© OPPBTP 2015 Plan Horizon 2020 – Orientations 2016 CCR Sud 17 décembre 2015.

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1 © OPPBTP 2015 Plan Horizon 2020 – Orientations 2016 CCR Sud 17 décembre 2015

2 © OPPBTP 2015 Tenir compte du monde d’aujourd’hui

3 © OPPBTP 2015 L’OPPBTP au cœur de sa mission L’OPPBTP Au service de la Branche, et non de quelques entreprises Répondre à une politique et des objectifs affirmés par la Branche Faire la preuve de notre efficacité, mesurée au niveau de la Branche

4 © OPPBTP 2015 1.Privilégier la dimension collective et mutualisée dans les actions et démarches de l’OPPBTP 2.Renforcer la logique de choix, de mesure et d’évaluation 3.Favoriser systématiquement une approche partenariale 4.Faire évoluer et professionnaliser davantage nos outils, tout en associant nos partenaires 5.Développer l’agilité de l’organisation, pour accompagner rapidement les changements de priorité et d’action 6.Rester attentif à l’efficacité d’emploi de nos moyens, dans un contexte d’évolution de nos ressources financières Des principes d’action

5 © OPPBTP 2015 3 programmes correspondent à des priorités de résultat en prévention PP1: Culture prévention : mobiliser les entreprises avec un message positif de performance et le DUER comme porte d’entrée PP2: Renouveler les accompagnements des entreprises et des acteurs-clés de la construction, dans une approche mutualisée et ciblée, avec l’objectif prioritaire de baisse des accidents graves et mortels PP3: Conditions de travail : développer des solutions innovantes et performantes grâce aux retours d’expérience et à des études de terrain, et accompagner la mise en œuvre du compte pénibilité 5 programmes prioritaires d’action

6 © OPPBTP 2015 2 programmes correspondent à des priorités de moyens dans la mise en œuvre: PP4: Stratégie digitale : une offre de prévention innovante et personnalisée accessible à tous PP5: Déployer une organisation dynamique au service du plan stratégique H2020 5 programmes prioritaires d’action

7 © OPPBTP 2015 Culture prévention : mobiliser les entreprises avec un message positif de performance et le DUER comme porte d’entrée. Objectif : à terme, 100% des entreprises BTP engagées en prévention, avec un DUER et son plan d’action annuel. Pour réussir : -Rassembler des partenaires en soutien de cette action -Développer des outils pertinents en soutien. PP1 : Culture prévention

8 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016? Actions nouvelles Un travail préparatoire initial: Qui?Quand? État des lieux initial: enquêteDSPT1/2016 Nouveaux outils EvRP - TPEDSP/DT/DircomT4/2016 Argumentaires/documentationDSP/DircomT2/2016 (intégrer Diméco) Préparer les nouveaux partenariats: OPS/SIST/CCCA-BTPDO/SG/DSP2016 Nouveaux partenairesDD/SG/DO2016 (ProBTP, SMA, RSI, experts-comptables…) PP1 : Culture prévention

9 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016? Continuité Horizon 2015 Soutenir par l’exemple: Qui?Quand? DUER ciblés (2500): DO2016 (conventions OPS et SCOP, apprentis, "leaders") Poursuite de Diméco: Études de casSG/DO2016 Études de corrélationSG/DDT3/2016 Formation interneSG/DRH/DOUdC PP1 : Culture prévention

10 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016? Continuité Horizon 2015 Formation initiale: poursuite actions Horizon 2015 CCCA-BTP: actions CFA, 100 minutes, Zoom chantiers/JTE Collaboration Educ.Nat. (diplômes…) FI supérieure (dont expérimentation FOAD) Formation professionnelle continue Priorité aux formations « culture prévention » Rationalisation des formations obligatoires – étude sur les actions de l’OPPBTP dans le domaine PP1 : Culture prévention

