Plastic Sénéchal Inc. Joe-Annie Desmeules, CPA Charles Meunier, CPA Marie-Pier Tremblay, CPA Équipe I.

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1 Plastic Sénéchal Inc. Joe-Annie Desmeules, CPA Charles Meunier, CPA Marie-Pier Tremblay, CPA Équipe I

2 Plan de la séance 1.Points à améliorer Problèmes de main d’œuvre Poursuite de BGE inc. Actions éco-responsables 2. Projets pour stimuler la croissance Acquisition de Moulage Inc. Acquisition de machinerie pour la presse à injection Commande de Multiplastique Inc. Certification ISO 9001 et 14001 3. Financement et conclusion

3 Résumé de la situation actuelle Forces  Importante dans la région  Complicité avec la clientèle  Produit de grande qualité Faiblesses  Mauvaise presse  Diminution du chiffre d’affaires Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

4 Résumé de la situation actuelle Opportunités  Nouveaux matériaux composites  Plastiques biodégradables  Matériaux recyclés  Certification ISO 9001  Secteur économique en demande Menaces  Concurrents canadiens importants  R&D nécessaire pour rivaliser  Influence de la valeur de résine Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

5 Problèmes de main d’oeuvre Type de rémunération a) Production  Contrôlé par les ventes b) Budget  Contrôlé par les négociations c) Contrôle de la qualité -Rejets -Temps de production -Incidents de travail -Respect des objectifs Programme de Thetford a) Employés à l’affût b) Belle possibilité de recrutement Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

6 Poursuite de BGE Inc. 1.Nuire au climat de travail  Rassurer les employés 2.Contrats dans l’avenir 3. Discussion avec les avocats sur probabilités Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

7 Actions éco-responsables Sommet de la plasturgie ▫Au Québec ▫Idées d’innovation Iso 9001 / 14001 ▫Sera discuté ultérieurement Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

8 Acquisition de Moulage Inc. Forces Technologie différente (thermoformage par pression) Choix plus vaste de matériaux Faiblesses Perte d’expertise (retraite des dirigeants) Nécessite beaucoup de travail et d’adaptation Prix payé 2M $ Valeur de l’entreprise 1,431M $ Écart d’acquisition 569 000 $ Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

9 Acquisition de la machinerie Acquisition- 925 000 $ Tests- 45 000 $ Flux monétaires actualisés (6 %)+ 1 652 000 $ Coûts fixes- 804 000 $ Économies d’impôts+ 277 000 $ Valeur résiduelle+ 166 000 $ VAN+ 321 000 $ Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

10 Acquisition de la machinerie Élargissement de la gamme de produits Accroissement possible des ventes Meilleur traitement des polymères recyclés (actions éco-responsables) Machine innovatrice Utilisée par un concurrent de moyenne envergure, mais qui n’est pas situé à proximité Assure du travail aux employés Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

11 Commande de Multiplastique Inc. Contrainte de capacité Marge bénéficiaire brute776 000 $100 000 $ Heure machine utilisé 32 000 4 000 Bénéfice brute /heure24,25 $25,00 Impact sur les résultats MBB100 000 $ Coûts d'opportunité24 250 $ Contribution du contrat75 750 $ Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

12 Commande de Multiplastique Inc. Points positifs  Prix de vente (actuelle)  320 $ / unité  Prix suggéré  348 $ / unité  Développement du marché (clients)  potentiel augmentation ventes  Utilise la machine à pleine capacité Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

13 Commande de Multiplastique Inc. Accroissement des ventes à court terme Accroissement des parts de marchés de Multiplastique Inc. (ventes à long terme) Utilisation du procédé sous-vide (marge brute moins élevée, soit 11 %) Possibilité d’utiliser le polymère recyclé (actions éco-responsables) Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

14 Certification ISO 9001 et 14001 Pratiquement devenu un standard dans l’industrie Permettrait d’accroître les parts de marchés Donnerais confiance aux consommateurs (respect des exigences du marché) Perte de contrats déjà observée Employés moins ouverts à cette idée Coût : ▫50 000 $ ▫Programme d’aide gouvernementale (50 %) ▫Coût net  25 000 $ Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

15 Financement 2,4M $ versus 925 000 $ Ratio de marge brute de 12 % Ratio des fonds propres à 81 % Solutions alternatives : ▫Injection de fonds ▫Aide gouvernementale (actions éco-responsables) Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion

16 1.Main d’œuvre : Taux rétention 2.2 actions éco-responsable  Machine de presse à injection  Facilite utilisation polymère recyclé  Commande de Multiplastique Inc.  Permet utilisation du matériau  Contribution aux bénéfices Points à améliorerCroissanceFinancementConclusion