque article ses paramètres de gestion

33 Gestion des données techniques Gestion des nomenclatures
Gestion des articles Gestion des nomenclatures Permet de définir pour chaque article composé sa constitution

34 Gestion des données techniques Gestion des nomenclatures
Gestion des articles Gestion des nomenclatures Permet de définir pour chaque article fabriqué ou assemblé les opérations qui doivent être effectuées pour le réaliser Gestion des gammes

35 Gestion des données techniques Gestion des moyens de production
Permet de définir les caractéristiques des ateliers où les opérations de la gamme seront effectuées Gestion des moyens de production Gestion des gammes

36 Gestion des nomenclatures
Gestion des données techniques Gestion des articles Gestion des nomenclatures Gestion des moyens de production Gestion des gammes

37 2.2. Fonctionalités d'une GPAO
Planification de la production Gestion des données techniques Gestion des matières Gestion de la fabrication

38 Planification de la production PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION
Il s'agit de prévisions industrielles = COMPROMIS entre PREVISIONS CIALES et CAPACITES DE PRODUCTION

39 PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION
Exemple : Vacances Plan directeur Prévisions de ventes Stock induit

40 Planification de la production PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION
politique DG articles macro-gammes état production appros critiques PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION Calcul des besoins MRP1

41 Calcul des besoins BRUTS Calcul des besoins NETS
Calcul des besoins MRP1 Calcul des besoins BRUTS nomenclatures Etats des stocks et encours Calcul des besoins NETS

42 2.2. Fonctionalités d'une GPAO
Planification de la production Gestion des données techniques Gestion des matières Gestion de la fabrication

43 Calcul des besoins MRP1 Gestion des matières

44 Gestion des commandes fournisseurs Tenue (gestion) des stocks
Gestion des matières Gestion des commandes fournisseurs Tenue (gestion) des stocks Gestion des commandes clients stock stock stock produits finis matières premières encours

45 2.2. Fonctionalités d'une GPAO
Planification de la production Gestion des données techniques Gestion des matières Gestion de la fabrication

46 Gestion de la fabrication
Calcul des besoins MRP1 Gestion de la fabrication

47 Gestion de la fabrication
Ordonnancement gammes Lancement gestion d'atelier suivi de production suivi des coûts FABRICATION

48 CONCEPT 1 – MRP 2 - 2. MRP2 ET APPLICATIONS
2.1. Le concept "Manufacturing Resources Planning" 2.2. Fonctionalités d'une GPAO au sein d’un ERP Une conception modulaire Le système de gestion des coûts

49 2.2. Fonctionalités d'une GPAO
Le système de gestion des coûts LES DIFFICULTES DE LA GESTION COMPTABLE DE LA PRODUCTION -> souhaits de la DG de développer des systèmes comptables très précis -> le suivi des coûts n'est pas centré sur les flux réels de production -> peu de comptables ont une connaissance suffisante de ce qui se passe réellement dans l'usine -> les inventaires sont rarement fiables

50 CONCEPT 1 – MRP 2 - 2. MRP2 ET APPLICATIONS
2.1. Le concept "Manufacturing Resources Planning" 2.2. Fonctionalités d'une GPAO Une conception modulaire Le système de gestion des coûts Logiciel ou progiciel ? exemples de logiciels de GPAO et d’ERP

51 2.2. Fonctionalités d’un ERP
Logiciel ou progiciel ? Pourquoi choisir un progiciel ? 75% 62% 43% 25% 15% Rapidité de mise à disposition Coût moindre Manque de possibilités internes Sécurité de fonctionnement Portabilité plus facile

52 Gestion intégrée de la production (MRP2)
Logiciel ou progiciel ? CLASSIFICATION FONCTIONNELLE DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION Gestion intégrée de la production (MRP2) Progiciels ne réalisant qu'une partie des fonctions de la GP Progiciels spécialisés dans un secteur industriel

53 PRIX DE CONCESSION DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION
Logiciel ou progiciel ? PRIX DE CONCESSION DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION très variés : de € à € ! maintenance de 9 à 15% par an + prestations variables bien que la boutique n'existe toujours pas !

