INSTITUT 1. CONTEXT Plusieurs organisations naissent et meurent constamment; Nous ne sommes probablement pas les premiers a avoir eu cette/ces idée(s);

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1 INSTITUT 1

2 CONTEXT Plusieurs organisations naissent et meurent constamment; Nous ne sommes probablement pas les premiers a avoir eu cette/ces idée(s); Pouquoi est-ce que les autres n’ont pas reussi, et nous nous réussirons ? Quelles difference apporterons nous ? Donc, Il fallait prendre le temps de comprendre pourquoi elles mourraient et mettre les bases pour éviter d’entrer dans le même cercle 2

3 P RINCIPAUX POINTS D ’ ECHECS Départ des porteurs de projets; Occupations personnelles; Baisse de Motivation; La capacité d’organisation en tant que groupe; Épuisement financier; La pensée Cartésienne; Des méthodes de suivi clairs; Des objectifs pas très bien définis et mesurables dans le temps; 3

4 D ÉPART DES PORTEURS DE PROJET Choisir une (des) personne(s) qui seront fixent à Montréal pour au moins une année; La personne a le devoir de s’assurer qu’en partant, qu’il y ait une autre personne pour guider le mouvement; Le départ d’une personne ne doit pas causer la chute du projet; Les membres du groupe doivent se régénérer; Trois personnes qui guident en permanence les assemblées et se relaient; 4 March 14, 2014

5 OCCUPATIONS PERSONNELLES 5 March 14, 2014

6 B AISSE DE MOTIVATION Il faudrait organiser, trouver des activités pour maintenir notre cohésion; renforcer notre unité; Trouver des méthodes, stratégies pour évacuer le désordre, restaurer l’ordre de manière permanente; s’assurer d’un cadre qui maintient cela. Travailler ensemble pour les finances; 6 March 14, 2014

7 L A CAPACITÉ D ` ORGANISATION 7 March 14, 2014

8 L A P ENSÉE C ARTÉSIENNE Étudier tous ensemble la Cosmologie Africaine et prendre des décisions en se basant la dessus; Ca évite certaines discussions et car participe a l’évacuation du désordre. On doit organiser les choses selon cette cosmologie et non selon notre logique qui est très imprégner de logique Cartésienne!! Le vote n’existe pas dans nos assemblées, juste le consensus et l’inclusion du tiers 8

9 L A P ENSÉE C ARTÉSIENNE Maintenir l’Ordre: (Méthodes, processus, etc.) Évacuer le Désordre (Méthodes, processus, etc.) Inclusion du tiers, la délibération, le dialogue, le consensus. 9

10 É PUISEMENT FINANCIER Vision Financière: ……; Objectif Financier: ……; Stratégie Financière:…. ; Tactiques: …. (A définir par le comité finance) Comment procurer des fonds de roulement ? Collecte de fonds (très inefficaces pour nous); Travailler Nombre: 10 Travail au SMIG: 11-13$ (8h) A chaque travail effectué: 1000$ Nombre de Séances avant l’ouverture: 5; Montant disponible au départ: 5000 $ 10 March 14, 2014

11 ÉPUISEMENT FINANCIER Comment maintenir ces fonds ? Achat d’actions dans des compagnies stables et respectant nos valeurs; Investissement dans des franchises; Mis en banque dans des portefeuilles (avec des risques limités); 11

12 É PUISEMENT FINANCIER PLAN FINANCIER SUR DEUX ANS: 12

13 D ES MÉTHODES DE SUIVI CLAIRS ; 13 March 14, 2014

14 D ES OBJECTIFS PAS TRÈS BIEN DÉFINIS ET MESURABLES DANS LE TEMPS ; 14 March 14, 2014

15 CONCLUSION « Au dela de toutes les difficultés que l’adversaire peut mettre devant nous, le plus gros combat reste celui que nous menons contre nous-même » « Unité et Lutte: Unité, pour rendre notre combat efficace; Lutte, pour maintenir cette unité entre nous » Amilcar Cabral, « Unité et Lutte, La force de la Théorie ». 15 March 14, 2014

16 AUTRES Reunion 1 (La problematique du nom) Quelles options avaient été proposées ? Pourquoi chacune d’elles avait été rejetée ? 16

17 PLAN STRATÉGIQUE Mission (Ce qui définit ce que nous sommes) …… Vision (là où nous voudrions être dans un intervalle de temps précis) ……. Objectifs (S.M.A.R.T) ……. Stratégies (comment réaliser les objectifs) ……. Tactiques (les actions pour réaliser les stratégies) ……. Plan d’action ……… Valeurs Maat Mode de Pensée Cf « La Pensée Africaine » 17

18 QUESTIONS 18 March 14, 2014