Kanto Rakotomalala Mariama Layla Barry Pierrot LeBouthillier

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1 Kanto Rakotomalala Mariama Layla Barry Pierrot LeBouthillier
DANONE Kanto Rakotomalala Mariama Layla Barry Pierrot LeBouthillier

2 Mise en situation Faiblesse: Opportunité: Menace Force:
Danone Force: Produit vendu sur les 5 continent 4 segments d’alimentation Amélioration de la santé Faiblesse: Manque de diversification Opportunité: Expansion dans les pays émergents Clientèle plus jeune Menace Concurrence élevé dans ce secteur MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

3 Mandat Option A: mise en place d’une filiale au Kenya
Option B: Importation d’un pays voisin MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

4 Procédure d’analyse Analyse FFOM Danone
Comparaison revenus bruts et net du projet A et B Valeur Actualisé Net des deux projets Le délais de récupérations pour le retour sur investissement Les risques associés à chacun des projets FFOM Projet A et B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

5 Projet A Force Faiblesse Opportunité Menace
Population jeune (chance de fidélisation) Plus grands part du marché ( 35%) Création d’emplois Bonne image de l’entreprise Les athlètes au kenya (Pub) Faiblesse Coût d’usine Opportunité Expansion dans les pays voisin Menace Concurrence en place Difficulté à obtenir les normes d’hygiènes MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

6 fffgf MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION
Projet B Force: Population jeune Pas de risque d’expropriation Faiblesse: Frais de douane Coûts de transport Coûts de distribution Opportunité: Importation Menace Concurrences L’efficacité de l’importation Délais de livraison fffgf MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

7 Croissance important des projets
MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

8 Projet A MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

9 Projet A MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

10 Projet A MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

11 Projet A MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

12 Projet B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

13 Projet B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

14 Projet B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

15 Projet B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS
CONCLUSION

16 Valeur actualisée nette des projets
Investissement initial : 42 M (usine et 4 lignes de production) 15% 5 ans VAN ,71 Projet A Investissement initial: 16 M ( 4 lignes de productions à améliorer) VAN ( , 10) Projet B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

17 Délais de récupération
Investissement initial: 42 M VA des FM Sommes dû après 5 ans , 65 A Aucun délai de récupération sur les 5 ans car les FM sont tous négatifs B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

18 Comparaisons VAN et DR Projet A : VAN positive , DR supérieur à 5 ans
Projet B : VAN négative , DR supérieur à 5ans MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

19 Les principaux risques (Projet A)
Risques politiques Risque de guerre Risque de taux de change Risque d’expropriation MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

20 Les principaux risques (Projet B)
Risque du délai de livraison Risque de sentiment d’appartenance des clients Frais de douane Risque de taux de change MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

21 Recommandations Projet A
Formation des employés Suivi auprès des employés Sondage auprès des clients S’assurer que l’entreprise respecte les normes d’hygiène MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

22 Implantation 1 ère étape 2 ème étape 3 ème étape
Trouver un endroit facile d’accès 1 ère étape Démarche de construction 2 ème étape Procéder à l’embauche de façons graduelle jusqu’à atteindre les 300 employés 3 ème étape MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

23 Autre option à considérer
La fusion avec une autre entreprise qui existe au Kenya Avantage: pas de coût d’équipement , pas d’embauche d’employé, moins de coût de publicité MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

24 Allez de l’avant avec l’installation d’une usine au Kenya!
Conclusion Allez de l’avant avec l’installation d’une usine au Kenya!