Dakar Janvier 2016. 2 Qu’est-ce qu’une SNDS? Pourquoi une SNDS? Résultats d’une SNDS.

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1 Dakar Janvier 2016

2 2 Qu’est-ce qu’une SNDS? Pourquoi une SNDS? Résultats d’une SNDS

3 3 Les SNDS ont été élaborées depuis 2004 C’est un cadre national, un processus et un produit pour le développement de la statistique Cadre pour:  Intégration des statistiques dans les processus politique et de planification au niveau national  Intégration des secteurs dans le SSN  Coordination efficace du SSN  Relever les défis liés aux données  Réaliser une révolution des données  Le renforcement des capacités statistiques dans la «chaîne de valeur statistique »

4 4 Besoin en Donées Identification des utilisateurs de données à tous les niveaux (sous-national, national, Renforcement des capacités de collecte de données Amélioration des mécanismes de collecte de données Collecte de Données Programme de collecte de données à travers le SSN Renforcement des capacités de collecte de données Amélioration des mécanismes de collecte de données Management Le traitement des données à différents niveaux Des mécanismes d'assurance de la qualité des données Les bases de données à différents niveaux Analyses Le renforcement des capacités en analyse de données L'analyse des données liée aux politiques Diffusion Calendrier de publication statistique Le partage des données entre les producteurs de statistiques et les utilisateurs Diffusion de données ventilées sur les utilisateur Utilisation des Données Autonomiser les utilisateurs de données Faire ressortir l'information contenue dans les données

5 5  Définir la planification à long terme (Vision):  Mettre en place des objectifs qui prennent beaucoup de temps pour être atteints 15 - 30 ans  Ex: La vision de la SNDS du Kenya est “Pour être un centre d'excellence dans la production et la gestion des statistiques de qualité”  Pour définir des mesures à moyen terme (Planification Stratégique):  Travailler sur des objectifs qui prennent 3-5 ans pour être atteints  Ex: Renforcement du capital humain / infrastructure  Pour définir la planification à court terme (programme de travail):  Travailler sur des objectifs qui prennent 1 an ou moins pour être atteints  Ex: Mise à jour du site internet

6 6 Peut prendre 6 mois à 1 an pour terminer la rédaction du document  Portée - couvrant tous les secteurs  Vision - Définition d'une vision à moyen terme  Plaidoyer pour la statistique à tous les niveaux  Intégration - L'intégration des statistiques dans l’élaboration des politiques lors du processus de développement  Participative - un processus inclusif  Renforcement des capacités - la gestion et l'utilisation de la production statistique  Coordination - à travers le SSN

7 7  Une analyse de la situation du SSN  Objectifs, stratégies et plan d'action du SSN  Modalités d'exécution  Les modalités de financement  Les mécanismes de suivi et d'évaluation

8 8 SNDS SSS – Stratégie Sectorielle pour les Statistiques

9 9 Les pays en développement avec/en cours d’élaboration d'une SNDS (IDA; PMA; Pays à faible revenu et à revenu moyen inférieur) Source: PARIS21 Rapport sur le statut des SNDS, 2014

10 10  Renforcement des capacités statistiques au sein du SSN  Plus de coordination au sein du SSN  Réponses aux besoins de données nationales, infranationales, régionales et internationales  Renforcement de la Promotion de la statistique  Meilleurs arrangements de financement  Des meilleurs mécanismes de suivi et d'évaluation

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