Plastic Sénéchal Équipe G Maxime Laliberté Simon Paquette Vanessa Tremblay 1.

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1 Plastic Sénéchal Équipe G Maxime Laliberté Simon Paquette Vanessa Tremblay 1

2 Sommaire exécutif 2 Acquisition de Moulage Inc. Presse à injection Commande spéciale Certification ISO Offrir: 1,8M$ OUI

3 Plan de présentation 3 StratégieEnjeux internesOptions stratégiquesPoursuitePlan de mise en œuvre

4 Actualisation de la stratégie 4 Mission Concevoir des pièces de plastique de grande qualité par différents procédés écoresponsables afin de satisfaire sa clientèle. Vision Devenir un leader dans la production écoresponsable du plastique.

5 Analyse PORTER 5 Concurrents Clients Barrières à l’entrée Fournisseurs Produits substituts Soucis de l’environnement Marché d’acheteur Marché en croissance Nouveaux concurrents Grandes variations dans les MP Pressions sur la marge Produits écologiques

6 Analyse FFOM 6 Concurrence féroce Environnement changeant Acquisitions de Moulage Inc. Projet d’acquisition presse à injection Commande spéciale Certification ISO Diminution des ventes de 8% Diminution des bénéfices de 19% Pertes de clients Employés mécontents Productivité décevante Relations étroites avec clients Produits de qualité Grand joueur de l’industrie Forces Enjeux internes MenacesOpportunités

7 Rémunération incitative 7 Délai Production selon contrat Taux de panne Temps de production Coûts Standards budgétés Qualité Taux de retours Rejet Satisfaction client

8 Rémunération incitative 8 Enjeux internes: Rétention des employés Flexibilité Offrir formations Évaluations annuelles Développement personnelle

9 9 Options stratégiques

10 ISO 9001 – ISO 14001 10 Pourquoi se certifier? Avantage concurrentiel Augmentation des parts de marché Adaptation aux exigences de la clientèle Produits à valeur ajoutée RISQUE: Ne pas obtenir la certification

11 ISO 9001 – ISO 14001 11

12 Actions écologiques 12 Développement d’expertiseVisibilitéDirecteur de qualité - Embauche But: Maitriser les coûts

13 Acquisition de presse à injection 13

14 Acquisition de presse à injection 14 VAN: 15 617$

15 Acquisition de presse à injection 15

16 Acquisition de presse à injection – Analyse qualitative 16 Moins risqué Investissement 1M$ Délai de récupération de 6,5 ans Nouveau procédéProcédé innovateur Élargir gamme de produits Meilleur traitement des polymères recyclés Écologie Alignement stratégique Alignement opérationnel Risques Aspect financier

17 Recommandation 17 Acquisition de la presse à injection

18 Acquisition de Moulage Inc. 18 Prix: 2 000 000$ Offrir 1 800 000$

19 Acquisition de Moulage inc. 19

20 Acquisition de Moulage inc. 20 Investissements majeurs dans 5 ans Plus de risques Maitrise du procédé Prix offert 1,8M$ Maitrise d’un procédé similaire (sous vide) Meilleure maitrise du polymère recyclé Plus grand éventail de matériaux Marché niche Augmentation des ventes Écologie Alignement stratégique Alignement opérationnel Risques Aspect financier

21 Recommandation 21 Acquisition de Moulage inc. Offrir 1 800 000$

22 Mesures à prendre 22 Vérification diligente Clause de rajustement de prix

23 Commande spéciale 23

24 Commande spéciale 24

25 Commande spéciale – Alignement 25 Vague aux autres clients Palier à la perte de contrats Perte de clients Diminution N/A Combler la sous- production Satisfaction des employés Expansion de marché Vision moyen terme Augmente les ventes Alignement stratégique Alignement opérationnel Risques Aspect financier

26 Financement 26

27 Poursuite 27 Actuellement Rien Poursuite de 250 000$ Norme 3290 – Éventualités Hautement probable Montant évalué de façon fiable Traitement Rien

28 Plan de mise en œuvre 28 Rencontre stratégique ISO Commande spéciale Acquisition de la machine Acquisition de Moulage inc.

29 Conclusion 29 Acquisition de Moulage Inc. Presse à injection Commande spéciale Certification ISO Offrir: 1,8M$ OUI