11 © OPPBTP 2015 Renouveler les accompagnements des entreprises et des acteurs-clés de la construction, dans une approche mutualisée et ciblée, avec l’objectif prioritaire de baisse des accidents graves et mortels. Objectif: baisse des accidents graves et mortels, en ciblant en priorité les entreprises des secteurs les plus accidentogènes. Pour réussir: capacité à nous focaliser dans la durée en partenariat pour avoir la puissance nécessaire. PP2 : Risques prioritaires

12 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016 et au-delà? Un virage déjà amorcé avec Horizon 2015, à amplifier Accompagnement des entreprises en situation d’urgence Analyse systématique des accidents mortels et action Actions ciblées par risque: Poursuite de l’action « travaux en hauteur » Amiante et formation: MOA AIPR Accompagnement CHSCT Grandes entreprises, les conventions Maîtres d’ouvrage (CNRACL) et coordonnateurs SPS Autres entreprises BTP: Entreprises exemplaires et leaders Sinon selon les disponibilités PP2 : Risques prioritaires REX! 900 diag 450démarches 2500 entreprises 2000 entreprises1000 entreprises

13 © OPPBTP 2015 Conditions de travail : développer des solutions innovantes et performantes grâce aux retours d’expérience et à des études de terrain, et accompagner la mise en œuvre du compte pénibilité. Objectif: Référentiel pénibilité Études et REX Pour réussir: Développer notre capacité d’étude Partager le REX Partenariats PP3 : Conditions de travail

14 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016? Référentiels de branches: Qui?Quand? Contribuer à leur rédactionSG/DT/DOT2/2016 Mise en œuvreDircom/DOT4/2016 BDD solutions conditions de WDT/DircomT4/2016 Etudes conditions de travail: Développer notre capacité en 2016 Réaliser des études (MAECT, Lean, BIM…) Suite e-Lara Préconisations constructeurs et normalisation PP3 : Conditions de travail

15 © OPPBTP 2015 Stratégie digitale : une offre de prévention innovante et personnalisée accessible à tous. Objectif: faciliter la prévention en développant une stratégie digitale et des outils numériques en mesure de toucher et d’apporter des services personnalisés à chaque entreprise du BTP, voire à chaque salarié. Pour réussir: Nous appuyer sur www.preventionbtp.fr, une base solidewww.preventionbtp.fr Mobiliser des moyens humains et financiers Penser et agir "digital" PP4 : Digital

16 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016? Site personnaliséT3/2016 Parcours TPET4/2016 Mobilité: finaliser les expérimentationsT2/2016 Agence en ligneT1/2017 Formation collaborateurs2016 PP4 : Digital

17 © OPPBTP 2015 Moyens internes: déployer une organisation dynamique au service du plan stratégique H2020. Objectif: mettre à disposition les moyens et compétences internes nécessaires à la réussite du plan H2020. Pour réussir: pleine adhésion des collaborateurs au plan H2020 développement des capacités opérationnelles et de l’agilité de l’Organisme compétences des collaborateurs PP5 : Organisation dynamique

18 © OPPBTP 2015 Qu’allons-nous faire vraiment en 2016? Poursuite de l’effort de formation interne – UdC Une organisation au service du plan H2020 Organisation de nos moyens – agences – budget Evolution Opéra Systèmes d’information H’OPP: un Intranet performant au service de tous Systèmes comptables Des mandants impliqués: Séminaires renouvelés Animation des CCR PP5 : Organisation dynamique

19 © OPPBTP 2015 2016, une année de transition: Préciser, s’approprier et organiser le déploiement opérationnel du plan H2020 Présenter et expliquer H2020 en externe Les référentiels de branches pour la pénibilité Réussir l’action « travaux en hauteur » Confirmer e-Lara et Carto La mise en œuvre du PST3 et des PRST3 Zoom sur les enjeux particuliers de 2016

20 © OPPBTP 201520 Merci de votre attention.