1 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Approvisionnements Problèmes typiques 4 ou 5 pompes en stock recouvertes de poussière qui vont sur.

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1 1 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Approvisionnements Problèmes typiques 4 ou 5 pompes en stock recouvertes de poussière qui vont sur la même machine Des moteurs conservés au cas où, parce qu’ils viennent d'Europe et que le délai est de 4 mois ! Des stocks non déclarés dans chaque département Des pièces en stock qui vont sur une machine vendue il y a plusieurs années Une philosophie divergente entre l’entrepôt et les clients Un processus laborieux (de gestion) mise en inventaire

2 2 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Approvisionnements Problèmes typiques Un problème de communication entre le magasinier et l’homme de maintenance qui ne parlent pas la même langue! Mauvaise localisation des stocks (à l’autre bout de l’usine) Plus le stock de maintenance est élevé, plus la maintenance est efficace ! Seule une personne et son Black-book se retrouvent dans les stocks

3 3 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 $ Évolution Mode Réactif (pompier) Étape 1 Proactif (critique) Maintenance efficace Maintenance efficiente Étape 2Étape 3Étape 4 Détérioration Amélioration continue (coût optimal) Remettre en bon état Sous contrôle État et performance de l'équipement et des avoirs À quel moment optimiser l’inventaire? Combiner Fiabilité & Gestion des inventaires pour accélérer les gains !!

4 4 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Démarche globale d’optimisation de la gestion des stocks  Faire un grand ménage du magasin  Évaluation de la criticité des équipements  Liste des équipements critiques  Liste de pièces de ces équipements  Évaluation de la criticité de chaque pièces  Liste de pièces à avoir en inventaire ou à obtenir très rapidement  Définir les min. et les max.  Choisir une méthode de gestion appropriée  Mettre en place et faire le suivi

5 5 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Approvisionnements  Faire un grand ménage Ranger les pièces à conserver Faire attention aux fausses rechanges : Les pièces de rechange d’anciens équipements Les pièces en surplus des travaux neufs Les pièces obsolètes Identifier clairement chaque pièce par une fiche technique Description, références, utilisation, emplacement Standardiser la description des pièces

6 6 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Approvisionnements  Séparer les pièces en catégorie Pièces spécifiques (PS) Pour l’opération d’un équipement en particulier. Pièces dispendieuses et de faible roulement Pièces standard (PSt) Utilisables sur de nombreux équipements. Bon roulement Matériel de projet (MP) Entreposé en inventaire et réservé pour un projet Consommables (PC) Utilisés par la maintenance et jamais retournés au magasin Quincaillerie (PQ) Petites pièces de grande utilisation Outils (PO) Utilisés par la maintenance et autres puis retournés en inventaire

7 7 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 1996-2007 Approvisionnements  Lister les pièces à conserver Pièces à haut roulement : Statistiques de consommation Pièces à bas roulement : Analyse de maintenance 1.Évaluation de la criticité des équipements 2.Liste des équipements critiques 3.Liste de pièces de ces équipements 4.Évaluation de la criticité de chaque pièce 5.Liste de pièces à avoir en inventaire ou à obtenir très rapidement Saisissez l’opportunité d’intégrer les principes de Fiabilité à la gestion des pièces de rechange!