54 CRITERES COMMERCIAUX DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION
Logiciel ou progiciel ? CRITERES COMMERCIAUX DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION modalités d'utilisation du progiciel prix du progiciel et des modules en option prix de la maintenance modalités d'obtention des versions successives

55 CRITERES COMMERCIAUX DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION
Logiciel ou progiciel ? CRITERES COMMERCIAUX DES PROGICIELS DE GESTION DE PRODUCTION prestations AVANT et APRES le contrat (documentation, formation) nombre de références utilisateurs image de marque du fournisseur, implantation,...

56 QUELQUES UNS DE AVANTAGES ESCOMPTES
Logiciel ou progiciel ? QUELQUES UNS DE AVANTAGES ESCOMPTES réduction des stocks stabilité des effectifs en cas de surcharge (moins d'HS) amélioration du système d'information amélioration du service réduction des manquants réduction des coûts d'achats, de distribution

57 Poids 2005 et taux de croissance annuel moyen des modules fonctionnels, revenus Licences et Maintenance (Source: IDC, 2006 )

58 Figure 2 Evolution de la croissance des revenus Licences et Maintenance sur le marché de l’ERP en France (Source: IDC, 2006 )

59 Figure 3 Ce que les PME françaises prévoient de faire autour de leur logiciel de gestion en 2006 (Source: IDC, 2006 )

60 Plan du cours 2. MRP2 ET APPLICATIONS
2.1. Le concept "Manufacturing Resources Planning" 2.2. Fonctionalités d'une GPAO 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO au sein d’un ERP

61 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO au sein d’un ERP
MODE 1 axé sur le progiciel Achat équipt inform.

62 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 1 axé sur le progiciel Achat équipt inform. Achat logiciel

63 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 1 axé sur le progiciel Achat équipt inform. Maj données techniq. Achat logiciel

64 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 1 axé sur le progiciel Achat équipt inform. Maj données techniq. Procédures Formation Rigueur Achat logiciel

65 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 1 axé sur le progiciel Achat équipt inform. Maj données techniq. Procédures Formation Rigueur Implicat. de la DG Achat logiciel

66 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 2 axé sur le progiciel Sensibilis. Formation

67 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 2 axé sur le progiciel Implic. de la DG Sensibilis. Formation

68 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 2 axé sur le progiciel Implic. de la DG Implic. des utili- sateurs Sensibilis. Formation

69 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 2 axé sur le progiciel Implic. de la DG Implic. des utili- sateurs Achat logiciel/ besoins Sensibilis. Formation

70 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 2 axé sur le progiciel Implic. de la DG Implic. des utili- sateurs Achat logiciel/ besoins Maj des données techn. Sensibilis. Formation

71 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 3 axé sur le progiciel Leaders. de la DG

72 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 3 axé sur le progiciel Leaders. de la DG Format. intensive

73 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 3 axé sur le progiciel Leaders. de la DG Def. resp. données de base Format. intensive

74 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 3 axé sur le progiciel Leaders. de la DG Def. resp. données de base Fonction. de la GPAO Format. intensive

75 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
MODE 3 axé sur le progiciel Leaders. de la DG Def. resp. données de base Fonction. de la GPAO Format. intensive Achat progiciel

76 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
SUCCES Autres Stock PDP Formation Nomenclatures

77 2.3. Mise en oeuvre d'une GPAO
COUTS Autres Nomenclatures Stock Hard et soft Formation

78 2.3. Mise en oeuvre d’un ERP La gestion industrielle est
l'affaire de la DIRECTION qui doit définir : -> les problèmes -> les priorités et confier l'installation à un CHEF DE PROJET

79 2.3. Mise en oeuvre d’un ERP ROLE DU CHEF DE PROJET :
Etablissement d'un plan (objectifs, priorités, calendrier) Identification des choix (modes de fonctionnement) Coordination Organisation (circuits adm., procédures) Mise en oeuvre